楊體貴

我們平峒車間是攀鋼集團最大的原料基地---蘭天鐵礦的輸出咽喉車間。車間通過實踐"三個代表"重要思想和不斷創(chuàng)新的工作思路，把"三個代表"思想落實到基層工作中，形成了富有特色的"愛礦、愛崗、敬業(yè)，輸出保洪，開拓創(chuàng)新"的平峒車間文化。

平峒車間文化是伴隨著"艱苦奮斗，勇攀高峰"攀鋼精神誕生而誕生的。在平峒流傳著這樣兩句順口溜："苦不苦，清渣不能穿衣褲；累不累，礦渣洪水勤搓背"。這真實形象地反映了井下特殊的工作環(huán)境以及礦工雨季生產(chǎn)的艱辛。就是在這樣的生產(chǎn)、生活條件下，形成了平峒特殊清渣文化，凝聚成特殊的"艱苦奮斗，力保大局"的精神。其體現(xiàn)主要有以下幾個方面：

一是以平峒精神教育為核心，增強凝聚力。早在20世紀80年代，我們就提出了"艱苦奮斗，拼搏進取"的平峒精神。多年來，這一代表平峒風(fēng)貌的平峒精神，已成為推動車間發(fā)展的精神動力。在實際工作中，堅持把車間精神教育融合貫穿于日常思想政治工作中，做到常抓不懈。面對礦山嚴峻的市場形勢和生產(chǎn)形勢，車間總支利用廣播、電視、報刊、櫥窗、新聞報道等各種途徑，扎實開展形勢前景教育、主人翁意識教育、愛崗敬業(yè)教育、艱苦奮斗教育。面對入世挑戰(zhàn)，車間開展平峒人怎么辦教育；面對車間的成本缺口大，開展我該為車間添些啥(措施)教育；面對企業(yè)改革、減人分流，引導(dǎo)職工樹立"愛礦、愛崗、敬業(yè)"和"艱苦奮斗，自立自強"的思想觀念。這些活動保持了隊伍穩(wěn)定，使車間連年超額完成各項任務(wù)。

二是以營造車間內(nèi)部環(huán)境文化為重點，增強向心力。車間結(jié)合實際，先后建起會議室、娛樂室、職工文化技術(shù)教育培訓(xùn)中心，建起了澡堂、洗衣房、職工"卡拉OK"廳，新增廠區(qū)綠化帶386M2,為"職工小家"添置了磁化礦泉壺、不銹鋼口杯等，建起了運動場、藍球場、羽毛球場等娛樂設(shè)施。元旦、春節(jié)、"五一"、"五四"、"三八"、國慶等重大節(jié)日，車間都要舉辦形式多樣的文體活動，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活。

三是以道德教育為主線，增強約束力。車間始終堅持對職工"三觀"、"四德"教育，制定完善了"平峒職工文明公約"和各崗位、工種的職業(yè)道德規(guī)范，堅持"四多四有"職工隊伍評比，堅持月評、季評……年終評選"雙文明先進個人"，開好半年、年終民主評議干部會議，對職工不信任、評議不合格者予以調(diào)離崗位或解聘。為轉(zhuǎn)變職能人員工作作風(fēng)，制定了"三個規(guī)定"，要求每季寫出1到2個調(diào)研文稿，切實解決在安全、成本等方面的問題。共解決48項有價值的課題，較好地促進了車間各項工作順利開展。

四是盡可能地為職工創(chuàng)造現(xiàn)代安全文明的生產(chǎn)勞動條件，以不斷提高勞動效率，為企業(yè)創(chuàng)效，為職工增收。1998年，在巖石井現(xiàn)場安裝計算機，對峒內(nèi)設(shè)備和人員的運行狀況實行微機管理遠程監(jiān)控，年創(chuàng)效近百萬元。2000年，隨著該成果在井下全面推廣，平峒車間首次實現(xiàn)了將落后的井下生產(chǎn)與現(xiàn)代文明的全面接軌，創(chuàng)造了極具時代特色的溜井生產(chǎn)管理新文化。實踐證明加強企業(yè)文化建設(shè)必須順應(yīng)時代發(fā)展要求，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷研究新情況、解決新問題、探索新規(guī)律，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。

五是以人為本，抓好教育。一方面車間始終把全心全意依靠工人階級辦企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，另一方面把穩(wěn)定知識分子隊伍，作為車間企業(yè)文化建設(shè)的重大措施。車間上下十分重視人才，制定了一系列知識分子獎勵規(guī)定，政治上創(chuàng)造寬松環(huán)境，生活上給予充分關(guān)心，工作上大力支持，大膽選拔使用有真才實學(xué)的干部擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。尤其在使用女干部上，探索了一條新路，使他們真正感到在平峒工作心情舒暢、大有可為，才能得到了真正發(fā)揮。為了增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，針對平峒車間青年職工多、占全車間職工總數(shù)45%、思想活躍、愛學(xué)習(xí)、肯鉆研的特點，車間開辦了職工夜校、不同工種短期培養(yǎng)班，鼓勵青工自學(xué)成才。通過函授、自學(xué)和脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，車間職工文化結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，在35歲以下的青工中95%以上具備了高中(技校)以上文化。隨著知識結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化，職工的思想觀念、情趣愛好也同步提高，下班之余不再是喝酒劃拳、吹牛聊天，而是根據(jù)各自的愛好，參加計算機學(xué)習(xí)，或參加棋類、牌類和球類比賽，各項活動豐富多彩、健康有益。由于活動的開展，促進了車間兩個文明上臺階；和睦的家庭關(guān)系，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

車間工作的實踐證明，抓好企業(yè)文化建設(shè)不僅不會削弱車間經(jīng)營管理，反而會有助于加強和改進企業(yè)的各項工作。

企業(yè)文化建設(shè)為解決車間生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作"兩張皮"的現(xiàn)象提供了新的思想和智力支持。開展企業(yè)文化建設(shè)既是車間思想工作又是管理工作的重要內(nèi)容。培養(yǎng)卓越的平峒精神，促進職工思想觀念的變革和強化職工主人翁意識等，為企業(yè)管理提供了精神支柱。這樣就改變了過去那種企業(yè)管理的單一性，也改變了企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人不僅要管經(jīng)濟工作，也要做人的工作的顧此失彼現(xiàn)象。開展企業(yè)文化建設(shè)，對車間思想政治工作來說，要求定向為經(jīng)濟建設(shè)、為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，要求滲透在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程之中，直接作用于經(jīng)濟工作。這樣就可以為企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)思想政治工作和車間管理工作提供一個結(jié)合點，促使他們相互配合、相互促進，在提高企業(yè)效益、贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的目標下，共同擔(dān)負起企業(yè)"兩個文明"建設(shè)任務(wù)。

(責(zé)任編輯：樂民)