1 “九五”回顧

1.1 “九五”輕武器建設特點

“九五”期間，裝備管理體制進行了重大改革，經(jīng)軍委批準成立了總裝備部，對裝備實行全系統(tǒng)、全壽命管理。兵器工業(yè)總公司一分為二成立兩個集團，裝備集團又成立了裝備研究院。這一系列的機構(gòu)改革，使科技作為第一生產(chǎn)力深入人心，并成為企業(yè)創(chuàng)新的動力。

“九五”期間輕武器行業(yè)成功完成“976\"、\"99.10\"兩大工程，在“976工程”中，輕武器項目占兵種裝備的60%，為完成任務，“976工程”屏棄了多年來“一廠一槍”式獨家研制生產(chǎn)的方式，走產(chǎn)學研相結(jié)合道路。

1.2值得重視的問題

1.2.1 技術(shù)層面，由于在論證與設計中缺乏使用研究和應用實踐，在人機工效、可靠性、耐用性上，存在不同程度的問題；過分追求局部指標而忽視系統(tǒng)總體優(yōu)化；對武器系統(tǒng)的毀傷效能的研究，仿真模擬的開展仍顯欠缺。

1.2.2 企業(yè)發(fā)展不平衡，人才流失。

1.2.3 科研力量缺乏整合和合理組合使用，難以形成行業(yè)優(yōu)勢及集團攻關(guān)能力。

2 對我國輕武器總體水平的認識

如何看待我國輕武器科研生產(chǎn)水平，將決定21世紀的奮斗目標和努力方向。

我認為我們輕武器的水平具有自主創(chuàng)新、系統(tǒng)發(fā)展、全面躍升、跨越式發(fā)展的能力。

2.1 輕武器裝備水平

1997年8月4日《解放軍報》頭版刊登的標題為“我國輕武器發(fā)展居世界先進水平”的文章，這是最高層次的認可!我軍輕武器裝備已形成了系統(tǒng)較為配套，結(jié)構(gòu)較為完整的裝備體系。

2.2 科研、生產(chǎn)能力

首先，已擁有一批大型骨干企業(yè)和一批有專業(yè)生產(chǎn)能力的中型企業(yè)和極富競爭能力的地方軍工企業(yè)。

其次，以專業(yè)研究院所為骨干，以產(chǎn)學研、論證、試驗相結(jié)合的科研體系已形成，跨行業(yè)的合作研究已初見成果。

2.3 輕武器專家群體已形成

2.4 輕武器科研經(jīng)費有保證

這4條是實現(xiàn)自主創(chuàng)新、跨越式發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

3 輕武器裝備建設實現(xiàn)跨越式發(fā)展

根據(jù)“需求牽引、自主創(chuàng)新、優(yōu)化體系、跨越發(fā)展”的方針，輕武器界的同志應為實現(xiàn)輕武器裝備跨越式發(fā)展而努力奮斗。

3.1 跨越式發(fā)展是時代的要求

以生物技術(shù)和納米技術(shù)為代表的一批新技術(shù)與信息技術(shù)、材料技術(shù)、定向能技術(shù)的融合將進一步加快軍事變革的進程。在這種技術(shù)發(fā)展的大趨勢下，輕武器的內(nèi)涵外延也會因此而發(fā)生新的變化。我們要敏銳地捕捉國外輕武器的發(fā)展動向，瞄準跟蹤最新的技術(shù)成果，正視差距，選準突破口。

3.2 跨越式發(fā)展，人才是關(guān)鍵

槍械小口徑化是槍械發(fā)展史上的第三次變革。在這次變革中，我國輕武器界打造出了95式5.8mm槍族這一自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。為了實現(xiàn)跨越發(fā)展，我們必須壯大這支隊伍，培養(yǎng)更多人才!

3.2.1 培養(yǎng)高層次的復合型人才，以承擔武器系統(tǒng)總體概念研究和謀劃構(gòu)思總體結(jié)構(gòu)設計的任務。

3.2.2 建立有利于創(chuàng)新人才成長的機制，使各類、各層次的創(chuàng)新人才脫穎而出。

3.3 跨越式發(fā)展，真抓實干

3.3.1 突出重點，有所為，有所不為。輕武器的重點是什么?\"十五”預研，型號計劃項目是當然的重點。

提高起點，有所趕，有所不趕。我們要善于把別人的“終點”作為自己的“起點”，從而在高起點上實現(xiàn)跨越。趕超要量力而行，有所趕，有所不趕，并要通過自主創(chuàng)新，實現(xiàn)超越!

3.3.2 選好方向、選準目標

首先是高新技術(shù)類項目，如新概念、新原理、新技術(shù)項目，有跟蹤研究價值，有借鑒意義的一定要抓?。黄浯问怯醒b備前景的項目要選準。主要依據(jù)3條：(a)對武器裝備研制有特別重要作用，尤其是突破關(guān)鍵，帶動全局的項目；(b)對提供新的軍事能力有特別重要作用；(c)對克服武器發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)和提高科研發(fā)展能力，有特別重要作用。

3.4 整合隊伍，合力攻關(guān)

輕武器科研機構(gòu)存在“小而散，小而全”的問題。建議依項目情況，采取固定與松散相結(jié)合，定編與非編相結(jié)合，

長期與臨時合作的形式，集中全行業(yè)的科研骨干聯(lián)合研制，全力攻關(guān)。

3.5 克服薄弱環(huán)節(jié)，加強科研管理

加強立項綜合論證工作。由于輕武器項目多數(shù)無預研支撐，前期工作相對薄弱，在技術(shù)可行性，關(guān)鍵技術(shù)解決程度上把握不利，武器系統(tǒng)效能評估、預測往往論證不深不透，戰(zhàn)技指標也很難做到科學準確。因此，必須加強立項綜合論證，抓好前期技術(shù)開發(fā)。

加強使用研究。要多輪次、多階段地征詢部隊使用意見，做到以人為本，用戶第一，實戰(zhàn)需要第一。要強化工程技術(shù)人員、論證研究人員和作戰(zhàn)使用人員早期結(jié)合，把部隊的意見融入設計之中，改變“先天不足，后天改造”的現(xiàn)象。加強維修性、勤務使用性和人機工效研究，縮短戰(zhàn)斗力生成周期，提高武器全系統(tǒng)、全壽命設計水平。

完善裝備研制競爭機制。多方案，多輪次，多階段實施競爭。要在系統(tǒng)，分系統(tǒng)，附、零件選擇上開展競標，并要加強競爭項目的管理。

改革設計定型試驗方法。推行全系統(tǒng)試驗和仿真模擬試驗及小子樣試驗方法，改變現(xiàn)行的大強度、老模式、費時長、耗資大的試驗模式，提高試驗效率、效益。◆

注：本文系作者在“輕武器學會學術(shù)交流會”上的發(fā)言節(jié)選

(編輯/樵 夫)