朱　琪　特約記者　劉志凌

古人云“知人者智，自知者明，勝人者力，自勝者強(qiáng)?！币粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)單位的旗幟 ，全新的思路就是企業(yè)改革的靈魂，尤其是科技型的大型企業(yè)。

江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院擁有一大批科技精英，帶頭人以卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，科研人員以其 聰明的智慧，憑著滿腔熱情和對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)科技事業(yè)的執(zhí)著追求，經(jīng)過(guò)幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)，七 十年來(lái)的辛勤耕耘，鑄就了今天的輝煌。

改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。以嚴(yán)少華為首的新一代領(lǐng)導(dǎo)班子朝氣蓬勃，勇于探索，竭忠盡智 ，開(kāi)拓奮進(jìn)。他們認(rèn)識(shí)到，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和改革大潮中要認(rèn)真實(shí)踐江澤民總書(shū)記的“三個(gè)代表 ”重要思想和“十五”大報(bào)告中“一切反映社會(huì)化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式都可以大 膽地利用”的精神，經(jīng)濟(jì)體制改革首先在思想觀念上要有新的突破，要以小平同志的“解放 思想，實(shí)事求是”的理論來(lái)總攬省農(nóng)科院的改革全局。

年輕的嚴(yán)少華院長(zhǎng)思路明確，思維超前。縱觀我國(guó)工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，蓬 勃發(fā)展的高科技已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的前導(dǎo)，作為省一級(jí)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，如何積淀 、選擇、整合、發(fā)展自身，準(zhǔn)確界定科研與經(jīng)營(yíng)分離、互補(bǔ)的新機(jī)制，確定跨越發(fā)展的經(jīng)營(yíng) 格局，顯得尤為重要，必須依靠科技，堅(jiān)持創(chuàng)新，資源共享，合理配置，組建科技型企業(yè)，為幾年后的上市融資，做大做強(qiáng)，二次創(chuàng)業(yè)，再次騰飛，夯實(shí)基礎(chǔ)。

在此思路指導(dǎo)下，以農(nóng)科院強(qiáng)大的科研實(shí)力為依托，江蘇明天種業(yè)科技有限公司于一年 前組建成立，公司注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，是江蘇省目前規(guī)模最大的集種子研究、育種、生產(chǎn)、 推廣、經(jīng)營(yíng)于一體的大型科技企業(yè)。

然而，就是在這樣規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的條件下，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)明天 種業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)非易事。因此，作為企業(yè)的總經(jīng)理王偉明魅力與膽識(shí)，理念 與思路，對(duì)于明天種業(yè)走向成功將起到重要作用，將在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中決定著方向、效益、乃至出路。

王偉明。法學(xué)碩士，年輕儒雅，睿智超人，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求事業(yè)，他每一個(gè)細(xì)微動(dòng)作， 每一句樸實(shí)語(yǔ)言，都折射出中國(guó)科技工作者特有的信念——誠(chéng)信、實(shí)干。

沒(méi)有止境的追求，為了明天的希望。整合人力資源，王總認(rèn)為，這是一個(gè)科技型企業(yè)發(fā) 展的戰(zhàn)略問(wèn)題，制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”是經(jīng)營(yíng)人才的缺乏，我們已經(jīng)有了一個(gè)省內(nèi)最大的 研究、育種、推廣、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，那就需要吸收各方面專門(mén)人才，以人為本，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)物、 科研、經(jīng)營(yíng)、推廣等六個(gè)方面的統(tǒng)一，其實(shí)質(zhì)是人才、知識(shí)、資源的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，有了 人才，還要會(huì)用人才，一個(gè)企業(yè)的健康高速成長(zhǎng)，成功的用人是必不可少的原則之一，從建 設(shè)企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，成功用人的核心是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神涵蓋了人才與 企業(yè)的協(xié)作，人才與人才的協(xié)作，只有具備了這種精神，人才將是效益的創(chuàng)造者，企業(yè)也才 能成功。

國(guó)家制定的“種子法”出臺(tái)之后，種子行業(yè)轉(zhuǎn)向良性的、有序的競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f(shuō)，二十一 世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是良種競(jìng)爭(zhēng)，特別是加入世貿(mào)組織以后，這將我們逼到了世界種 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前臺(tái)，隨著國(guó)外種子公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)他們強(qiáng)大的育繁銷一體化的經(jīng)營(yíng)體制 ，國(guó)內(nèi)很多公司感到壓力巨大。那么明天種業(yè)如何面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)，如何使自己在國(guó)內(nèi)種業(yè)未 形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)的時(shí)候脫穎而出?王總說(shuō)：“以其人之道，還治其人之身?！币馑?是說(shuō)，學(xué)習(xí)國(guó)外公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在短時(shí)間內(nèi)壯大起來(lái)，要做到這一點(diǎn)，必須具有全新的管理 機(jī)制，建立“高效統(tǒng)一”的組織管理機(jī)構(gòu)，管理的層面要科學(xué)劃分，管理機(jī)構(gòu)要合理配置， 保證融合一個(gè)結(jié)構(gòu)完善，運(yùn)行有序的有機(jī)整體，依靠省農(nóng)科院領(lǐng)導(dǎo)改革思路，依托優(yōu)勢(shì)資源 合理配置。種業(yè)公司在已有科研機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，今年相關(guān)機(jī)構(gòu)逐步到位，到齊。全新的運(yùn)行 機(jī)制就是相應(yīng)改革建成集團(tuán)公司和子公司，集團(tuán)公司整體對(duì)企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略、籌資策劃 、監(jiān)控規(guī)劃等統(tǒng)一管理，子公司具體參股，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造佳績(jī)。

依托科技進(jìn)步，創(chuàng)立種業(yè)品牌，王總認(rèn)為，種業(yè)的根本在品種，推廣靠品牌。江澤民總 書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，科技興國(guó)，真正解決好“三農(nóng)”問(wèn)題，我們深感責(zé)任重大，一定要利用自身 科技創(chuàng)新強(qiáng)勢(shì)，發(fā)展優(yōu)良品種，并利用科技公司擁有種子進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)等優(yōu)勢(shì)，逐步創(chuàng)立自 己的種業(yè)品牌。遠(yuǎn)謀自有深韜略，以全新機(jī)制，優(yōu)秀品種，品牌戰(zhàn)略，馳騁市場(chǎng)，這是“求 實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)信念，也是“科技、品牌與客戶資源”同步的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念。

科技企業(yè)的人才觀、市場(chǎng)觀、價(jià)值觀要真正落到實(shí)處，王總說(shuō)得好，用共同的價(jià)值準(zhǔn)則 和不可違背的規(guī)章制度以及法規(guī)來(lái)規(guī)范、約束經(jīng)營(yíng)主體的行為，依照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)法 制觀念，憑著自身的科技平臺(tái)。有了這個(gè)施展才華的大舞臺(tái)，什么樣的財(cái)富不能創(chuàng)造?

無(wú)數(shù)事實(shí)已經(jīng)證明，思路和理念是啟迪靈感的鑰匙，超前的思維和見(jiàn)識(shí)是騰飛的翅膀，一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策者如果善于在峰巔上觀六路，在浪尖上聽(tīng)八方，無(wú)論情況怎樣變化，他都能在 競(jìng)爭(zhēng)中把握自己企業(yè)發(fā)展的脈博，實(shí)現(xiàn)心中的戰(zhàn)略目標(biāo)。

未來(lái)的財(cái)富屬于誰(shuí)?

“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”，試看種業(yè)真面目，明天均在財(cái)富中。