宋振寧

“本書包含的極富實踐意義的見解和建議值得所有公司的管理者們借鑒。執(zhí)行是關(guān)鍵，本書清楚地向您解釋了執(zhí)行的意義，并詳細(xì)討論了執(zhí)行是如何將企業(yè)的三個核心流程——人員、戰(zhàn)略和運營——整合到一起的。”

——Ｌ．Ｒ．雷蒙德

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“如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值。這也正是本書討論的核心內(nèi)容。《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》為那些希望將計劃付諸實施的管理者們提供了非常實際的建議，值得一讀?！?/p>

——拉爾夫·拉爾森

強生公司主席兼ＣＥＯ

當(dāng)拉里擔(dān)任公司CEO兼主席的時候，我還是亞利桑那州鳳凰城霍尼韋爾飛機引擎部門（也就是當(dāng)時的Alliedsignal公司）的一名研究工程師。我至今依然清楚地記得他給公司帶來的那些頗富戲劇性的變革，以及變革伊始整個組織內(nèi)部所蔓延的種種懷疑和抵制情緒。

正如大家所公認(rèn)的那樣，自90年代中期以來，Alliedsignal公司（也就是今天的霍尼韋爾）憑借其令人驚異的生產(chǎn)力改進記錄一躍成為一家高績效公司。這一轉(zhuǎn)變無疑是一次奇跡。在《執(zhí)行》這本書當(dāng)中，拉里詳細(xì)地描述了自己創(chuàng)造這一奇跡的秘訣。

本書討論的是一個雖然重要但卻經(jīng)常被忽視的問題，所以無論是在美國還是在世界其他地方，它都取得了巨大成功。我深信，《執(zhí)行》無疑會在中國取得更大的成功，因為它為中國的許多商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)管理者們所面臨的最為重要的問題——無論他們意識到了這一點與否——提供了答案。

我們知道，中國的國有企業(yè)當(dāng)前正經(jīng)歷著劇烈的變革。無論是成功還是失敗，這場變革都必將對整個中國經(jīng)濟產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。許多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們一直都在抱怨：國企改革之所以困難重重，其主要原因在于結(jié)構(gòu)問題。對于少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，這種說法或許能夠成立，但這些人卻很少意識到，執(zhí)行能力的缺乏也是許多改革計劃失敗的重要原因。

毫無疑問，中國的許多公司——無論是國有企業(yè)還是私營公司——也都希望成為世界級的公司。根據(jù)很多人的預(yù)測，在今后10到20年的時間里，中國經(jīng)濟將成為世界第二大經(jīng)濟體?？梢灶A(yù)料，在不遠(yuǎn)的未來，中國也必將誕生出許多類似于通用、微軟和豐田那樣的世界聞名的企業(yè)。但這一切都不會自然而然地發(fā)生，要想成為真正的世界級企業(yè)，中國公司必須極大地提高自己的競爭力。

當(dāng)前中國的許多企業(yè)存在的一個普遍問題是：它們在成本上非常具有競爭力，但從技術(shù)、質(zhì)量、營銷和分銷水平的角度來說，它們卻處于落后的位置。只是在最近的二十多年時間里，中國企業(yè)才開始實踐現(xiàn)代企業(yè)管理的許多理念。要學(xué)習(xí)的地方還有很多。在不斷學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，如何建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化無疑是需要解決的問題之一。根據(jù)我的預(yù)測，《執(zhí)行》一書將在中國取得巨大成功，其原因就在于：它第一次為中國讀者就這一問題提供了許多極富實踐意義的答案。

（本文作者系霍尼韋爾中國區(qū)總裁）

《執(zhí)行》(美)拉里·博西迪拉姆·查蘭著機械工業(yè)出版社2002.12定價:29.80元