馬學(xué)海

當(dāng)前，“推優(yōu)”工作一方面取得了很大成績，另一方面在某些地方也程度不同地存在著“四重四輕”的問題，即：重突擊推薦，輕日常溝通；重口頭匯報，輕有形銜接；重推前培養(yǎng)，輕推后考察；重推薦數(shù)量，輕兌現(xiàn)結(jié)果。

這“四重四輕”，使“推優(yōu)”工作簡單重復(fù)，難以健康、深入開展。要開展好“推優(yōu)”工作，必須搞好“黨團(tuán)銜接”。具體說來，應(yīng)從以下幾方面入手：

1、動態(tài)“推優(yōu)”，促日常溝通

加強(qiáng)對團(tuán)員的培養(yǎng)和教育，提高團(tuán)員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是“推優(yōu)”工作的出發(fā)點和落腳點。因此，應(yīng)把“教育”貫穿于“黨團(tuán)銜接”的全過程，把培養(yǎng)人和教育人作為“黨團(tuán)銜接”的核心內(nèi)容。

團(tuán)組織要在“推優(yōu)”工作中協(xié)助黨組織抓好考察工作，要注重日常溝通情況，加強(qiáng)教育的針對性。在動態(tài)的銜接中，加大對被推薦人員的分析、引導(dǎo)，最終達(dá)到黨團(tuán)意見統(tǒng)一，形成共識，做到合格一個，推薦一個。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)，促層層“推優(yōu)”

團(tuán)組織只有不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，堅持開展民主生活，才能掌握“推優(yōu)”的第一手材料，使“黨團(tuán)銜接”有充分的依據(jù)。為此，各級團(tuán)組織應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)員隊伍的管理。在建立三冊（《團(tuán)員申請入黨名冊》《團(tuán)員入黨積極分子名冊》《推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象名冊》）的基礎(chǔ)上，建立《申請小檔案》，及時掌握申請入黨團(tuán)員能否按期向團(tuán)組織匯報思想，所匯報的內(nèi)容是否真實、有針對性。同時，還要建立團(tuán)員考核評比制度，以便全面掌握情況；要創(chuàng)造輕松的環(huán)境，開展好團(tuán)內(nèi)評議；要發(fā)揮各級團(tuán)組織作用，采取團(tuán)小組、團(tuán)支部對申請人定期鑒定的形式進(jìn)行考察，并建立必要的記錄。

3、形式保證，促有形銜接

形式保證，就是要使黨團(tuán)溝通有形化。團(tuán)組織可通過建立每月一次的申請入黨人員鑒定表，由黨組織簽署意見、反饋，進(jìn)行認(rèn)定。特別是對推薦后的人員，更要做好追蹤考察、追蹤銜接，使黨團(tuán)雙方培養(yǎng)、考察情況得以及時交流。

（摘自《北京青年工作研究》）