譚清紅

進入WTO后，國內(nèi)外市場競爭更加激烈，企業(yè)文化作為企業(yè)競爭的王牌，其發(fā)展問題是倍受關(guān)注的話題之一。

發(fā)展文化生產(chǎn)力是企業(yè)文化最佳落腳點，是企業(yè)文化充滿魅力與生命力所在。江麓集團公司從1996年虧損7600余萬元、連續(xù)4個月發(fā)不出工資的企業(yè)發(fā)展為年銷售為4．5個億、盈利2000萬的重點保軍企業(yè)，其中便得益于此。該公司黨委從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，著眼于馬克思主義理論的運用，從自發(fā)到自覺實踐"三個代表"，有機地把先進文化與企業(yè)發(fā)展結(jié)合，把發(fā)展文化生產(chǎn)力作為探索黨建工作新路子的著力點，以先進文化促進企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展帶動文化建設(shè)，作出了一些成功的探索。

建立健全企業(yè)發(fā)展理念系統(tǒng) 發(fā)揮文化的內(nèi)在生產(chǎn)動力

企業(yè)發(fā)展必須形成清晰理念，即對企業(yè)的宗旨方針、戰(zhàn)略規(guī)劃、價值觀、企業(yè)精神等明確表述，并形成一個務(wù)實的、充滿個性的、與時俱進的理念系統(tǒng)，引導(dǎo)企業(yè)員工朝著目標全力行動。

加強理念系統(tǒng)的建立與完善，增強理念的先導(dǎo)力量。針對1996年公司的瀕危狀態(tài)，江麓集團公司黨委十分注重用科學的理論武裝人，突出鄧小平理論、突出現(xiàn)代企業(yè)制度，解放思想，實事求是，持之以恒地實施先導(dǎo)工程。從1997年開始，明確了"劃塊經(jīng)營，軍民共進，建立現(xiàn)代企業(yè)制度"、"科技領(lǐng)先，共創(chuàng)未來"的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)"管理者能上能下、員工能進能出、工資能高能低"的用工用人制度，并率先實行"技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配"的分配機制。同時，一方面積極引導(dǎo)廣大員工感受40多年深厚的企業(yè)文化積淀，一方面又進行經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)教育，在領(lǐng)導(dǎo)核心層、廣大員工中廣泛開展了歸納提煉創(chuàng)新企業(yè)理念活動，形成了"建設(shè)家園，服務(wù)國防"(企業(yè)宗旨)、"誠信經(jīng)營，互動雙贏"(價值觀)等系列企業(yè)理念，并在公司內(nèi)主干道以標語理念牌的形式展示、滲透、警記、運用。憑借其文化先導(dǎo)的力量，將理念融入全體員工腦海中，融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

突出企業(yè)精神的培育，激發(fā)職工的主人翁責任感和使命感。為解決紀律松散、得過且過、生產(chǎn)任務(wù)完不成等問題，江麓集團公司黨委除在"制度文化"上做文章外，特別注重對企業(yè)精神的培育。一是從實踐中來，到實踐中去。該公司黨委挖掘、總結(jié)、提煉，形成了"爭分奪秒、精益求精、精誠合作、甘于奉獻"的WS119(國家某重點科研產(chǎn)品)精神，在全公司引起強烈反響，成為推動公司生產(chǎn)、科研的強大動力。二是從群眾中來，到群眾中去。該公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，廣泛開展全員參加、全方位、立體化的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把黨建工作的"五項工程"(先導(dǎo)、形象、先鋒、凝聚力、效益工程)等活動所體現(xiàn)的"團隊"、"誠信"、"講效率"、"超越自我"精神大力宣揚，然后又傳遞示范到群眾中去。三是從傳統(tǒng)中來，在現(xiàn)實中發(fā)展。重點培育敢為人先的改革精神、勇闖市場的競爭精神、開拓進取的創(chuàng)新精神，從而形成"團結(jié)一條心，敢拼就能贏"的江麓精神，成為公司"打硬仗"的法寶。

增加產(chǎn)品科技文化含量 倡導(dǎo)智力創(chuàng)造生產(chǎn)能力

現(xiàn)代商品的科技文化含量和附加值越來越高，科技、文化在投入產(chǎn)出中的貢獻率越來越大，智力優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展中的地位也越來越重要，文化含量的高低已成為評判經(jīng)濟活動價值的重要標準和尺度。現(xiàn)代企業(yè)要在國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟需要與時俱進的科技文化，使之轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，成為生產(chǎn)力。

打造內(nèi)功，因勢借力，增加產(chǎn)品的科技和文化投入量，實現(xiàn)技術(shù)與品種的創(chuàng)新。江麓集團公司追求"速度文化"，實施打科技牌、走創(chuàng)新路、打國際牌、走合作路的發(fā)展戰(zhàn)略。一方面擴大硬件投入，使科研條件優(yōu)化，使技術(shù)設(shè)備優(yōu)化。近兩年軍調(diào)、軍民品分線技術(shù)改造斥資達數(shù)億元，為現(xiàn)代化生產(chǎn)奠定了堅實的基石。另一方面，立足本土文化，吸納國內(nèi)外優(yōu)秀文化成果，融合多元文化，或進行合作文化和共享文化的嘗試，變競爭關(guān)系為合作關(guān)系，做到"雙贏"乃至"多贏"，使新產(chǎn)品的研制和開發(fā)走上良性軌道。近兩年來，僅民品部分便推出18項高科技含量和高文化附加值的具有國際競爭力的優(yōu)秀成果：與國防科技大學合作研制的首臺無人駕駛壓路機具有國際先進水平；"九五"科技重點項目315巨型塔機97天問世，全變頻調(diào)速的核心技術(shù)乃世界首創(chuàng)等等。

