中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)調(diào)研組
編者按:今年2月23日至3月3日,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事長(zhǎng)張彥寧同志率調(diào)研組(成員有胡新欣、李建明、柏東海、史向輝、胡媛媛、宋西林),就國(guó)有企業(yè)改革、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的比較優(yōu)勢(shì)等課題,到廣東省的深圳、中山、順德和廣州四個(gè)城市進(jìn)行了調(diào)研。這里,我們選用了由他們供稿的三份調(diào)研報(bào)告(縮寫(xiě)稿)供參考。
廣州市國(guó)有企業(yè)改革的調(diào)研報(bào)告
近幾年來(lái),廣州市通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)的流動(dòng)和重組,適當(dāng)收縮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線,改善國(guó)有資產(chǎn)的配置和國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),推動(dòng)國(guó)有資本向國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)集中,調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局成效顯著。其主要做法可概括為"四個(gè)一批"、"七個(gè)舉措"。
"四個(gè)一批":一是全面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),對(duì)具有較好發(fā)展前景的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和名牌產(chǎn)品,扶持壯大一批;二是對(duì)有一定規(guī)模、有知名品牌、產(chǎn)品有市場(chǎng)但負(fù)擔(dān)過(guò)重的企業(yè),通過(guò)增資減債,重組發(fā)展一批;三是對(duì)大多數(shù)中小企業(yè),放開(kāi)搞活一批;四是對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)、長(zhǎng)期虧損、脫困無(wú)望的企業(yè),關(guān)閉破產(chǎn)一批。
"七個(gè)舉措":
1.充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)的龍頭作用,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)?;?/p>
廣州市按優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、劣勢(shì)互減的原則,成功地推進(jìn)了輕工行業(yè)的兩次大重組。第一次是廣州輕工集團(tuán)兼并廣州二輕集團(tuán)。重組后,新的廣州輕工集團(tuán)先后兩次組織了34戶優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)集團(tuán)內(nèi)90戶企事業(yè)單位實(shí)施兼并重組,不僅壯大了10多個(gè)以名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為龍頭的二級(jí)集團(tuán)公司,而且?guī)?dòng)了一批困難企業(yè)的發(fā)展。由廣州輕工集團(tuán)托管的原廣州二輕集團(tuán)47戶特困企業(yè)中,目前大多數(shù)企業(yè)已通過(guò)兼并、關(guān)閉、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓等多種形式作了處置,4000多名職工得到妥善安置。第二次是廣州輕工集團(tuán)與廣州輕工出口集團(tuán)重組為廣州輕工工貿(mào)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)了工貿(mào)一體化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了輕工行業(yè)抗御國(guó)際經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。例如原輕工、輕出集團(tuán)屬下的電池企業(yè)共同組建了廣州虎頭電池集團(tuán)有限公司,實(shí)行了在商標(biāo)使用、產(chǎn)品質(zhì)量、接單、價(jià)格、廣告策略、報(bào)關(guān)結(jié)匯等方面"六統(tǒng)一"的經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)效益顯著提高。2000年,虎頭電池出口創(chuàng)匯達(dá)1億美元,同比增長(zhǎng)14%。2000年1~11月,輕出集團(tuán)的進(jìn)出口額也達(dá)到3.9億元,同比增長(zhǎng)32%。輕工與輕出的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合獲得了雙贏的理想效果。
