摘 要：高枚后勤社會化改革的目的是使目前由學(xué)墳包辦的后勤實體走向市場，建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)貴分明、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，按市場經(jīng)濟規(guī)律進行經(jīng)營。為了推動高校后勤社會化改革，高校財務(wù)管理必須轉(zhuǎn)換機制，更新觀念，在內(nèi)部財務(wù)管理體制中對產(chǎn)權(quán)界定、經(jīng)費結(jié)算等方面制定相應(yīng)的政策，對后勤企業(yè)財務(wù)進行宏觀調(diào)控，使后勤企業(yè)真正轉(zhuǎn)化為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的產(chǎn)業(yè)實體，以有利于解放和發(fā)展后勤生產(chǎn)力，最終使后勤與學(xué)校分離。

關(guān)鍵詞：高校，后勤社會化；財務(wù)管理

中圖分類號：F234．4；G647

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1009—9107(2003)04—0093—02