張欽楠

摘要：作者通過英國《世界建筑》雜志在2001年對全球建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所、公司300強(qiáng)中的前5名和9所中小型企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益分析，根據(jù)我國國情以及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展得出的幾點(diǎn)體會(huì)。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所、公司300強(qiáng)中小型企業(yè)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展

Abstract:Some opinions are given on reform of our architectural design system according toour state conditions and economic development of the world and income analysis oftheworld architecture design offices, the first five of the 300 large companies andnine of medium and small enterprises made by English magazine 襑orld Architecture*.

Keywords: Architecture design office, company, 300 largest companies, medium and smallenterprises, economic development of the world

英國《世界建筑》雜志每年元月份都要對全球建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所、公司的“300強(qiáng)”進(jìn)行一次排隊(duì)。2001年名列前五名的是:表1

注：A：建筑學(xué)專業(yè)；M：綜合專業(yè)

稍許了解一下這五個(gè)企業(yè)的情況，可以有不少啟發(fā)：

日建設(shè)計(jì)(Nikken Sekkei)是日本最大的一家獨(dú)立的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)。成立于1900年，在1950年改組，當(dāng)時(shí)職工為92人，現(xiàn)在已擴(kuò)大到1 943人，包括建筑、工程、規(guī)劃、室內(nèi)等各專業(yè)，在40個(gè)國家完成了14 000個(gè)項(xiàng)目。除日本東京、大阪等地之外，在中國(上海)、馬來西亞(吉隆坡)、新加坡等均設(shè)有分所。代表作品有日本東京皇宮旁建筑等。

HOK建筑事務(wù)所(Hellmuth+Obata+Kassabaum)1955年成立于美國圣路易市，開始時(shí)成員有24人，第一年收入為75萬美元，現(xiàn)發(fā)展到成員1 850人，年收入達(dá)1.8億美元，設(shè)25個(gè)分所。主要設(shè)計(jì)主持人為日裔建筑師Gyo Obata。

根斯勒建筑事務(wù)所(Gensler)在1965年以一個(gè)3人事務(wù)所開始，1967年，其資金為3.5萬美元，現(xiàn)在已達(dá)5 000萬美元，1 700名職工，擁有16個(gè)分支。它是美國把建筑設(shè)計(jì)與室內(nèi)設(shè)計(jì)融合在一家的首倡者。現(xiàn)有1 200家業(yè)主，項(xiàng)目包括機(jī)場、學(xué)校、娛樂、銷售、旅館、寫字樓、主題公園等。其代表作品有舊金山國際機(jī)場等。

RTKL國際建筑事務(wù)所(RTKL International)在1946年以2人起家，現(xiàn)已成為包括建筑師、工程師、室內(nèi)與裝璜設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師等940人的多項(xiàng)專業(yè)的大型綜合設(shè)計(jì)公司?？偛吭O(shè)在美國巴爾的摩市，另在達(dá)拉斯、華盛頓、洛杉磯、芝加哥和英國倫敦、日本東京、西班牙馬德里設(shè)有分所。它在中國已有北京新東安市場、上?？萍拣^等項(xiàng)目。

鹿島設(shè)計(jì)是日本四大建筑集團(tuán)之一的一個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)。它的特點(diǎn)就是設(shè)計(jì)施工同屬一個(gè)集團(tuán)。在許多建筑師的眼中，這種集合方式不利于發(fā)揮建筑師的獨(dú)立創(chuàng)作。但是，也有人認(rèn)為它具有自身的許多優(yōu)點(diǎn)。

在這五家的簡單介紹中，我們已能看到多樣化的組織類型：獨(dú)立設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)-施工隸屬同一集團(tuán)、專業(yè)建筑、建筑+裝修設(shè)計(jì)、大綜合專業(yè)等。很難斷言哪種形式最為“優(yōu)越”。與其為這一問題爭論不休，不如根據(jù)自身特點(diǎn)，去適應(yīng)市場競爭的需要。

下面我們再看幾所“中小型”的建筑事務(wù)所(業(yè)中人士戲稱“小賣部設(shè)計(jì)室(boutique office)”): （表2）

表2中的幾家事務(wù)所(一般是合伙制)的負(fù)責(zé)人都是享譽(yù)全球的建筑師，可以說是“建筑潮流”的開拓者。從表中數(shù)字看，它們?nèi)藬?shù)不多，但“經(jīng)濟(jì)效益”也并不壞。

此外，還有遍布各地的更“小型”的設(shè)計(jì)事務(wù)所，有時(shí)只有1名注冊建筑師單干。它們的設(shè)計(jì)項(xiàng)目一般是當(dāng)?shù)氐男№?xiàng)目，沒有它們可不行。

