本刊特約記者楊成舟

聯(lián)邦制藥有限公司是愛國華僑蔡金樂先生于20世紀60年代中期在香港創(chuàng)立的一家制藥企業(yè)，經過七八十年代的發(fā)展，聯(lián)邦制藥的許多產品不僅占據了香港的半壁河山，而且遠銷東南亞、歐洲和中國內地市場，利潤迅速增長，在短短的20多年間發(fā)展成為香港一家規(guī)模宏大、注冊藥品達120多種、擁有數十億港幣資產的大型現(xiàn)代化制藥企業(yè)。

“我的心早已回歸了”

80年代以后，作為香港聯(lián)邦制藥董事長的蔡金樂先生多次到內地進行考察。然而使他意想不到的是，在內地的許多地方，他看到使用的抗生素藥物仍然是早已被國外淘汰的四環(huán)素、土霉素等。1986年，他在桂林的幾家藥店看到不少進口藥品，一問價錢竟比它們在國外的價格高出幾倍甚至十幾倍，這使蔡先生大為吃驚：這些療效并不怎么好的“洋藥”，一進國內就身價百倍，這真是太欺負人了！國家每年花大量外匯去購進這些藥品，這是一種極大的損失和浪費。想到這里，蔡先生被深深地刺痛了：作為經營制藥工業(yè)的華人企業(yè)家，不能為中國的民族醫(yī)藥事業(yè)作貢獻，這將會成為自己的終身遺憾！于是一個新的發(fā)展戰(zhàn)略思想在蔡先生的頭腦里萌生，他決定運用香港聯(lián)邦制藥的資金、技術和管理經驗到內地設廠，為振興祖國民族醫(yī)藥事業(yè)而努力奮斗。

然而當他正在盤算著如何斥資把香港聯(lián)邦制藥的經營業(yè)務轉向內地的時候，時間已跨入20世紀的最后十年，“九七”香港回歸的腳步已向人們匆匆走來。這時，香港的一些外資企業(yè)刮起了一股向國外移資金的浪潮，一些經不住煽惑的本地商人也跟著到北美、歐洲或東南亞尋找出路。當時有人向蔡先生提示：離“九七”回歸的時日不多了，你有何打算？蔡先生卻樂哈哈地對他們說：“其實，我的心早已回歸了?！辈滔壬鷽]有忘記小時候父親經常對他講過的父輩們從廣東揭陽家鄉(xiāng)遠奔南洋求生存發(fā)展的苦難歷程。每當父親對他講起那段在國外受人歧視的經歷，老人總是告訴他：不論我們走到什么地方，都不要忘了我們是炎黃子孫，是中國人的后代，在我們有能力的時候，一定不要忘記給祖國做點有益的事情。老一輩親人的這些話好像就是昨天對他講的，因此他早就謀劃著為祖國和家鄉(xiāng)做一些事情了。于是，他于1993年斥資4億港元在緊鄰港澳國際市場又風光秀麗的珠海經濟特區(qū)創(chuàng)辦了珠海聯(lián)邦制藥有限公司。

誓與“洋藥”爭高低

在蔡先生的親自組織策劃下，1994年以后，一塊“聯(lián)邦制藥有限公司”的大牌子矗立在祖國南海之濱。

然而，要把理想變成現(xiàn)實的道路不是平坦的。聯(lián)邦制藥要實現(xiàn)在市場上同“洋藥”一爭高低，然后取而代之，首先必須把制藥廠辦成當今世界一流的現(xiàn)代化企業(yè)，生產出一流的價廉療效好的醫(yī)藥產品。為了達到這個目標，蔡先生不僅對廠址選擇、廠房設計、工程監(jiān)理等都事必躬親，而且對各種制藥設備的引進和采購都要進行仔細的考察和審定。為此，他把世界制藥行業(yè)公認的生產準則和管理規(guī)范GMP標準作為聯(lián)邦制藥建設和生產管理的目標，用一流的設備來武裝生產車間、實驗室和檢測中心。

在廠房設備安裝完成后，具有制藥專業(yè)知識又有豐富實踐經驗的蔡先生親自對每一臺設備認真檢查。當他發(fā)現(xiàn)有一臺購進的蒸餾機達不到GMP要求時，立即決定從意大利購進一臺高效蒸餾機，把原已裝好的設備換掉。他發(fā)現(xiàn)凍干車間的廠房設計不符合要求，便讓施工人員把整個廠房重新改造。據統(tǒng)計，這期間聯(lián)邦制藥僅用于GMP改造所耗費的資金就達3000萬元人民幣。蔡先生認為，“GMP”是我們聯(lián)邦制藥的生命線，花多少錢都是值得的。

