邁進(jìn)20世紀(jì)的最后一個(gè)年頭，沈陽(yáng)人首先聽到的是一個(gè)相當(dāng)令人振奮的消息。世界衛(wèi)生組織最新公布的全球十大環(huán)境污染城市中，沈陽(yáng)曾連續(xù)多年榜上有名。而今經(jīng)過(guò)努力治理，終究脫穎而出，撇掉了“污染大戶”的帽子。這是造福于千千萬(wàn)萬(wàn)沈陽(yáng)人的事情。

沈陽(yáng)人也有他們的幽默。企業(yè)不景氣是眼見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)，“那么多煙囪不冒煙了，城市當(dāng)然干凈了”。

沈陽(yáng)的城市人口已達(dá)到670多萬(wàn)，相當(dāng)于長(zhǎng)春和哈爾濱兩市的總和。作為中國(guó)東北地區(qū)最大的城市，被逼上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路，當(dāng)然不會(huì)是一帆風(fēng)順的。

“有些事就是整不明白”

■曹剛

（沈陽(yáng)瑞安出租汽車公司總經(jīng)理）

曹剛的公司在沈陽(yáng)200多家出租公司中算是小的，不到30臺(tái)車，但都是比較好的?？梢哉f(shuō)，1998年是他比較用心做事的一年，但錢沒(méi)賺到——準(zhǔn)確地說(shuō)是不如往年。

“是自己不努力？是大的環(huán)境不行？”曹剛整不明白。

按理說(shuō)，在沈陽(yáng)干出租車是個(gè)不賴的行當(dāng)。關(guān)鍵是起步難點(diǎn)兒，投入資金大，回收慢，但利潤(rùn)有保障。沈陽(yáng)市現(xiàn)有出租車17000多輛，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，“大家”吃“小家”。“大家”可以對(duì)承包者讓利，曹剛不敢，好在他的車況不錯(cuò)。另外，再把司機(jī)購(gòu)車的利息都算在公司身上，對(duì)承包者有一定的吸引力。

細(xì)細(xì)想起來(lái)，去年沒(méi)有什么讓曹剛得意的一筆生意，“可膩歪人的事始終沒(méi)個(gè)頭”。

曹剛被卷入一起并不復(fù)雜的合同糾紛案子當(dāng)中，是被告。法院審理長(zhǎng)達(dá)20個(gè)月，至今沒(méi)有了結(jié)。曹剛工作特別忙，但幾次開庭都沒(méi)什么實(shí)質(zhì)性結(jié)果。而每次去詢問(wèn)審結(jié)時(shí)間，法院的答復(fù)都是“再等等，快了，再過(guò)幾天”，實(shí)在拖得曹剛有些筋疲力盡。

無(wú)論誰(shuí)勝誰(shuí)敗，總得有個(gè)結(jié)果。曹剛跟法院辦案人說(shuō)：“快點(diǎn)判吧，判我輸也行?？删瓦@么拖，真煩?！?/p>

曹剛說(shuō)，其實(shí)原告——是家國(guó)企——當(dāng)初沒(méi)有認(rèn)真看簽訂的承包合同，就把曹剛給告了?？梢婚_庭他們才發(fā)現(xiàn)自己告錯(cuò)了?！拔乙粋€(gè)私企，哪有那么多時(shí)間跟這案子繞圈子，只想快了結(jié)，好靜下心來(lái)干自己想干的事?！?/p>

“現(xiàn)在是本世紀(jì)的最后一年了吧?！辈軇傉f(shuō)，“作為咱這樣的小老板，還真擔(dān)心人民幣貶不貶值，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)能不能好?，F(xiàn)在百姓購(gòu)買力太差了，商品都打折，可還是沒(méi)人買。那么多下崗的，誰(shuí)打你的車？照此說(shuō)來(lái)，出租車這行可能越來(lái)越難干?！?/p>

不過(guò)，曹剛今年還想增加幾十臺(tái)車?！耙恢谎蛞彩欠牛蝗貉蛞彩勤s。錢多有多花，少有少花，我不會(huì)沒(méi)錢花?！辈軇傉f(shuō)?！?/p>

“生物肥料應(yīng)當(dāng)有錢賺”

■王勇

（沈陽(yáng)永大集團(tuán)公司總裁）

王勇閑下來(lái)時(shí)，喜歡同有理想、有文化的哥們坐在一起，一杯咖啡說(shuō)上半天?；蛘咦约洪_個(gè)吉普車，帶上攝影器材，去各地游覽。他特別喜歡去西藏。但是在根上，他是把企業(yè)放在第一位的，可以說(shuō)是個(gè)理想主義人物，企業(yè)的事就是他個(gè)人的事。

王勇曾被評(píng)為遼寧省的十大杰出青年，這在民營(yíng)企業(yè)是屈指可數(shù)的；“永大”品牌在社會(huì)上也贏得過(guò)較大的聲譽(yù)。但是當(dāng)企業(yè)飛快進(jìn)入上升時(shí)期后，仿佛又有些不會(huì)玩了。