如果我們只從企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)效益”來看，人們可能會(huì)問：既然幾十人的事務(wù)所也能賺錢很多，又何必去費(fèi)那么多勁去辦那些千人大公司呢？大家都搞“小賣部”，豈不善哉？

本人寡聞陋見，不敢回答這樣一個(gè)大問題，只能一鱗半爪地談些體會(huì)：

⑴大型設(shè)計(jì)公司的存在，最關(guān)鍵的是由于國際市場的需要。隨著全球性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活環(huán)境的改善，社會(huì)越來越需要超大型的工程項(xiàng)目，如大型國際機(jī)場、大型綜合醫(yī)院、超高層寫字樓、大型綜合商業(yè)設(shè)施等。這些大型項(xiàng)目的功能要求非常復(fù)雜，并且日新月異(例如現(xiàn)在國際航線上的飛機(jī)已在向800座的機(jī)型發(fā)展，即使最先進(jìn)的國際機(jī)場也未必能適應(yīng))。因此，設(shè)計(jì)市場上就需要有一批專業(yè)化很強(qiáng)，擁有對此類大型項(xiàng)目富有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人才和極其豐富的設(shè)計(jì)信息資料。大型設(shè)計(jì)公司就是一靠專門人才、二靠專門信息而取得市場優(yōu)勢的。這是一般中小型設(shè)計(jì)事務(wù)所力不能及的。

⑵在這種專業(yè)化要求的競爭面前，各大型設(shè)計(jì)公司還不可能把自己局限于一類建筑項(xiàng)目，如只專長于機(jī)場、醫(yī)院或購物中心等，而往往要求自己擁有多能甚至是“全能”的專業(yè)化隊(duì)伍，這就使公司規(guī)模越來越大，難以管理。

⑶在這種形勢面前，一些大型設(shè)計(jì)公司面臨著兩大問題：一是加強(qiáng)其靈活應(yīng)戰(zhàn)的能力，防止因組織機(jī)構(gòu)的龐大而產(chǎn)生僵化(有的不久前還馳名于世的大型設(shè)計(jì)公司，近年其名次一再下降，值得研究);二是如何在創(chuàng)作水平上與那些中小型的“名牌”事務(wù)所競爭。在這些方面，它們也積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。

⑷在組織方面，有些公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的“小型化”，在統(tǒng)一的管理原則下，讓各部門有相應(yīng)的獨(dú)立性和靈活性。這里也有多種做法，較普遍的是在一些國內(nèi)外的大城市設(shè)立分所，并且利用最新的電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行協(xié)同設(shè)計(jì)，從而成為一個(gè)大集團(tuán)。例如有的資料介紹美國的Jerde國際合伙設(shè)計(jì)所(設(shè)計(jì)過美國洛杉磯環(huán)球電影公司的城市漫行道和圣迪哥的霍頓商城等)在世界各地設(shè)有固定合作設(shè)計(jì)單位，為了與合作單位進(jìn)行良好的配合，他們制訂了內(nèi)部的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。所有配合方同意采用統(tǒng)一的工具和軟件，如：Microsoft Office,AutoCAD,3D Studio以及因特網(wǎng)的電子郵件和FTP等，同時(shí)確定了自己的制圖層次系統(tǒng)，以適應(yīng)多專業(yè)的配合。同時(shí)，在傳送技術(shù)上，確定了最低標(biāo)準(zhǔn)為ISDN(128k/s)，爭取達(dá)到T-1連接(384k以上)，這樣，除CAD文件外，還可傳送掃描形象、3D模型和數(shù)碼攝影等。

⑸在創(chuàng)作方面，很多公司在內(nèi)部劃分為“構(gòu)思”及“生產(chǎn)”兩大部門，前者集中精力做好方案構(gòu)思，并延請名家或好手加盟；后者則高質(zhì)高速地完成施工圖和編制施工說明，乃至做好施工監(jiān)督、合同管理等各項(xiàng)后期工作。這些大公司也名流輩出，如我們熟知的SOM的G·本薩夫特、B·格拉姆、W·奈契、F·汗等；HOK的奧巴塔等，都是世界級的大師。

那些中小型的“小賣部設(shè)計(jì)所”，也很有實(shí)力。它們一般可分為“名牌”型和“地方”型二種，多數(shù)以單一專業(yè)(建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、裝修、景觀等)為主?！懊啤毙褪聞?wù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目多偏重于文化、教育等，如博物館、美術(shù)館、大學(xué)的科系館、劇院等，并力求創(chuàng)出一代新風(fēng)。他們與那些大型公司的設(shè)計(jì)也時(shí)有交叉，例如在超高型寫字樓、高級賓館、大型博覽會(huì)、大型體育設(shè)施等項(xiàng)目中，由于構(gòu)思新穎，往往能打敗那些大公司而取得優(yōu)勝。

