郭堂亮

民族出版業(yè)在計劃經(jīng)濟條件下，主要由各民族出版社和民族地區(qū)的人民出版社、文化出版社、教育出版社等承擔(dān)各類民族題材的出版任務(wù)。就貴州而言，從20世紀50年代起至21世紀初市場經(jīng)濟的建立，出版業(yè)一直沿襲著傳統(tǒng)的工作方式，選題策劃的觀念陳舊，操作形式的單一，營銷手段的落后，反映在市場上則表現(xiàn)為圖書不受歡迎、銷售成績不理想、整體形象不能很好地確立和被認可，發(fā)展缺乏后勁。多年來，出版業(yè)只有陽光，沒有風(fēng)雨，沒有波折，按部就班地、平穩(wěn)地走過了50年歷程。到2000年底止(據(jù)不完全統(tǒng)計)，已出版了苗、布依、侗、彝文四個民族七種文字的讀物和教材150余種，編輯2300萬字，印刷發(fā)行94萬冊；古籍資料類，包括苗族、布依族、侗族、彝族、水族、仡佬族、土家族、回族等，出版了近100種，90部，90卷，1400多萬字；各類民族題材(漢文)圖書1500余種，字數(shù)約4500萬字，發(fā)行約160萬冊。

在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭中，適者生存，優(yōu)勝劣汰，計劃經(jīng)濟保護下的優(yōu)惠政策、平穩(wěn)市場已不復(fù)存在。圖書雖是一種特殊的商品，但它和其他行業(yè)一樣受到市場的調(diào)節(jié)，受到社會需要的檢驗。尤其是當(dāng)前圖書市場風(fēng)云變幻，業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈。如何爭取到好的、適銷對路的選題，便可贏得讀者、贏得市場、贏得利益。中國加入WTO后，全球經(jīng)濟將一體化，民族出版業(yè)怎樣面對國際競爭，怎樣面對國內(nèi)業(yè)內(nèi)競爭，民族出版從業(yè)者怎樣在觀念、策略、人才、質(zhì)量、技術(shù)、營銷等方面做足夠的準備?我認為，理性的思考與前瞻的規(guī)劃是這一成果的基礎(chǔ)，是將來參與國際和業(yè)內(nèi)競爭的基本手段。

轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，改革管理機制，是迎接WTO挑戰(zhàn)的首因。由于長期計劃經(jīng)濟模式下的運作，民族出版業(yè)還沒有徹底改變觀念，編輯和發(fā)行出現(xiàn)嚴重脫節(jié)，編輯人員的市場化和發(fā)行人員的知識化都難以實現(xiàn)。編輯人員閉門造車，在選題的開發(fā)上存在很大的主觀性和偶然性，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。發(fā)行人員則依賴于各種訂貨會，和書店展開各種頻繁的聯(lián)誼活動，在爭取把產(chǎn)品推銷給書店的同時，卻為圖書的銷售和回款大傷腦筋。重編輯，輕發(fā)行，最后演變成重訂貨，輕銷售；重書店，輕讀者，編輯和發(fā)行的工作同時受到因擾。雖然這幾年民族出版業(yè)也開始注重培養(yǎng)策劃編輯，并設(shè)立了專門部門，這些措施為出版社了解市需求，開發(fā)讀者歡迎的選題開辟了新途徑，也獲得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。但與之相對應(yīng)的營銷策劃部則情況迥然不同，他們或是沒有充分被利用，或是與選題策劃部門缺乏交流合作的機會，而出版社內(nèi)部與外界接觸最多的則是營銷部門，他們了解最全面的信息。如果出版單位能同時推動“選題策劃”和“營銷策劃”兩個車輪，就更利于開拓圖書市場，將決策失誤和資源浪費的可能性降到最低點。民族出版業(yè)具有得天獨厚的、豐富的各少數(shù)民族文化資源，為民族出版業(yè)走向世界提供了一筆無價的、寶貴的財源。領(lǐng)導(dǎo)決策者應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念，改革計劃經(jīng)濟時期的、已不適用于市場經(jīng)濟條件下和各種社內(nèi)機制，只有制定科學(xué)的管理機制，才能激活出版社，只有大刀闊斧地改革出版社管理機制，才能為出版社各部門提供適用于形勢需要的、寬松的政策環(huán)境。編輯應(yīng)大膽創(chuàng)新，應(yīng)有新穎的眼力，用智慧的腦子去開拓新型選題，形成自己的亮點，樹立自己的品牌。新世紀的開始圖書出版就顯得競爭激烈而亮點頻頻：一是獻禮圖書倍受關(guān)注：為迎接建黨80周年，各文藝社紛紛精心制作推出了“獻禮圖書”，在保證社會效益的前提下，力爭也讓“獻禮圖書”實現(xiàn)經(jīng)濟效益。二是原創(chuàng)作品熱銷。三是青春讀物魅力不減。這些搶占市場、搶抓讀者的競爭手段的推出，可見圖書市場激烈競爭的一斑。民族出版業(yè)有了自己爭占市場的品牌了嗎?有了適宜市場快速運轉(zhuǎn)的激勵機制了嗎?我們要認真的思考自己、總結(jié)自己，看到未來的希望和現(xiàn)實的不足，找出與別人存在的差距，才能迎難而上。

