已經(jīng)很晚了,成元保健品公司總經(jīng)理尚楚楚還在辦公室里打電話,電話那頭是公司在上海辦事處的業(yè)務(wù)經(jīng)理劉一飛,他們還正在商量公司新近從日本引進(jìn)的保健品“東瀛清脂”的銷售策略。尚楚楚得到了一個(gè)不太好的消息,他們的產(chǎn)品剛剛在上海試銷,已經(jīng)在市面上出現(xiàn)了類似的仿冒產(chǎn)品。這讓尚楚楚極為頭疼。
一年多以前,成元公司也曾經(jīng)從美國(guó)引入過(guò)螺旋生命劑,這是一種高端保健品,在美國(guó)市場(chǎng)十分暢銷。成元公司為打破中國(guó)保健品市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的局面,希望借助進(jìn)口高端產(chǎn)品在高端目標(biāo)客戶市場(chǎng)中打開(kāi)銷路。
成元做了很多的前期鋪墊,分析營(yíng)銷環(huán)境,做認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查,包括市場(chǎng)環(huán)境分析、消費(fèi)者分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析等。,然后根據(jù)公司以往的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),從中找出一些市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),再根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況,制定營(yíng)銷戰(zhàn)略及兩到三年的營(yíng)銷目標(biāo)。最后,成元以既定的營(yíng)銷戰(zhàn)略為目標(biāo),從產(chǎn)品定位、價(jià)格、通路、傳播等方面入手,制定了一套切實(shí)可行的營(yíng)銷策略。
成元公司還請(qǐng)公關(guān)公司組織活動(dòng),在眾多的媒體上發(fā)軟文,在電視臺(tái)生活頻道上,每天晚上11:00到11:05分,都是螺旋生命劑時(shí)間。產(chǎn)品定價(jià)不低,但也因此給渠道和商家留出了足夠的利潤(rùn)空間,留給渠道的利潤(rùn)甚至達(dá)到了70%。產(chǎn)品上市僅一個(gè)月時(shí),成元的產(chǎn)品就已經(jīng)有了近600萬(wàn)的銷售額。但是很快,仿冒產(chǎn)品迅速跟進(jìn),成元的正品銷售額急劇下滑。等產(chǎn)品真正上市之后第四個(gè)月,市中心的大型藥店每月也只有數(shù)萬(wàn)元的銷售額,最終還是讓仿冒的產(chǎn)品沖垮了市場(chǎng)。
現(xiàn)在難道又要重蹈覆轍?成元公司究竟該怎么辦?“沖繩清脂”的營(yíng)銷策略應(yīng)該是什么樣的?是自建渠道還是尋找代理?代理體制該如何選擇?目標(biāo)群體是什么?產(chǎn)品推廣的側(cè)重點(diǎn)在哪里?如何防止假冒產(chǎn)品?
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