禹　人

每個人面前的機會都是均等的，只有勤奮踏實的品質、超人的氣魄、嶄新的觀念，才能成就一番事業(yè)。——題記

士別三日，當刮目相看。

這話是對沈懷遠說的。

四年前，沈懷遠是淮北礦務局蘆嶺礦黨委宣傳部一名普通的宣傳干事?，F在，他是“蘆嶺礦裝飾工程有限責任公司”經理。更主要的是，他把這個公司辦得很紅火，也很風光。

“蘆嶺礦裝飾工程有限責任公司”榮獲淮北礦務局1996年度“六好科區(qū)”稱號，獲此殊榮者，在基層“三產”單位并不多見。

在今年5月份召開的淮北礦務局多種經營工作會議上，安兆忠局長曾兩次提到這個公司，給予充分的肯定和表揚。

沈懷遠今年32歲，1米71的個子，人顯得很清瘦，雖然在他的身上現代通訊設備武裝齊全，頭發(fā)卻還是那樣很隨意。在他寬敞的辦公室里，最醒目的是兩個書柜，書柜里擺滿了有關裝飾工程和現代企業(yè)管理以及科技理論等方面的書籍?？吹贸觯m然步入商海，他卻擺脫不了那股“文氣”，始終給人一種“儒商”的感覺。

然而，他的敢想、敢為的“硬氣”，令他的舊友同事都十分佩服，說沈懷遠真行!當初，他在宣傳部組建蘆嶺地區(qū)第一家“裝潢藝術服務公司”，憑著對市場的把握和一股膽氣，以兩萬元資本起家，兩年多的時間即實現產值100萬元；

1995年，公司劃歸礦“三產”，隸屬礦多種經營總公司，又實現產值200萬元；

1996年，他建議組建了蘆嶺礦第一家乃至全局“三產”中也是首開先河的具有法人資格的股份制企業(yè)“蘆嶺礦裝飾工程有限責任公司”。這個具有實驗性質的經濟實體，很快便顯示出旺盛的活力。當年實現產值420多萬元，盈利30多萬元，上交稅費20多萬元，并增加固定資產15萬元。

這家公司是怎樣從無到有發(fā)展起來的呢?沈懷遠有什么高招和秘訣嗎?

為了找尋公司的發(fā)展軌跡，也為煤礦“三產”發(fā)展找出能予以借鑒的經驗，筆者便沿著沈懷遠走過的路，在這篇文章里重走一遍。

(一)

有位作家在蘆嶺礦曾就“蘆嶺”二字發(fā)表過議論，筆者頗感新鮮。他說，“蘆”一般生長在水中，如湖或河灣里，能生長在“嶺”上的“蘆”肯定非同一般，也說明蘆嶺是個人杰地靈的地方。

坐落在蘆嶺地區(qū)的蘆嶺礦也確實人才輩出，一茬茬礦級領導走進了淮北礦務局、淮北市以及省級領導崗位。

在蘆嶺礦，沈懷遠雖不能算作風云人物，但在發(fā)展第三產業(yè)方面已初露鋒芒。

他從小喜歡畫畫，多種繪畫藝術均有嘗試，盡管沒能成為畫家，卻為他走進裝潢世界開啟了一扇不可或缺的藝術之門。他初中畢業(yè)時，即從老家固鎮(zhèn)農村來到父親身邊，父親在袁莊礦工作，他就在礦上干臨時工，在建筑隊里打過雜，在家具廠學過木工，都很能吃苦。后來，父親為了能利用工余時間照顧家里的幾畝土地，從袁莊礦調到了距離家鄉(xiāng)較近的蘆嶺礦，沈懷遠就跟著來到蘆嶺，并通過招工，當上了一名煤礦工人。他在坑代科扛過鐵腿子，在通風區(qū)當過測氣員。無論在哪兒，他都不知道惜力，扛鐵腿子時，腰都累傷了。在這期間，他因有繪畫特長，被借用到礦工會，從事宣傳畫、宣傳牌制作和攝影工作。1985年，他考上了淮北礦務局干部學校，畢業(yè)后回礦在通風區(qū)任團支部書記。1988年調入礦黨委宣傳部任宣傳干事。

在幾年的宣傳工作崗位上，沈懷遠在兢兢業(yè)業(yè)于好本職的同時，注意社會發(fā)展趨勢，隱藏著一顆不安分的心。這顆年輕的心充滿欲望和進取意識。

1992年，淮北煤礦發(fā)展建立了新格局，第三產業(yè)被擺上了重要位置，礦務局要求各基層廠、礦大力發(fā)展第三產業(yè)，并出臺了一系列政策。

這猶如一陣春風，在沈懷遠的心湖上吹起了一片漣漪。當時，他已經在礦電視臺負責宣傳工作。新聞職業(yè)的敏感，加上他腦海中早已積淀著經商的準備，他看準了裝潢業(yè)的前景。

年底的一天，他走進了宣傳部長李祥民的辦公室，便有了這樣一段對話：“李部長，咱宣傳部能辦‘三產嗎?”