提速培訓(xùn)從業(yè)人員，引進高技術(shù)人才，提高圖書質(zhì)量是迎接WTO挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在日益提高，對圖書質(zhì)量的要求也越來越高。民族出版從業(yè)人員加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、提高圖書質(zhì)量顯得越來越重要和迫切。從業(yè)人員尤其是編輯人員應(yīng)為學(xué)習(xí)新知識、學(xué)習(xí)市場營銷知識、學(xué)習(xí)國外的新知識；出版印刷人員應(yīng)隨時學(xué)習(xí)出版與科學(xué)知識，掌握出版動態(tài)，掌握印刷最新知識，提高印刷質(zhì)量。只有這樣才能形成強有力的競爭力，才能立于不敗之地。剛剛進入新世紀，不少出版社對高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才的需求規(guī)模和力度比以往都大。有的社在年初就大規(guī)模的招收新人，這在出版社歷史上是沒有的，原因是許多社進行了人事制度改革，對人員結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整。同時，近年來一些社經(jīng)營規(guī)模越來越大，亟需補充更多高素質(zhì)人才。有的出版社編輯群中幾乎全由研究生學(xué)歷以上人才組成，在整體素質(zhì)和學(xué)歷層次上都比以前有很大提高，有的社還專門制定了培訓(xùn)計劃，安排員工輪流半年的培訓(xùn)，以進一步提高理論知識和業(yè)務(wù)知識。在出版業(yè)中有了高素質(zhì)人才，對于提高圖書質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力的好處是不言而喻的。出版業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，“以人為本”己成為業(yè)界共識，不斷培訓(xùn)從業(yè)人員、提高員工素質(zhì)和源源不斷引入行業(yè)的新人就是使出版業(yè)保持恒久生命的活水。為此，民族出版業(yè)也要在這方面看到自己的不足，加強人才培養(yǎng)。

充分利用網(wǎng)絡(luò)為出版事業(yè)服務(wù)，是實現(xiàn)品牌效應(yīng)的制勝之本：具體地說就是要在出版社內(nèi)各部室配備和增加新設(shè)備，適應(yīng)時代潮流需要，使各部室能利用網(wǎng)絡(luò)為出版業(yè)服務(wù)。許多出版社已經(jīng)認識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的重要性，并將自身具備優(yōu)勢的傳統(tǒng)經(jīng)濟有機地與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟結(jié)合起來。隨著市場信息化、國際化的發(fā)展進程和我國加入WTO的臨近，我國圖書市場也將逐步開放。在這種競爭和網(wǎng)絡(luò)成為雙重要素的時代背景下，出版社必將未雨綢繆，捷足先登，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的時代要求。目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟飛速發(fā)展，在迅速滲透到各個行業(yè)和人們的日常生活領(lǐng)域的同時，也深刻地改變著出版業(yè)。因此，盡快使用網(wǎng)絡(luò)為出版業(yè)服務(wù)，是贏得先機、取得勝利的重要條件。一是要利用網(wǎng)絡(luò)開設(shè)自己的網(wǎng)上書店。二是要建立自己的網(wǎng)頁，對外宣傳圖書，或者利用網(wǎng)絡(luò)實行網(wǎng)上圖書展覽。許多出版社或書店利用網(wǎng)絡(luò)開展網(wǎng)上宣傳和展覽辦得有聲有色。雖然從目前看，它還只是實物宣傳和展覽的補充和配角，但隨著信息技術(shù)和電子商務(wù)的進一步發(fā)展，網(wǎng)上宣傳和展覽有望后來居上，成為現(xiàn)代展覽業(yè)的主體。據(jù)專業(yè)人士介紹，目前完全實現(xiàn)網(wǎng)上成交在技術(shù)上和軟件上已沒有太大的問題，“在線宣傳”、“在線展覽會”將是大勢所趨。因此，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己、展示自己，是實現(xiàn)品牌效應(yīng)的制勝之本。