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        雙星活力來自科技創(chuàng)新

        2001-08-19 17:17:30張艾麗趙軍赤
        沿海企業(yè)與科技 2001年3期
        關(guān)鍵詞:產(chǎn)品

        張艾麗 趙軍赤

        ──讓鞋子能夠吸氣換氣,從而具有“空調(diào)”作用,保持鞋內(nèi)的恒溫環(huán)境;

        ──具備“兩用”功能,既可走路又可滑行;

        ──絕緣鞋、駕駛鞋、跳傘鞋、旱冰鞋……

        在鞋的世界里創(chuàng)造了這一系列奇跡的,是青島雙星集團。

        青島雙星集團前身是國營第九橡膠廠,成立于1956年,當(dāng)時是個不足2000人的“四老”(老廠房、老設(shè)備、老產(chǎn)品)小廠,由于宏觀及管理不善等諸多原因,80年代該廠陷入了資不抵債即將倒閉的困境。然而,在后來的幾十年時間,雙星卻迅速發(fā)展成長為一個資產(chǎn)26億元、出口創(chuàng)匯達5000萬美元的世界實際制鞋規(guī)模最大的跨國集團,相當(dāng)于向國家交了80多個1983年規(guī)模的橡膠九廠。

        1983年,汪海全面主持該廠工作后,帶領(lǐng)雙星人,依靠科技發(fā)展雙星,以新、奇、特產(chǎn)品為法寶,用專有技術(shù)、專利產(chǎn)品為武器,在日益激烈的國際鞋業(yè)市場打出一面中華民族的旗幟。

        一、依靠科技實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代

        1983年雙星人剛進入市場的時候,惟一代表產(chǎn)品是“傻、大、黑、粗”的解放鞋,工藝技術(shù)在全國同行業(yè)也是最落后的。知恥而后勇。汪海出任九廠黨委書記后,認(rèn)識到必須依靠科技才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,他帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)人員南下深圳,北上哈爾濱,進商場,跑集市,了解市場信息,一年走遍全國13個省、20個城市和165個地區(qū),掌握了大量的市場一線資料。

        運用“你無我有、你有我變、你變我新、你新我優(yōu)”的開發(fā)策略,借用國外研發(fā)力量,雙星人開始集中精力進行攻關(guān)。雙星自己研制的123田徑鞋誕生了,該款鞋以其透氣性好、耐磨、防臭性好的諸多優(yōu)點,大受市場的歡迎,并被化工部評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,當(dāng)年實現(xiàn)利潤五百多萬元。研制的“達堡斯達”鞋,一度形成批條搶購的大好形勢。之后,雙星陸續(xù)推出的亞運藍、金獎藍、四季藍、奧運藍時裝鞋,在設(shè)計上由于其具有防臭功能,一進入市場就受到消費者的青睞,從而確立了雙星鞋在市場上的領(lǐng)先地位。

        運用高科技設(shè)備,實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。1995年雙星建起一座集信息、培訓(xùn)、高科技研究、新產(chǎn)品開發(fā)為一體的大型綜合技術(shù)開發(fā)中心,這是雙星走好技術(shù)創(chuàng)新的強大后盾。同時,雙星還陸續(xù)在其所轄的9大生產(chǎn)廠設(shè)立開發(fā)分部,這些子開發(fā)部好比一個個“觸角”,及時伸向全國重要的城市,為雙星把握國內(nèi)市場開發(fā)動態(tài)掌握各地最新信息起著重要作用。為保證技術(shù)研發(fā)力量上的領(lǐng)先,縮小與世界名牌的差距,早在1985年,在國人對計算機還知之甚少的情況下,雙星已經(jīng)購買當(dāng)時非常先進的SUN工作站,運用計算機設(shè)計鞋樣。1996年,引進的制鞋電腦擴縮軟件,幾秒鐘內(nèi)就可以完成人工需要兩天的活,大大提高了工效。近幾年在科研開發(fā)、質(zhì)量檢測方面投入資金累計達300萬美元,從臺灣、歐美購進高精度、高智能化研發(fā)、檢測設(shè)備70多臺套。這些引進的先進設(shè)備至少要領(lǐng)先洋名牌“NIKE”三年以上。集世界先進設(shè)備于一體,這不但在國內(nèi)沒有,在國際上也是沒有的。