對這類事務(wù)所，值得注意的是：

⑴它們的規(guī)模并不固定，從上面所舉的五大公司來看，很多是從幾個(gè)人的“小賣部”開始，發(fā)展到現(xiàn)在的千人或幾百人的大公司。最近一個(gè)典型例子就是澳大利亞的P·考克斯的事務(wù)所，其早期作品是一些小的學(xué)校、醫(yī)院、大使館、碼頭餐館等，以其適宜的尺度、優(yōu)美的形式、地方性的色彩而成為“悉尼學(xué)派”的主要代表人物之一。后來他在一系列體育建筑(包括堪培拉的國家體育場、國家體育館和悉尼足球場等)做出了成績，成為悉尼奧運(yùn)會(huì)設(shè)施的主要設(shè)計(jì)人之一。他的事務(wù)所也擴(kuò)張到250人的規(guī)模，在《世界建筑》的排隊(duì)中從2000年的第78名躍升為2001年的第25名。相應(yīng)的，加拿大的E·蔡德勒的事務(wù)所也從第252名躍升為第95名。

⑵這些專業(yè)性的事務(wù)所具有很大的靈活性。它們可以根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)挑選專業(yè)配合對象(結(jié)構(gòu)、設(shè)備)，也就是說，在配合對象上可以“自由戀愛”，而不是“強(qiáng)制婚姻”，從而擇優(yōu)選擇，找到對其承擔(dān)項(xiàng)目最有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)或設(shè)備設(shè)計(jì)單位。同樣，后者也在市場競爭中不斷尋求技術(shù)優(yōu)勢。有的，如以英國倫敦為中心的O·阿勒普公司(香港翻譯為奧雅納公司)就在結(jié)構(gòu)、設(shè)備、聲學(xué)等多方面擁有最杰出的專家，悉尼歌劇院的屋頂結(jié)構(gòu)技術(shù)就是它們幫助解決的。

⑶這些事務(wù)所也同樣在利用電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)揮其優(yōu)勢。據(jù)有關(guān)資料介紹，美國舊金山有一家Form4事務(wù)所，共13人，合伙人是四名精通電腦和信息技術(shù)的建筑師。他們喜歡承擔(dān)一些復(fù)雜的設(shè)計(jì)，也不怕做規(guī)模較大的設(shè)計(jì)，曾經(jīng)只用4個(gè)人和4個(gè)月的時(shí)間，就完成了面積為5萬平方米的辦公場所的設(shè)計(jì)。他們使用Power Macintosh G3電腦及FormZ做3D模型進(jìn)行構(gòu)思設(shè)計(jì)，但是用Dell Dimension XPS Windows PC電腦和AutoCAD R14做二維制圖，以便與其它專業(yè)進(jìn)行交互配合，并且在DXF與DWG之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換。此外，設(shè)計(jì)所還配有大型號的繪圖儀和高速因特網(wǎng)聯(lián)絡(luò)，可便于其成員在需要時(shí)在家工作。他們還用數(shù)碼照相向有關(guān)專業(yè)傳送現(xiàn)場實(shí)況。他們中的一位合伙人還開發(fā)了一個(gè)可以把建筑圖與預(yù)算結(jié)合起來的軟件，可以分區(qū)評價(jià)各部分設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，很受業(yè)主歡迎。該設(shè)計(jì)所成立一年左右，現(xiàn)在承擔(dān)的任務(wù)已包括與巴西和中國設(shè)計(jì)單位合作的項(xiàng)目。

至于那種“地方”型的小型設(shè)計(jì)事務(wù)所，則更是改善城鎮(zhèn)環(huán)境、保障地方生活質(zhì)量所不可缺少的。其理自明，不必多說。

值得注意的是國外有一種“個(gè)體執(zhí)業(yè)者(sole practitioner)”的形式。他們往往是大學(xué)教授，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有特種專長。人們可以就他們的專長邀請他們承擔(dān)或參加一項(xiàng)設(shè)計(jì)或提供咨詢。而他們自己又可把主要精力用于教學(xué)和研究，不必為“養(yǎng)活”一個(gè)事務(wù)所而操心。

根據(jù)上述國外信息。我個(gè)人的一些體會(huì)是：

⑴設(shè)計(jì)單位的組織要允許多樣化，“小大由之”，其“底線”就是有注冊建筑師或注冊結(jié)構(gòu)工程師(今后還最好有注冊建筑設(shè)備工程師)當(dāng)家，其它有關(guān)組織規(guī)模、形式、人員配備、專業(yè)設(shè)置等，主管部門沒有必要做具體的規(guī)定，讓設(shè)計(jì)單位根據(jù)市場的需要來進(jìn)行調(diào)節(jié)。政府部門一是把好進(jìn)入市場的“準(zhǔn)入關(guān)”(注冊資格)，二是把好設(shè)計(jì)義務(wù)責(zé)任這一關(guān)，也夠干的了。