2.選擇產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的原材料工業(yè)為調(diào)整突破口,鞏固廣州工業(yè)基地的地位
以廣鋼集團(tuán)為代表的廣州原材料工業(yè)雖然總量不是很大,但市場(chǎng)前景好、經(jīng)濟(jì)效益好、生產(chǎn)集中度高,具有較好的發(fā)展?jié)摿?。為了促進(jìn)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展,廣州市一方面積積調(diào)整廣鋼內(nèi)部結(jié)構(gòu),另一方面又進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的行業(yè)性重組。一次是廣鋼與廣州冶金集團(tuán)的重組。將陷入困境的冶金集團(tuán)一分為二,有色金屬部分以銅材為核心成立有色金屬集團(tuán),三戶黑色金屬企業(yè)由廣鋼集團(tuán)進(jìn)行兼并重組。另一次是廣鋼集團(tuán)控股珠江鋼鐵集團(tuán)。珠鋼是廣州市"九五"期間的一個(gè)新上項(xiàng)目,由于投資大、籌資難、建設(shè)周期長(zhǎng)和債務(wù)重組重等原因,面臨困難較大。廣鋼控股珠鋼項(xiàng)目建設(shè)后,通過(guò)嚴(yán)格管理、優(yōu)化資源配置,把計(jì)劃投資55億元的一期工程壓至44.5億元,原計(jì)劃27個(gè)月的工程用24個(gè)月就完工了。珠鋼投產(chǎn)后,管理先進(jìn)、產(chǎn)品銷(xiāo)路很好,目前是全國(guó)最先進(jìn)的短流程鋼鐵企業(yè)。
3.積極推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)重組,加快支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
1996年,廣州市下決心重振汽車(chē)工業(yè),以原廣州標(biāo)致汽車(chē)的生產(chǎn)企業(yè)為主體,將66家全資或控股的汽車(chē)整車(chē)和零部件企業(yè)聯(lián)合起來(lái),成立了廣州汽車(chē)集團(tuán),并于1998年6月與日本本田合資經(jīng)營(yíng)廣州本田汽車(chē)有限公司,妥善解決了原廣州標(biāo)致公司30億元的遺留債務(wù),還順利地引進(jìn)了本田98雅閣等新車(chē)型。從1999年3月26日第一臺(tái)轎車(chē)下線到現(xiàn)在,廣州雅閣已實(shí)現(xiàn)了40%國(guó)產(chǎn)化并通過(guò)了國(guó)家驗(yàn)收,質(zhì)量躍居本田海外廠第一。2000年,該公司已實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量3萬(wàn)臺(tái)的預(yù)期目標(biāo),向國(guó)家上交總稅費(fèi)40億元。以轎車(chē)工業(yè)的發(fā)展為契機(jī),汽車(chē)集團(tuán)又將改革的重點(diǎn)放在客車(chē)、零部件、輕型車(chē)三個(gè)難點(diǎn)上,對(duì)集團(tuán)內(nèi)80%的企業(yè)實(shí)施了重組:客車(chē)板塊16戶關(guān)閉了15戶,重組駿威客車(chē)公司,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;40多戶汽車(chē)零部件企業(yè)保留17戶,并全部實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;以生產(chǎn)輕型車(chē)為主的羊城汽車(chē)集團(tuán),在重組中關(guān)閉了羊城汽車(chē)廠等6戶企業(yè)。通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整,汽車(chē)集團(tuán)的發(fā)展呈現(xiàn)出新的蓬勃生機(jī)。此外,投資84億元、試產(chǎn)3個(gè)月就停產(chǎn)的廣州乙烯,1999年3月由廣州石化廠兼并后,同年9月復(fù)產(chǎn)成功,預(yù)計(jì)到2001年可實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。汽車(chē)、乙烯兩個(gè)多年來(lái)困擾廣州工業(yè)發(fā)展的老大難項(xiàng)目的成功重組,挽救了超過(guò)100億元的國(guó)有資產(chǎn),避免了每年超過(guò)20億元的虧損。
4.通過(guò)兼并重組,推進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張
從1997年開(kāi)始,廣州列入國(guó)家計(jì)劃并已享受優(yōu)惠政策的企業(yè)共有51戶(兼并32戶、破產(chǎn)終結(jié)6戶、減員增效13戶)。影響較大的有廣州摩托集團(tuán)兼并廣州自行車(chē)和華南縫紉機(jī)、廣州石化廠兼并廣州乙烯、廣州市電子集團(tuán)兼并華南計(jì)算機(jī)公司等項(xiàng)目,還有國(guó)家計(jì)劃外的珠江鋼琴集團(tuán)兼并樂(lè)器行業(yè)的11家企業(yè)等。這些項(xiàng)目的成功既帶動(dòng)了被兼并企業(yè)的扭虧脫困,又壯大了本身的實(shí)力,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。