        憑借國家級技術(shù)中心優(yōu)勢,雙星已在“功能鞋”研制的路上“趟”出一條寬闊大道。可能至今仍有不少人認(rèn)為,做鞋是手工活,是技術(shù)含量低、自動化生產(chǎn)率低的行業(yè),個體戶也能干,但實際上,這一偏頗看法正在被雙星所打破。1997年,雙星研制出的空調(diào)旅游鞋、空調(diào)皮鞋,讓鞋子具備了吸氣、換氣的功能,為腳提供了清涼舒適的環(huán)境,這對特別容易出汗、腳臭的人來說無疑是最大福音,其中“氣墊空調(diào)皮鞋”為雙星集團占領(lǐng)日本高檔皮鞋市場起了關(guān)鍵作用,僅1999年,該品種就出口日本20余萬雙,創(chuàng)匯220萬美元。

        1998年又研制出中國第一雙絕緣電工鞋。該款鞋具有極強的絕緣性,可抗交流電6000V、直流電1500V,而且擁有普通鞋所不具有的耐磨、防滑、舒適、防臭的特點。它的問世,再一次震撼了業(yè)界!同年,該產(chǎn)品被認(rèn)定為1999年度國家級新產(chǎn)品;

        1999年,雙星“避震空調(diào)防臭系列運動鞋、皮鞋”項目獲青島市技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項目;

        2000年,MD-EVA回收料再應(yīng)用技術(shù)、橡塑共混微孔底技術(shù)填補了國內(nèi)空白,雙星羽毛球鞋被中國羽協(xié)指定為專用產(chǎn)品;

        依靠科技向市場要效益,雙星大力推進新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的運用,使雙星的研發(fā)一步一個臺階:MD大底、EVA大底、TPR大底的廣泛采用,加快了運動鞋的輕便化、幫面材料多樣化;高合成膠應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)、三元接枝氯丁膠的自制填補國內(nèi)空白。僅1994~1999年,雙星共獲國家44項專利,獲得技術(shù)創(chuàng)新成果獎及發(fā)明技術(shù)創(chuàng)造獎達數(shù)百項,顯示出雙星強大的研發(fā)能力。

        二、依靠產(chǎn)品創(chuàng)新開拓市場

        雙星人置身于國際大市場,放眼于全球大市場,抱著志在與世界名牌爭第一的創(chuàng)新精神,用智慧去開發(fā),借外力來經(jīng)營,強烈的超前意識和競爭精神成為雙星源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新之源,立于不敗之地的法寶。

        “繼承傳統(tǒng)的”。五千年文明發(fā)展賦予中華民族鞋文化以豐富的內(nèi)涵,在國人崇尚外來名牌,眾多中國貨越來越洋化的今天,雙星站穩(wěn)立場,立忘要創(chuàng)出中國人自己的名牌,繼承中華民族優(yōu)秀瑰寶,將民族特色融入鞋技術(shù)開發(fā)中,給鞋賦予東方鞋文化的精美意蘊。如開發(fā)的老人健身鞋,就是根據(jù)老年人的特點,借鑒我國傳統(tǒng)制鞋工藝技術(shù)做成的,具有輕便保暖、透氣性好的特點,深受老人們的歡迎。當(dāng)時老人健身鞋作為國家領(lǐng)導(dǎo)人李鵬出訪國外的贈送禮品,國家領(lǐng)導(dǎo)人萬里稱贊雙星生產(chǎn)的老人健身鞋是“為全國老人做了一件大好事”,至今,該品種仍暢銷不衰。借助合成膠技術(shù)生產(chǎn)的123田徑鞋及排球鞋,其透明、耐磨性在當(dāng)時全國同行業(yè)中都是絕無僅有的成果。

