丹麥哲學(xué)家布里丹寫過一則寓言：一頭小驢在干枯的草原上好不容易找到了兩堆青草，由于不知道先吃哪一堆好，結(jié)果在長時(shí)間的選擇和徘徊中餓死了。人們把這種長時(shí)間在兩種以上方案或目標(biāo)中猶豫不決，難作決斷的情形稱之為\"布里丹效應(yīng)\"。決策中也存在這種現(xiàn)象。對(duì)于作戰(zhàn)而言，指揮員的舉棋不定、猶豫不決是最致命的，輕則貽誤戰(zhàn)機(jī)、被動(dòng)挨打，重則損兵折將、功虧一簣。

在高技術(shù)條件下，作戰(zhàn)節(jié)奏快、進(jìn)程短，攻防轉(zhuǎn)換頻繁，信息、決策、指揮對(duì)抗激烈，非接觸作戰(zhàn)、非對(duì)稱作戰(zhàn)、非線式作戰(zhàn)被廣泛運(yùn)用，從而使戰(zhàn)場(chǎng)情況錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬變，戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)波詭云譎，戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝、難以捕捉。這就對(duì)作戰(zhàn)雙方?jīng)Q策的時(shí)效性提出了更新、更高的要求。眾所周知，作戰(zhàn)指揮是實(shí)現(xiàn)部(分)隊(duì)的潛在戰(zhàn)斗力向現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)變的\"催化劑\"和\"助推器\"，指揮效能能否得到充分的發(fā)揮，關(guān)系到戰(zhàn)斗能量能否淋漓盡致地釋放。由于決策活動(dòng)又是作戰(zhàn)指揮活動(dòng)的主體和核心，一切工作都圍繞指揮員定下決心和實(shí)現(xiàn)決心展開，因而，決策的質(zhì)量與戰(zhàn)斗力的高低有著必然的聯(lián)系，即及時(shí)、正確的決策是現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)斗力得以生成乃至提高的前提和基礎(chǔ)。指揮員必須胸懷全局，審時(shí)度勢(shì)，權(quán)衡利弊，擇善而從，果斷作出作戰(zhàn)決策，指揮作戰(zhàn)力量的整體行動(dòng)。

作戰(zhàn)決策中之所以出現(xiàn)\"布里丹效應(yīng)\"，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：一是信息渠道不暢通，勝算率不高，指揮員左右為難，無所適從；二是指揮員吹毛求疵，求全責(zé)備，結(jié)果在較長時(shí)間的權(quán)衡中坐失良機(jī)；三是局面被動(dòng)，而從所提出的決策方案推測(cè)、評(píng)估，尚無扭轉(zhuǎn)敗局的可能，故而指揮員試圖通過更加縝密的思索作出一個(gè)質(zhì)量更高的決策來；四是不能實(shí)時(shí)掌握戰(zhàn)場(chǎng)信息，導(dǎo)致決策步伐嚴(yán)重滯后戰(zhàn)場(chǎng)變化的節(jié)奏，五是作戰(zhàn)力量損失較大，導(dǎo)致指揮員思維紊亂，難以及時(shí)作出決策。

面對(duì)在武器裝備上明顯處于優(yōu)勢(shì)的高技術(shù)強(qiáng)敵，我們必須在主觀指導(dǎo)上、謀略運(yùn)用和決策質(zhì)量上勝敵一籌，以彌補(bǔ)技術(shù)上的差距。具體地說，就是在不斷提高指揮員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自動(dòng)化指揮手段的作用，將定量分析與定性分析有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)行科學(xué)決策；突破思維定勢(shì)，以創(chuàng)造性思維、發(fā)散性思維、反向性思維等思維方式去運(yùn)籌謀劃，力求進(jìn)行創(chuàng)新決策；要根據(jù)迅速變化的戰(zhàn)場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整決心，不斷進(jìn)行實(shí)時(shí)決策；把握決策的彈性空間原則，適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充決策；借助豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，果斷進(jìn)行直覺決策；發(fā)揚(yáng)民主，廣泛進(jìn)行群體決策。唯其如此，才能在未來戰(zhàn)爭中決策制優(yōu)，克敵制勝?！?/p>