提升產(chǎn)品銷售宣傳與服務(wù)，樹品牌新形象。除一般廣告宣傳外，該公司重視新聞報道的整體策劃和長遠考慮，既有通訊員隊伍的經(jīng)常性新聞不斷出擊，又有新聞媒體深層次重量級的規(guī)模報道，同時還有"江麓網(wǎng)頁"的閃亮登陸。服務(wù)上遵循"用戶的滿意就是我們的追求"理念，將服務(wù)意識貫穿于研究開發(fā)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、市場渠道和售后服務(wù)的方方面面，并通過信息化建設(shè)，提高企業(yè)的服務(wù)能力。他們特別重視與客戶的溝通策略，注意建立和發(fā)展客戶數(shù)據(jù)庫，加強客戶關(guān)系管理體系的運用，通過籌辦文化品位高的活動推介產(chǎn)品、聯(lián)絡(luò)客戶，并組織宣傳品牌現(xiàn)場推廣會，穩(wěn)定了老客戶，發(fā)展了新客戶，使企業(yè)一舉在市場競爭中處于問鼎霸主的有利地位。

精心打造企業(yè)文化環(huán)境 拓展企業(yè)形象外在實力

先進文化促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展帶動文化建設(shè)。企業(yè)發(fā)展為打造企業(yè)文化環(huán)境提供了物質(zhì)條件。

以環(huán)境整治美化為突破口，體現(xiàn)實力，樹立形象。2000年以來，江麓集團公司實施企業(yè)形象戰(zhàn)略，通過各種手段，提升企業(yè)品位。在視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施方面，以環(huán)境整治美化為突破口，體現(xiàn)實力，樹立形象?，F(xiàn)在該公司面貌一新：廠主馬路拓寬，實現(xiàn)綠化、亮化；生產(chǎn)車間按精益生產(chǎn)方式調(diào)線建線，物品定置管理，建筑群統(tǒng)一標準色粉刷一新；生活區(qū)規(guī)范成文明小區(qū)；新建1萬平方米的集草坪、噴泉、標志物為一體的江麓廣場更是城市的一道風景，成為職工憩息、接受現(xiàn)代企業(yè)文化熏陶的教育之地。文化環(huán)境的改善，既使職工受益，更使企業(yè)美譽度與信譽度進一步擴大。

加大企業(yè)文化設(shè)施硬件建設(shè)與管理力度，直接或間接創(chuàng)造生產(chǎn)力。企業(yè)文化雖有別于社會的文化產(chǎn)業(yè)，卻能向文化產(chǎn)業(yè)化的思路靠攏，直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益。江麓集團公司加強企業(yè)文化設(shè)施硬件建設(shè)與管理，除滿足企業(yè)本身的文化教育活動的需求外，還增加文化感召力，放大了文化的造血功能。江麓俱樂部、教育培訓大樓、文化宮、圖書館、閱覽室、乒乓球館、燈光球場、門球場、足球場等在所處湘潭市設(shè)施尚屬一流，加上科學管理，嘗試風險經(jīng)營，向社會開放并有一定市場。同時，以企業(yè)文化設(shè)施硬件為依托誕生發(fā)展起來的"夕陽紅"、"威風鑼鼓隊"等文化宣傳隊活躍在企業(yè)內(nèi)外，也超越了其本身的價值影響與意義。

創(chuàng)建學習型企業(yè)，倡導(dǎo)區(qū)域文化，以文化活動為載體，營造與經(jīng)濟全球化相適應(yīng)的的企業(yè)文化環(huán)境。江麓把強烈的憂患意識和進取精神注入企業(yè)文化，致力于"創(chuàng)學習型企業(yè)，做富有型員工"活動，開展全員學習、動態(tài)學習和終身學習，蘊釀"企業(yè)再造"，既培養(yǎng)員工國際化的眼光，學習西方企業(yè)的優(yōu)越制度，加快熟悉國際競爭的游戲規(guī)則；又進行各種人才的培養(yǎng)，與北理工合作開辦碩士生班，鼓勵讀研讀博，并開辦工商管理學習班、各種技能培訓班，進行積分制"繼續(xù)學習"；還將企業(yè)文化區(qū)域細分，使文化教育落到實處，倡導(dǎo)各具特色的子公司文化、車間文化、社區(qū)文化、家庭文化，將文化生產(chǎn)力達標細則化，納入集團公司對子公司、分公司"雙文明考核細則"中。

同時，公司把與入世后相適應(yīng)的政治思想教育寓于文化活動中。除常規(guī)的節(jié)日慶祝、每年的"江麓之夏"廣場文化外，公司總是不失時機的進行各種形式、不同主題的文化教育活動。如：廠慶40周年"開拓創(chuàng)新"教育，舉行大型運動會，弘揚團結(jié)拼搏精神，以"增強競爭、危機意識"為主題的"WTO與國企"辯論賽等等。通過活動，煥發(fā)員工高昂的士氣和蓬勃向上的精神風貌，增強企業(yè)的感召力、向心力、形象力，從而轉(zhuǎn)化為物質(zhì)效益。

（責任編輯：楊力斌）