“現(xiàn)在回想，當(dāng)初我們的很多做法是頭腦發(fā)熱，不斷地?cái)U(kuò)大，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，最后搞得企業(yè)到底要做什么，自己都沒(méi)有搞清楚。”王勇說(shuō)。

坐下來(lái)反思，王勇知道了該怎樣保持清醒的頭腦。眼下最得意的一件事，就是永大集團(tuán)基本上完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)定位。王勇已經(jīng)決定退出部分領(lǐng)域，今后的主攻方向是生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)，主體產(chǎn)品要覆蓋清晰，適應(yīng)多種市場(chǎng)機(jī)會(huì)，具備規(guī)模發(fā)展的條件。

1999年王勇最想干成的一件事，就是使集團(tuán)全面進(jìn)入國(guó)家“二高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)發(fā)展中，將綠色生物有機(jī)復(fù)合肥料作為主要增長(zhǎng)點(diǎn)項(xiàng)目，確保肥料業(yè)的快速發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)。

在過(guò)去的一年，王勇最關(guān)注的依然是國(guó)有企業(yè)改革及其職工的地位變化等問(wèn)題，因?yàn)檫@其實(shí)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有潛在的影響?！岸碌囊荒昀?，我會(huì)更加關(guān)心國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，關(guān)心國(guó)家投資的主要方向和力度。”

“尷尬，尷尬地活著”

■徐杰

（民營(yíng)企業(yè)高級(jí)管理人員）

徐杰剛剛40歲，但給人的感覺(jué)好象是滿臉的“苦大仇深”。長(zhǎng)相歸長(zhǎng)相，有一點(diǎn)朋友們都清楚，徐杰能干事，而且干得很好。

徐杰春風(fēng)得意過(guò)——受過(guò)高等教育，做過(guò)兩年國(guó)企的副廠長(zhǎng)、四年國(guó)企的正廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)在沈陽(yáng)北方啤酒廠也有過(guò)輝煌，1996年以后不行了。“市場(chǎng)不是哪一個(gè)人能夠左右得了的。”回想當(dāng)年，徐杰覺(jué)得，沈陽(yáng)許多國(guó)有企業(yè)最后存在不下去，原因是多方面的?！安皇菄?guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者不想干好，也不是不能干好，那種非經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的諸多非正常因素，真是一言難盡?！?/p>

雖然人已經(jīng)到了民企，徐杰仍然關(guān)注著國(guó)企。上面不是定下來(lái)幾年搞好國(guó)企嗎？面對(duì)本世紀(jì)的最后一年，徐杰認(rèn)為很難?！半y在哪兒？不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)部門的事，其實(shí)還是體制的問(wèn)題，是運(yùn)轉(zhuǎn)中那種讓你無(wú)奈讓你處處顯得尷尬的體制?！?/p>

“讓我表述清楚，我很難，可每一個(gè)國(guó)企一把手都能有非常切身的體會(huì)?！毙旖苷f(shuō)。

但民營(yíng)企業(yè)在體制上就順暢了？可以說(shuō)同樣生存在一個(gè)“大醬缸”里。機(jī)制上好像比國(guó)企靈活，但又存在另一種尷尬。徐杰現(xiàn)在算是一個(gè)民企高級(jí)管理人員的角色，月薪比國(guó)企時(shí)還高，可是感到很難和老板合拍。不少民企老板不會(huì)用人，尤其是不能很好地用高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者。徐杰覺(jué)得國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者是經(jīng)歷過(guò)幾十年培養(yǎng)的人才，如果民企能夠把他們用起來(lái)，那將是一個(gè)飛躍。

去年11月，在沈陽(yáng)人才市場(chǎng)高級(jí)管理人才公開招聘大會(huì)上，徐杰給自己定了個(gè)價(jià)——年薪10萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)哈磁股份決定聘他，但他不想離開沈陽(yáng)，沒(méi)有去。可沈陽(yáng)的企業(yè)又不愿出10萬(wàn)元的價(jià)。在徐杰看來(lái)，民企老板還沒(méi)有把管理者作為一種資產(chǎn)來(lái)看待?！跋肫腹芾砣瞬?，但還害怕；急需管理人才，又不肯出高價(jià)?！?/p>

徐杰說(shuō)不想自己做老板，還是愿意在經(jīng)營(yíng)管理方面做些事情，但至今還沒(méi)有和老板對(duì)接上?？梢哉f(shuō)，目前的生存狀態(tài)不怎么好。

“怎么說(shuō)呢？尷尬，尷尬得很?！?/p>

“吃螃蟹反而被扎了嘴”

■程文

（原國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)）

程文是原沈陽(yáng)微電機(jī)廠的廠長(zhǎng)。在國(guó)企干了一輩子，臨了快退休了，沒(méi)想到經(jīng)歷了一場(chǎng)復(fù)雜劇。

1997年，沈陽(yáng)市決定公開出售一批中小企業(yè)。事前，市機(jī)械局領(lǐng)導(dǎo)找了他三次，希望他購(gòu)買“沈微”。程文應(yīng)了下來(lái)。于是，那年的11月20日，全市公開出售192戶中小企業(yè)，程文成了沈陽(yáng)市第一個(gè)以個(gè)人名義購(gòu)買國(guó)企的人?！坝行侣劽襟w說(shuō)我是‘第一個(gè)吃螃蟹的人，但沒(méi)想到，這‘螃蟹太難吃了，而且扎了嘴?！?/p>

