胡　士

我這個人天生粗心大意，不善理財，公司剛發(fā)的工資常常是隨便往抽屜里一扔，用時就去拿，沒了就回老媽那里討或向同事借，從來就沒個“計劃經濟”。本想日后找個會理財的媳婦幫我這個“馬大哈”管管家，但沒想到娶回的媳婦比我還馬虎，簡直是有過之而無不及?；楹?，兩人都是發(fā)了工資往抽屜里一放，自由使用，常常是一個月剛過二十來天就花完了一個月的工資，只好東挪西借。結婚一年多了，沒攢下半分錢，弄得家庭生活捉襟見肘。夫妻倆常常為了花錢慪氣斗嘴，矛盾不斷激化，大有愈演愈烈之勢。要過好小日子，真得會理財才行，大道理我倆都懂，可就是想不出什么好辦法來。

也是月末的一天，離發(fā)工資還有一個星期，可抽屜里的錢已經所剩無幾，我們夫妻倆為囊中無物而吵了一架。她嫌我啤酒喝多了，我怨她的衣服太貴，唇槍舌劍，互不相讓。

晚上，我倆打開電視機看世界杯足球預選賽，精彩的球賽使我們全忘了剛才為錢斗嘴的煩悶。當我們看到場上的裁判員總是給那些犯規(guī)隊員出示“紅牌或黃牌”以示處罰時，兩人突然不約而同地提出：家庭理財何不使用球場執(zhí)法呢？于是我們就依葫蘆畫瓢，共同擬訂出了我們家庭理財的“紅黃牌”方案。

具體的做法是：每月提前估測預算好計劃支出多少（包括消費和投資），計劃存款多少，然后列出一個開支預算單來，每月按預算辦事，按預算花錢，月底進行驗收評估。因為妻和我都是典型的工薪階層，月收入１５００元左右，這樣我們就將家庭每個月的基本支出控制在５００元以內（約占３０％），個人零花支出每人在３００元以內。這樣一來，我們每月就可存款４００元。在具體實施過程中，誰若超支２００元，出示“署名黃牌”警告，將“黃牌”掛在大廳顯而易見的位置，并勒令在下個月支出中一次性扣除；如若超支４００元，則出示“紅牌”重罰不怠，不僅超支部分須從下個月中扣除，而且還要凍結其連續(xù)３個月的個人消費權，以觀后效。對于家庭支出這部分，我們夫妻倆共同遵守，只要超出，雙雙得“牌”。

當然，我們的家庭理財法并不是一味地處罰，也有獎勵措施。比如每月個人開支若比原計劃少，則獎勵一張“綠牌”以資鼓勵，“綠牌”可以累計，結余部分還可帶到年底，到時候加倍返還。

“紅黃牌”家庭理財法，使我們一改過去的“自由消費”，慢慢地適應“計劃經濟”，并讓我的家庭生活添財增樂，正可渭：“一箭雙雕”，不亦樂乎！