湯姆斯·愛(ài)迪生曾經(jīng)勸說(shuō)他的朋友亨利·福特放棄他建造汽車的最初想法。愛(ài)迪生認(rèn)為這個(gè)主意毫無(wú)用處，就邀請(qǐng)福特到他公司來(lái)工作。然而，福特仍然孜孜不倦，一往無(wú)前地實(shí)施他的夢(mèng)想，盡管他的第一次嘗試以一輛沒(méi)有反向傳動(dòng)裝置的汽車而告終，但福特知道，他會(huì)使它成為現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)然，后來(lái)他成功了。有人勸告本杰明·富蘭克林停止對(duì)電的實(shí)驗(yàn)，浪費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)改進(jìn)油燈，在當(dāng)時(shí)顯得多么滑稽可笑啊！感謝上天讓福特和富蘭克林擁有夢(mèng)想，并相信他們能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想。

擁有并經(jīng)營(yíng)一個(gè)小公司能夠讓許多人把他們的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。人們?cè)诓粩嗟貙で蟾鞣N創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。當(dāng)他們尋找市場(chǎng)，尋求能夠成功地經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的契機(jī)時(shí)，無(wú)論他們是否意識(shí)到，他們實(shí)際上已是潛在的企業(yè)家了。企業(yè)家生涯可以使你具有豐富多彩的生活，不僅可為社會(huì)貢獻(xiàn)財(cái)富，自己也可得到豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

在任何時(shí)候，我們的周圍都存在著很多潛在的有利用價(jià)值的機(jī)會(huì)。但是機(jī)會(huì)必須被既有能力又有強(qiáng)烈的成功欲望的人認(rèn)清和把握住。我們承認(rèn)，開始任何類型的職業(yè)生涯都令人激動(dòng)。而創(chuàng)建自己的企業(yè)則絕對(duì)是驚心動(dòng)魄的，因?yàn)闃O大的風(fēng)險(xiǎn)和巨大的潛在收益并存。作者杰斯汀·隆內(nèi)克、卡洛斯·莫爾和威廉·彼迪認(rèn)為，有4種企業(yè)家創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，或者說(shuō)有4種通向企業(yè)家的道路。每一條路都需要適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。這4種途徑是：一、進(jìn)入家族企業(yè)；二、開辦特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)；三、創(chuàng)辦新企業(yè)；四、購(gòu)買已經(jīng)存在的企業(yè)。

這種分類當(dāng)然不是一種獨(dú)辟蹊徑的做法，本書所要探討的重點(diǎn)內(nèi)容也不在于為你提供一種新的創(chuàng)業(yè)途徑，實(shí)際上這樣做也沒(méi)有意義。畢竟，采取何種方式創(chuàng)業(yè)只是一種形式，要想取得成功，關(guān)鍵問(wèn)題并不在這里。其實(shí)，任何新途徑也都可以歸結(jié)到這4種途徑其中之一。本書的著力之處在于，通過(guò)對(duì)每一種創(chuàng)業(yè)途徑的研究和分析，為即將走上創(chuàng)業(yè)之路的人提供最直接的幫助。而這種幫助是非常生動(dòng)的，因?yàn)檫@本書從頭到尾都以案例貫穿著。

本書另一個(gè)值得稱道的地方在于，各種基本的商業(yè)原則在這里都得到了充分的尊重和完整的闡釋，它甚至完全可以作為門外漢的入門教材。在當(dāng)今時(shí)代，晦澀的言辭早已經(jīng)不受歡迎了，隆內(nèi)克他們?cè)缫炎⒁獾搅诉@一點(diǎn)。

當(dāng)你清晰地了解到什么樣的人會(huì)成為企業(yè)家，新建企業(yè)應(yīng)該有哪些思路，以及小企業(yè)如何有效地與大公司競(jìng)爭(zhēng)等這些命題時(shí)，你心中原本已經(jīng)點(diǎn)亮的創(chuàng)業(yè)之火將會(huì)被撩撥得更旺。就像作者所說(shuō)的那樣，這是你在不經(jīng)意間獲得的，但卻是他們一直所極力追求的。

家族企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃

一提到家族企業(yè)，人們往往就聯(lián)想到落伍、保守的作坊式企業(yè)，認(rèn)為需要將家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度改造。其實(shí)合適的企業(yè)制度因時(shí)、因地而異的，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段和不同背景的企業(yè)，各有適合自己情況的企業(yè)制度而沒(méi)有普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)模式。家族企業(yè)不一定是落伍和保守的，也不一定局限于中小企業(yè)。相反，世界上很多大的企業(yè)都是家族企業(yè)出身。

傳統(tǒng)的家族企業(yè)計(jì)劃始終圍繞著兩個(gè)問(wèn)題展開——財(cái)產(chǎn)計(jì)劃和繼承。對(duì)今天的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些目標(biāo)太局限了。家族企業(yè)不僅希望把企業(yè)作為盈利工具，還希望它是自我表達(dá)、革新和創(chuàng)造家族財(cái)富的工具。如果善于計(jì)劃和管理，家族企業(yè)可以變成參與者夢(mèng)寐以求的工作和能夠更好的把握自己的事業(yè)方向、支配自己生活的機(jī)會(huì)，這也就帶動(dòng)了家族企業(yè)本身的繁榮。

怎樣把家庭和企業(yè)兩方面的需求結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)建有機(jī)的企業(yè)單位？作者對(duì)這個(gè)問(wèn)題的討論全面而深入。

《家族企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃》

作者：蘭德爾·S.卡洛克 約翰·L.沃德

中信出版社2002年6月版

定價(jià)：25元

中國(guó)資本市場(chǎng)熱點(diǎn)研究

我們有理由相信，今后5年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將以7％的幅度持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)資本和投資的需求也將持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)將持續(xù)開放而融資將繼續(xù)向本土市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。在這樣的背景下，中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)也將有四個(gè)方向：完善公司治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)監(jiān)管、發(fā)展更多投資工具、發(fā)展市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。從而，建立包括主板上市公司、二板高科技上市公司、通過(guò)證券公司開設(shè)的柜臺(tái)進(jìn)行摘牌股票場(chǎng)外交易的多層次市場(chǎng)等都是資本市場(chǎng)的熱點(diǎn)。

作者認(rèn)為，中國(guó)資本市場(chǎng)分化在兩端，一端為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資工具，一端為高風(fēng)險(xiǎn)股票，因此非常需要發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)的投資工具，例如交易所掛牌交易基金、按風(fēng)險(xiǎn)高低要求的發(fā)展型或平均型基金。此外，還應(yīng)合并登記結(jié)算交割制度，為融券鋪路、鼓勵(lì)其他形式的機(jī)構(gòu)投資，例如保險(xiǎn)與退休基金、研究股票憑證以及境外認(rèn)可的機(jī)構(gòu)投資者。這些對(duì)我們認(rèn)識(shí)資本市場(chǎng)現(xiàn)狀都有很好的借鑒意義。

《中國(guó)資本市場(chǎng)熱點(diǎn)研究》

作者：王國(guó)剛

中國(guó)城市出版社2002年6月版

定價(jià)：23.80元