5.充分挖掘有發(fā)展?jié)撡|(zhì)資產(chǎn),重振知名品牌雄風(fēng)
樂(lè)華彩電、萬(wàn)寶冰箱曾是廣州市在全國(guó)有一定影響的名牌產(chǎn)品,但由于種種原因,生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了許多問(wèn)題和困難。生產(chǎn)樂(lè)華彩電的廣州廣播設(shè)備廠資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)157%、未彌補(bǔ)虧損2.75億元,在國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部和發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)的支持下,通過(guò)利用原有的樂(lè)華品牌和電視機(jī)生產(chǎn)廠房設(shè)備,與香港長(zhǎng)城公司合資,成立了廣州樂(lè)華電子有限公司,1999年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元,2000年再次重組為樂(lè)華集團(tuán),樂(lè)華彩電又重新躋身中國(guó)彩電十強(qiáng),并以出口為主。萬(wàn)寶電器集團(tuán)生產(chǎn)冰箱的企業(yè)有3家,由于多年虧損已無(wú)法正常運(yùn)作,1999年4月,通過(guò)政府扶持、注入部分資本金和依法處理不良債務(wù)后,又吸納經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)骨干參股,激活了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制,又重新走上良性發(fā)展。
6.依法推進(jìn)關(guān)閉破產(chǎn),堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)力
廣州市對(duì)一些產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng),設(shè)備老化,扭虧無(wú)望,但能通過(guò)自身資產(chǎn)變現(xiàn)清理債務(wù)的企業(yè)實(shí)施關(guān)閉,對(duì)資不抵債的實(shí)行破產(chǎn)。為了規(guī)范關(guān)閉破產(chǎn)工作,廣州市明確關(guān)閉企業(yè)要符合"五個(gè)條件"(已全部停產(chǎn)、產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)、職工人數(shù)較少、能夠解決1/3的職工安置費(fèi)用、年內(nèi)能終結(jié)債務(wù)問(wèn)題),破產(chǎn)企業(yè)要符合"三條原則"(隊(duì)伍《破產(chǎn)法》、滿足法院立案要求、債務(wù)連帶責(zé)任?。?。2000年,廣州市在把好資產(chǎn)處置關(guān)、債務(wù)落實(shí)關(guān)、人員安置關(guān)的前提下,分三批對(duì)155戶扭虧無(wú)望的國(guó)有企業(yè)實(shí)施了關(guān)閉破產(chǎn)。
7.結(jié)合國(guó)有資產(chǎn)管理體系的建立,推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重組
廣州市于2000年6月8日成立了廣州機(jī)電、輕工工貿(mào)、鋼鐵及汽車(chē)等4個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和授權(quán)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司,共涉及市屬工業(yè)系統(tǒng)的系統(tǒng)14個(gè)集團(tuán)公司、458家企業(yè)、652億元國(guó)有資產(chǎn)。其中,輕工與輕出集團(tuán)重組成立輕工貿(mào)集團(tuán),取得了明顯成效;汽車(chē)行業(yè)的重組也取得了突破性進(jìn)展。2000年底,從發(fā)展"大醫(yī)藥"的戰(zhàn)略和促進(jìn)廣州白云企業(yè)集團(tuán)脫困出發(fā),市政府批準(zhǔn)了廣州醫(yī)藥集團(tuán)對(duì)白云集團(tuán)先托管后重組的方案,廣州醫(yī)藥集團(tuán)成為廣州市國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的第5個(gè)板塊。
經(jīng)過(guò)幾年的努力,廣州市的國(guó)有企業(yè)改革取得了明顯成效。據(jù)統(tǒng)計(jì),2000年廣州市規(guī)模以上獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值2548億元,同比增加19.71%;工業(yè)增加值723億元,同比增加12.5%;利潤(rùn)總額121.2億元,同比增加73.5%。其中,國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額69.8億元,同比增加72.45%;虧損面下降到20.85%,其中國(guó)有及國(guó)有控股大中型企業(yè)降到19.48%。