林夕

不久前，在與一位新加坡公司總裁談生意時(shí)，偶然看到該公司一本15年發(fā)展規(guī)劃的書(shū)。那是4年前做的，里面分析預(yù)測(cè)從1995年到2010年的市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，包括產(chǎn)品形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)目前產(chǎn)品定位及現(xiàn)有業(yè)務(wù)在未來(lái)發(fā)展方向，拓展哪些新的增長(zhǎng)點(diǎn)，如何為未來(lái)發(fā)展建立完善的組織機(jī)構(gòu)等，厚厚的像一本教材。我看著結(jié)尾的年代數(shù)字，不禁脫口而出：“2010年，太遙遠(yuǎn)了!誰(shuí)知道那時(shí)候會(huì)是什么樣呢?”

那位總裁很認(rèn)真地看了看我，顯出不以為然的樣子：“我在新加坡時(shí)，接觸到一些去考察的中國(guó)企業(yè)家，他們每考察一個(gè)項(xiàng)目，總是先問(wèn)我什么時(shí)候能收到回報(bào)。當(dāng)然，注重回報(bào)是應(yīng)該的，但是如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)是有負(fù)面影響的。所以我問(wèn)他們?yōu)楹文敲磸?qiáng)調(diào)回報(bào)，他們說(shuō)因?yàn)樗麄儽仨氃谌纹趦?nèi)收到回報(bào)，以后的事說(shuō)不準(zhǔn)，也許跟他們沒(méi)有關(guān)系，可是我們辦事不是這樣，盡管我們也會(huì)強(qiáng)調(diào)短期回報(bào)，但我們也很注重長(zhǎng)期效益?！?/p>

總裁似乎察覺(jué)到我的窘態(tài)，笑著說(shuō)：“羅馬不是一天建成的。不過(guò)責(zé)任也不全在他們，用你們自己的話說(shuō)，是體制問(wèn)題。我們不談這個(gè)，說(shuō)說(shuō)你自己吧，你自己的發(fā)展規(guī)劃是什么?”

“我……”我感覺(jué)更不好意思了。這回，輪到總裁吃驚了，他打著手勢(shì)：“你沒(méi)制定一個(gè)10年后讓自己受益的規(guī)劃?”

我搖了搖頭。

“那你每天怎么做事?”

“我們不像你們那么精打細(xì)算，什么要緊就做什么。不過(guò)一天到晚也不清閑，也是忙忙碌碌。每到年末歲尾，也會(huì)想想一年的收獲，寄希望于明年?！?/p>

“每年總結(jié)你對(duì)自己都滿意嗎?”

我搖了搖頭：“不滿意的時(shí)候多?！?/p>

總裁又笑了：“從管理學(xué)講，你犯了一個(gè)策略上的錯(cuò)誤。你要知道，不管有多少事情都可以分為兩類，緊要的和重要的，它們是不同的。許多人不成功是因?yàn)樗麄儼汛蟛糠謺r(shí)間都花在了眼前大量的緊要事情上，而沒(méi)有時(shí)間去做重要的事情。你不妨用20％的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，而把80％的時(shí)間留做那些較少但很重要的事情。這就是管理學(xué)上的二八法則?！?/p>

我沉思了一會(huì)兒，對(duì)總裁說(shuō)：“我明白了，你的意思是說(shuō)，我們用20％的時(shí)間去處理眼前這些很多的緊要事情只是為了眼前的生計(jì)，而用80％的時(shí)間去做較少但很重要的事情，是為了未來(lái)，它才會(huì)讓我們擁有更多更多的真正的財(cái)富?！?/p>

總裁沖我點(diǎn)了點(diǎn)頭……

告別了總裁，我沒(méi)有坐車而是一個(gè)人步行在街頭。我想，我是該給自己留點(diǎn)時(shí)間，想想那些重要的事情了。

(翟華清摘自《中國(guó)青年報(bào)》)