當(dāng)時(shí)由于種種原因，程只與政府簽了轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，許多手續(xù)還沒(méi)有進(jìn)一步履行。然而事態(tài)的發(fā)展比預(yù)想的復(fù)雜得多。廠子內(nèi)外，職工鬧個(gè)不停，客觀地說(shuō)還是涉及方方面面的利益。在矛盾不好解決的情況下，已經(jīng)轉(zhuǎn)制到大東區(qū)的“沈微”只好拿到沈陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)交易中心重新進(jìn)行競(jìng)買。結(jié)果幾輪下來(lái)，程文再次成為最終受買人，并由遼寧省公證處進(jìn)行了公證。那天是1998年6月4日。

6月12日，“沈微”投入生產(chǎn)，當(dāng)月生產(chǎn)電機(jī)800多臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20多萬(wàn)元。職工情緒很好，認(rèn)為生產(chǎn)能很快恢復(fù)到“沈微”最好的時(shí)候，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)量5000臺(tái)。同時(shí)，程文籌來(lái)120萬(wàn)元資金投入企業(yè)，還與中科院簽訂了高科技項(xiàng)目的生產(chǎn)協(xié)議。

但“沈微”出售后各界說(shuō)法不一，尤其是廠外的一些原“沈微”的工人和干部，不停上訪。去年9月16日，沈陽(yáng)市大東區(qū)政府工作組進(jìn)駐“沈微”，說(shuō)是對(duì)工廠進(jìn)行“接管”，并宣布企業(yè)“接管”后變?yōu)椤皣?guó)有”。

“沈微在正常生產(chǎn)情況下被‘接管，職工不理解，我更不理解。這本是我買下的企業(yè)，怎么一句話就收走了？”程文說(shuō)，“更令人不解的是11月9日，區(qū)政府到廠里宣布，免去我廠長(zhǎng)職務(wù)，免去我法人代表資格，任命原‘沈微的一名副廠長(zhǎng)主持工作。我就此‘下課，靠邊站。這一切好像場(chǎng)夢(mèng)，我都不知道自己是怎么走過(guò)來(lái)的?！?/p>

目前“沈微”仍然停擺，據(jù)說(shuō)最近要兼并。但作為購(gòu)買企業(yè)的第一人，程文感到：“有時(shí)我們的管理還是太主觀意識(shí)，行政手段用的不是地方。而該硬的時(shí)候不硬，職工一鬧，改革就走不下去了。再說(shuō)，出售國(guó)企不能一賣了之，政府哪能只管賣，其余什么也不管？”

“過(guò)好每一天太重要了”

■劉毅

（沈陽(yáng)森林野生動(dòng)物園有限公司總經(jīng)理）

劉毅去年初從中共遼寧省委一個(gè)處長(zhǎng)的位子上退下來(lái)。在省委大院里工作了22年，做了15年的處長(zhǎng)，劉毅自認(rèn)為是兢兢業(yè)業(yè)，問(wèn)心無(wú)愧。然而，正是在面臨著解決副廳級(jí)這樣一個(gè)關(guān)口的時(shí)候，劉毅自己要求退下來(lái)。

剛過(guò)50歲，另一種活法和事業(yè)又剛剛開始?！拔业木Α⑽宜e累的才能，都面臨著一個(gè)新的起點(diǎn)。下海，到了一家在全國(guó)都有些影響的民營(yíng)企業(yè)，這是許多人都想像不出來(lái)的?！眲⒁阏f(shuō)。

就在去年劉毅干得正起勁的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)身上一個(gè)部位長(zhǎng)了一個(gè)東西，在沈陽(yáng)懷疑是不治之癥。正努力要做點(diǎn)事的時(shí)候，竟要不行了，劉毅只覺(jué)得心里真是惋惜。年底11月份，妻子陪他一起去北京做病理檢查。查了五天，醫(yī)生最后說(shuō)了一句“快請(qǐng)客吧”，劉毅頓時(shí)感到那天的太陽(yáng)比以往都亮。

“在省委工作多年，計(jì)劃性很強(qiáng)，養(yǎng)成規(guī)范、認(rèn)真、敬業(yè)的習(xí)慣。到了民企，有時(shí)顯得隨意性比較大，但這就得跟上步伐，這也同民企的靈活性有關(guān)。”

劉毅有個(gè)想法，“就是想用自己的工作為民企正正名。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)然是與它們適應(yīng)國(guó)家的政策環(huán)境、遵守法律法規(guī)分不開的，一些民企老板的身上，也有不少優(yōu)點(diǎn)?！?/p>

在病床上，劉毅有過(guò)一個(gè)感悟：“人這一輩子要得到的很多，目標(biāo)是無(wú)限的，沒(méi)有終結(jié)。生命的意義不在于目標(biāo)，而在于過(guò)程，關(guān)鍵在于如何認(rèn)真地過(guò)好每一天，這太重要了?！?/p>