由于蔡先生堅持嚴格按照GMP標準建廠，使聯(lián)邦制藥的每臺設備、每道工序都達到了GMP要求。1997年，中國藥品GMP認證中心對聯(lián)邦制藥的檢驗顯示：珠海聯(lián)邦制劑廠一次性通過GMP認證，從而使聯(lián)邦制藥成為我國國內的第一家五大劑型GMP認證的制藥企業(yè)。1995年的銷售額為5億元人民幣，2000年翻了一番達到10億元。由于聯(lián)邦的藥品價廉療效好，因而成為國內市場上的暢銷藥品，從而使一些同類型的“洋藥”的進口和銷售受到了沖擊，在一些地方則已取代了“洋藥”的地位。

把愛獻給祖國醫(yī)藥事業(yè)

聯(lián)邦制藥的迅速發(fā)展，很快成為我國珠江三角洲地區(qū)效益突出、實力雄厚的大型企業(yè)。但蔡先生并不滿足于這些業(yè)績，他認為，要把我國的民族醫(yī)藥工業(yè)搞上去，趕上世界先進水平，在國際藥業(yè)競爭中取勝，更重要的是必須盡快培養(yǎng)出一大批懂醫(yī)藥會管理的制藥人才。為了達到這個目的，他把聯(lián)邦制藥創(chuàng)造的收益除一部分用于擴大再生產、開發(fā)新產品之外，決定用一部分資金投向培養(yǎng)醫(yī)藥人才的醫(yī)學教育。1996年，他首先出資150萬元人民幣與沈陽藥科大學合作成立了工商管理學院，為醫(yī)藥行業(yè)培養(yǎng)管理人才。1997年，他又以180萬元資助同濟醫(yī)科大學建立藥物研究所。隨后又捐10萬元在中國藥科大學設立“聯(lián)邦獎學金”，資助一些貧困學生和獎勵優(yōu)秀生。

從1998年起，決定在五年內拿出3800萬元資金在全國的36所醫(yī)藥院校設立“聯(lián)邦醫(yī)學教育獎學金”，鼓勵那些成績優(yōu)秀和生活有困難的學生奮發(fā)求學，為祖國的醫(yī)藥事業(yè)貢獻力量。

然而，蔡先生對學生的幫助不僅滿足于物質的資助，更重視思想教育的引導。因此，聯(lián)邦制藥資助的學校頒獎時，凡邀請他去參加的他從不推辭，不管有多遠，他都要親自前往。他是利用頒獎的機會，以自己的親身經歷向師生們進行愛國主義教育。

蔡金樂先生把他對祖國的一腔赤誠傾注在發(fā)展祖國的醫(yī)藥事業(yè)和培養(yǎng)人才上，受到了社會的好評。全國人大常委會副主任、著名醫(yī)學家吳階平稱贊他做了一件非常了不起的事情。

用愛國主義思想指導企業(yè)管理

蔡金樂先生從自己的親身經歷中體會制，愛國主義這面旗幟不僅是團結凝聚一切愛國華僑華人的重要法寶，也是在企業(yè)內部團結員工、搞好管理、辦好企業(yè)的重要指導思想。他經常親自帶領員工到一些愛國主義教育基地參觀學習，如著名的毛澤東故居、劉少奇故居、雷鋒紀念館等。

1998年夏天，我國長江流域遭受特大洪災，當時正躺在香港一家醫(yī)院的病床上接受治療的蔡金樂先生，從電視上看到江澤民等黨和國家領導人親臨抗洪前線指揮救災深受感動。他提前出院，親自把價值100多萬元的抗生素、傷風素等藥物及時空運到武漢，為抗洪前線的解放軍官兵和當地群眾送去了聯(lián)邦人的一片愛心，受到了解放軍官兵和人民群眾的贊揚。

1998年廣西邊遠山區(qū)一位患糖尿病的教師吳殿倫，聽說聯(lián)邦制藥開發(fā)生產了一種新藥滅糖尿片治療效果很好，便直接給聯(lián)邦制藥的蔡金樂先生寫了一封信，反映他住的山區(qū)買不到這種藥。蔡先生接到信后就立即給聯(lián)邦制藥駐南寧辦事處的經理發(fā)去傳真，讓他給這位山區(qū)教師直接把藥送去。當南寧辦事處經理驅車百余里走村串寨找到了這位教師，親自把滅糖尿片送到他手上時，這位被病魔久困的邊遠山區(qū)患者，被聯(lián)邦制藥這種急患者所急、主動送藥上門的精神感動得熱淚盈眶。