⑵我國的一些大中型建筑設(shè)計(jì)單位是國家的寶貴財(cái)富，但是急需改革。改革的路子只能根據(jù)單位的具體情況而定，不宜開單一的“藥方”。在這里，恕我直言，用地方保護(hù)主義來搞壟斷是沒有出路的，最后的結(jié)果反而是既損害當(dāng)?shù)厝嗣竦睦?，也耽誤了這些單位的改革進(jìn)程。

⑶在我國建立一些“名牌”事務(wù)所，是值得歡迎的，但要防止“一窩風(fēng)”。事實(shí)上，在大型單位中發(fā)揮有創(chuàng)作才能的人才的作用，有時(shí)可能更為實(shí)際，但是要強(qiáng)調(diào)自愿。

⑷應(yīng)當(dāng)允許設(shè)計(jì)單位之間的跨地區(qū)橫向聯(lián)合。

⑸學(xué)校有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師可以允許成為“個(gè)體執(zhí)業(yè)者”，而不一定要每個(gè)學(xué)校搞一個(gè)設(shè)計(jì)院(所)，這樣可能對教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合更為有利。

當(dāng)前，我國正成為全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)“中心”地域，世界各國建筑師對中國的建筑市場虎視眈眈，許多開發(fā)商和業(yè)主也傾心于“老外”。中國設(shè)計(jì)單位的“配角”地位越來越表面化。這里既存在實(shí)際的差距，也存在人為的因素，我們特別要防止境外建筑師長驅(qū)直入，而中國建筑師卻面臨多種不必要的限制的局面出現(xiàn)。我感到，在這方面，中國的建筑師應(yīng)當(dāng)有自己應(yīng)付挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，而不是單純地企望行政主管的額外“保護(hù)”。對此，我個(gè)人的幾點(diǎn)體會(huì)是：

⑴在全球化的沖擊下，中國的建筑設(shè)計(jì)職業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步“與國際接軌”。這里所說的接軌，主要包括：①市場準(zhǔn)入條件(進(jìn)一步強(qiáng)化注冊資格的管理和明確注冊師的權(quán)利義務(wù));②按國際慣例明確注冊建筑師和工程師的職業(yè)范圍，特別是設(shè)計(jì)后期的質(zhì)量監(jiān)督和管理責(zé)任應(yīng)當(dāng)在法規(guī)上進(jìn)一步明確，否則我國的工程質(zhì)量永遠(yuǎn)不可能有根本的改善。

⑵對境外建筑師進(jìn)入中國，總的說來，我們應(yīng)當(dāng)持歡迎的態(tài)度，但必須遵守WTO的對等原則：即，與我國實(shí)行注冊資格互認(rèn)協(xié)議的，可以享受與中國建筑師相當(dāng)?shù)臋?quán)利與義務(wù)，而不受其國籍、語言及居住狀況的限制；沒有實(shí)行注冊資格互認(rèn)的國家和地區(qū)，應(yīng)當(dāng)有互相開放合作設(shè)計(jì)的協(xié)議；沒有以上兩種協(xié)議，只要求進(jìn)入中國境內(nèi)，而自己把門關(guān)得死死的國家，只能按個(gè)案嚴(yán)格審查后批準(zhǔn)。與此同時(shí)，我國的建筑師也要克服妄自菲薄，有打入國際市場的決心和毅力。

⑶當(dāng)前我國的許多大型工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)競賽中，境外的建筑師往往由于構(gòu)思新穎或技術(shù)先進(jìn)而取勝，在這方面，中國的建筑師除了承認(rèn)差距、加強(qiáng)鍛煉外，應(yīng)當(dāng)同時(shí)用更多的精力努力做好中小工程的設(shè)計(jì)，克服目前較普遍存在的輕視中小工程設(shè)計(jì)的傾向。實(shí)際上，中小工程是社會(huì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是構(gòu)成城鎮(zhèn)環(huán)境的“母體”部分，同時(shí)也是鍛煉青年建筑師的最佳戰(zhàn)場。國際上許多大師，包括F·蓋里、安藤忠雄、M·博塔、P·考克斯等都是從小工程中創(chuàng)造出成績，然后才有人委托大項(xiàng)目的。實(shí)際上，我們現(xiàn)在的一些“中、小工程”，比他們的成名之作都要大得多。為何我們這里沒有出現(xiàn)他們這樣的作品，是否僅僅是由于設(shè)計(jì)費(fèi)太低呢？

作者單位：中國建筑學(xué)會(huì)

收稿日期：2001年4月