JOYCE集團(tuán)的時(shí)裝店,一度是香港時(shí)裝名店中的名店,掌舵人馬郭志清(Joyce Ma)更是蜚聲國際,曾被意大利時(shí)裝界選為殿堂級(jí)人物(Hall of Fame),是獲此殊榮的第一位亞洲人。憑著她獨(dú)特的品味,只要被她看中的品牌,她就有能耐把它帶紅,成為社交名媛的最愛。當(dāng)年,“古奇”(Gucci)、Prada、Armani、DKNY等國際名牌均由馬郭志清代理,JOYCE也與這些頂級(jí)名牌混為一體,并且年年大賺特賺。1991年JOYCE集團(tuán)上市,1996年度,該集團(tuán)盈利高達(dá)8000萬港元,成了名副其實(shí)的時(shí)裝王國。

可惜,瞬間輝煌不代表永恒,被勝利沖昏了頭腦的馬郭志清,連串的投資失誤令JOYCE集團(tuán)逐步走向衰落。1997年金融風(fēng)暴后,JOYCE集團(tuán)更一度陷入財(cái)政危機(jī)中。究竟是什么原因?qū)е翵OYCE集團(tuán)陷入困境?

眼高手低欠巨債

原來,馬郭志清一直有個(gè)心愿:將自己的名牌王國,拓展至亞太地區(qū)。90年代初,見事業(yè)蒸蒸日上,她便按捺不住地大舉進(jìn)軍東南亞市場,甚至不惜大幅向銀行舉債。1997年總借貸額高達(dá)3億港元,負(fù)債比率急升至70%。金融風(fēng)暴將她的鴻圖美夢吞噬,花了多年心血經(jīng)營的海外市場也全軍覆沒。

JOYCE集團(tuán)的曼谷店一年蝕掉3000萬港元,最終以欠債5000萬關(guān)門;在菲律賓、韓國市場上,JOYCE集團(tuán)也被迫相繼撤出;勉強(qiáng)經(jīng)營的臺(tái)灣市場,至今仍年年虧損。

此外,市場人士指出,名牌講求貼身服務(wù),獨(dú)立形象,大家都不甘于將自己同其他牌子埋沒在一起。所以,JOYCE集團(tuán)將所有牌子放在同一家店的做法非常冒險(xiǎn)。

果然,JOYCE集團(tuán)近年來相繼失去手上王牌,繼1995年底喪失Armani代理權(quán)后,1996年再失去DKNY。雖然該集團(tuán)對(duì)外一再強(qiáng)調(diào)對(duì)公司影響不大,可恰巧該年度集團(tuán)業(yè)績首次下降,盈利跌了70%。

時(shí)裝王國風(fēng)華不再

金融風(fēng)暴后,JOYCE集團(tuán)為了套現(xiàn)減債,不得不于1998年忍痛割愛,以3800萬港元將集團(tuán)的盈利支柱Prada經(jīng)營權(quán)出售。王牌盡失,損失了面子也損失金錢的JOYCE集團(tuán),1997～1998年,巨額虧損27億港元。此時(shí),一向形象高貴的JOYCE集團(tuán),甘愿屈尊,低聲下氣地向設(shè)計(jì)師要求延長還款期、向業(yè)主要求減租,又將寫字樓由中環(huán)高級(jí)商業(yè)區(qū)遷往鴨利洲工廠區(qū)煵⒋蠓裁員。為解燃眉之急,1998年JOYCE集團(tuán)引入意大利Hdp公司為第二大股東。可是仍舊于事無補(bǔ),今年4月,JOYCE集團(tuán)只好宣布賣盤,決定將四成股權(quán)售與前謝瑞麟集團(tuán)行政總裁阮偉權(quán),以及創(chuàng)業(yè)基金SCG合組的一個(gè)財(cái)團(tuán),換取158億港元資金。

誰知在此關(guān)鍵時(shí)刻,JOYCE集團(tuán)又喪失旗下最后一張王牌——Giorgio Armani的專營權(quán)。阮偉權(quán)及SCG馬上放棄對(duì)JOYCE集團(tuán)的購買計(jì)劃。因?yàn)镚iorgio Armani代理權(quán)的喪失,使集團(tuán)失去了1/3的收入來源。JOYCE集團(tuán)的股價(jià)也由高峰期的每股29港元,滑落至如今的016港元。證券分析員指出,JOYCE集團(tuán)以往盈利的五大名牌,如今只剩兩個(gè),而新引進(jìn)的品牌讓市場接受又需要時(shí)間。短期內(nèi)該集團(tuán)盈利難以出現(xiàn)大幅攀升,JOYCE集團(tuán)前景堪憂。G(吳麗華)

《海外星云》(2000年22期)