        “借鑒外來的”。合理利用跨國公司技術(shù)力量、國內(nèi)外先進技術(shù),通過消化、吸收、創(chuàng)新,開發(fā)出有自己特色的拳頭產(chǎn)品。例如同韓國WCC公司共建技術(shù)開發(fā)中心,解決關(guān)鍵性國際水平技術(shù)難題。該公司是韓國釜山市較有實力的鞋類貿(mào)易公司,有來自日本、西歐和南美大量訂單來源,雙星與其合作,從他的客戶處可以獲取最新的信息和先進技術(shù)。

        大力發(fā)展產(chǎn)學(xué)研項目,聘請專家指導(dǎo)配方設(shè)計和工藝的開發(fā)。采納眾“家”之長,多次聘請華東化工學(xué)院、青島化工學(xué)院等專家教授做技術(shù)指導(dǎo),僅2000年合作成功的項目就達11個。

        “創(chuàng)新自己的”。雙星通過繼承、借鑒、消化、吸收、創(chuàng)新,跟著市場走,圍著市場轉(zhuǎn),隨著市場變,不斷變換思維和對產(chǎn)品進行更新?lián)Q代,開發(fā)具有國際水平前景廣闊的產(chǎn)品,已由原來的單一品種發(fā)展到熱硫化鞋、布鞋、皮鞋、冷粘鞋、注射鞋、專業(yè)鞋六大鞋類并舉生產(chǎn),產(chǎn)品多達45個系列一千多個品種近萬個花色,每年向市場推出上千個花色品種,以高科技含量、高市場容量、高附加值產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以薄利多銷的原則,讓雙星名牌成為大眾名牌,滿足了不同層次消費者的需求。

        三、依靠人才戰(zhàn)略實施推進名牌科技

        人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵,在培養(yǎng)人才隊伍上,雙星不拘一格選人才,多方途徑育人才。

        提倡“貓”論,讓人才公平競爭?!安还馨棕埡谪垼阶±鲜缶褪呛秘垺?,“不管說三道四,雙星發(fā)展是硬道理”。有沒有能力,會不會捉“老鼠”市場上見,讓“市場”發(fā)現(xiàn)人才,通過實踐工作來檢驗成績,從而營造了一個人才群體,讓有能力的人在雙星找到了用武之地。

        “用好錢就是最好的思想政治工作”的激勵分配機制提高了員工的積極性。體制上雙星敢闖改革“雷區(qū)”,進行產(chǎn)權(quán)民營化改制,打破了計劃經(jīng)濟的“大鍋飯”,真正體現(xiàn)干多干少和干好干壞不一樣。例如,一項新產(chǎn)品問世,在市場檢驗過,取得一定經(jīng)濟效益后,研發(fā)人員就可得到產(chǎn)品效益的2%~5%提成,因此有的人一次就可得到十萬、幾十萬元的獎金,這極大地調(diào)動了“人”這一生產(chǎn)力的重要因素。

        正是憑借技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢,十幾年來,雙星一直保持全國制鞋行業(yè)的“老大”位置。1999年,經(jīng)我國貿(mào)易信息中心統(tǒng)計,雙星運動鞋的“市場綜合占有率”、“市場銷售份額”、“市場覆蓋面”囊括了三項第一;2000年6月份,“2000年中國市場商品質(zhì)量調(diào)查”揭曉,所涉及的5項調(diào)查指標(biāo)──“品牌知名度”、“服務(wù)滿意度”、“質(zhì)量美譽度”、“市場占有率”、“2000年市場首選”均列第一位,顯示了中國雙星后來居上的強大實力。

        (作者單位:青島雙星集團宣傳處)

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