作為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領先公司“網(wǎng)易”的主人，丁磊的成功不只是因為他的商業(yè)智慧夠用，也因為他置身于一個成長旺盛、較少桎梏的領域——真正偉大的技術，有著超越各種先入為主之見的力量——一旦丁磊為自己選擇了“無限的帶寬”，就意味著能讓思想幾乎不受阻擋地奔馳。

所以，網(wǎng)易的成功用了不到兩年時間。丁磊不需要像段永基一樣，在辦公室里一想就是10年，盡管四通起步更早、格局更大；也不需要像書商們一樣，發(fā)現(xiàn)了市場機會，但囿于特殊的管理體制，不能不為自己選擇一種“貓捉老鼠的游戲”。

丁磊不需要破局，在他的世界里，根本就無局可破。

而在段永基和書商們的世界里，纏繞著諸多待解的歷史繩結——所有制框框、商業(yè)與政治的糾纏、行業(yè)管制。他們甘苦自知的種種努力，或許可以用“拱”來形容——書商們努力拱的結果是，一大批暢銷書要歸功于這些出版業(yè)的“灰色成員”，而他們距離這塊領域的中心地帶也只有一箭之遙；段永基及其同事們拱的結果是，在專業(yè)金融中介的幫助下，四通終于很快將有一個大體明晰的產(chǎn)權結構。

破局有望，難局猶在——市場的力量已經(jīng)把改革推到了臨界點上。只有干凈利落地解決產(chǎn)權問題，企業(yè)才有更多的往下走的機會；而書商們能否成為現(xiàn)代書業(yè)不可缺少的成員，仍需要尋求為生存而正名的權利。

我們有更強大的理由在催促破局時機盡早成熟。許小年在本期發(fā)表文章說，在打破結構性的制約之前，中國經(jīng)濟不可能再有過去20年那樣的高增長。作為經(jīng)濟管理的決策者，全力推進微觀層面上的結構改革，實為當前的重大課題。

市場的力量，正在把上上下下多少“拱”的努力，匯成朝向制度變遷的洪流。