煙癮很大的李部長把含在嘴上的煙猛暖一口，看著沈懷遠說：“按現行政策，應該說可以。但是能干些什么呢?”

沈懷遠表現出一種興奮：“我有個畫友，搞裝潢，生意不錯。現在裝潢業(yè)剛剛興起，咱們辦一個裝璜服務公司，你看怎樣?”

對文化藝術頗有研究，對裝潢也很感興趣的李祥民，對部下的能力、性情性格更了如指掌。沈懷遠確是個很精干的兵，自調入宣傳部以來，無論是形勢宣傳，分管統戰(zhàn)工作，還是黨員教育，這些工作盡管很枯燥，但他干起來很用心。建立統戰(zhàn)對象檔案，協助礦上組織黨員活動，辦培訓班，從來一絲不茍，而且有條不紊。他為蘆嶺礦統戰(zhàn)工作被評為局級先進單位，礦黨校榮獲全國先進基層黨校光榮稱號獻出了一份功勞。沈懷遠的建議，得到了李部長的贊同。李部長充分相信沈懷遠的能力，就說：“好，你領頭干我做指導。但你要先寫一份調查報告，上報礦級領導?！?/p>

幾天后，一份詳細的市場調查報告擺在了礦領導的辦公桌上。經礦領導辦公會研究，一致支持宣傳部以個人集資形式創(chuàng)辦裝潢公司。礦領導還每人集資500元以示支持這個新生事物。隨后，宣傳部內部職工也紛紛把存錢取出來，共集資2萬多元。

沈懷遠利用集資款作為起動資金，購置了一些簡單的設備，從待業(yè)青年中及礦外招聘了10來個技術工人，利用礦黨校的兩間空房，“蘆嶺礦裝潢藝術服務公司”就正式掛牌營業(yè)了。

“蘆嶺礦裝潢藝術服務公司”就像一只極其簡易的小木船，扯起風帆，開始劃向商海，舵手自然是沈懷遠。

他這個兼職經理開始更忙乎了。他要安排好每天的電視宣傳，又要兼顧這個剛剛起步的公司。

沈懷遠接手的第一個工程，是蘆嶺鎮(zhèn)供銷社辦公樓裝修，工程造價5萬元。

萬事開頭難。其實，領導干這樣一個裝飾工程，對沈懷遠來說，還真是破天荒頭一遭。過去，他只是看過不少書，見過別人施工，還真的沒有一點兒實踐經驗。

好在他的性格優(yōu)點是自信，想做的事情，要么不去干，要干就要干得比別人好!

他連天加夜地查找資料，反復設計圖紙，選取多種材料進行比較，與客戶一次次地協商，征求意見。

開始施工時，由于大伙兒都是第一次干裝潢活，雖各有一技之長，工作起來卻不怎么協調，這就靠沈懷遠來做工序的協調工作。他就像戰(zhàn)場上的指揮官，一刻也不能離開。為了保證工程質量、對客戶負責，這第一個工程還具有形象效應。在貼墻布和釘天花板時，他要求極其嚴格，哪兒一點不合適，必須揭掉重來。

在兩個月的時間里，他的家與工地雖只有咫尺之遙，但卻不能回家吃頓團圓飯，和大家一起吃住在工地。他的腰傷也累犯了，站著就疼痛難忍，只好躺在地板上指揮。本來就不胖的身體，竟累瘦了10多斤。

一份耕耘，一份收獲。沈懷遠獲得了從未

有過的快感。因為他成功了。

工程驗收那天，沈懷遠和他的弟兄們顯得十分榮光，在家的礦領導都參加了驗收儀式。

客戶對工程質量是百分之百的滿意。

沈懷遠打贏了漂亮的第一仗。

這第一仗的收獲不僅僅是經濟上的，更主要的是積累了豐富的施工經驗。

此后，蘆嶺地區(qū)許多客戶主動“送活上門”。礦上的裝飾工程也全由公司包了下來。

過去，礦內工程都是外地人干的，“隔行如隔山”，人家漫天要價，礦上自然吃了許多虧?，F在的礦內工程，礦上只需付給工人部分工資和少量的管理費，材料由礦上自己采購，自然就節(jié)省了許多費用。沈懷遠說，他們?yōu)榈V上節(jié)省資金達30多萬元，僅來賓食堂一項工程就節(jié)省了10多萬元。

“蘆嶺礦裝潢藝術服務公司”慘淡經營，滾動發(fā)展，很快在蘆嶺地區(qū)站穩(wěn)了腳跟，在兩年多的時間里即實現產值100萬元，安置就業(yè)20多人。沈懷遠所表現出的非凡的管理能力和駕馭市場的本領，得到了礦領導和職工的一致好評。

(二)

有位科學家曾經說過，給我一個支點，我能撬動地球。

對沈懷遠來說，礦上領導對他的信任和支持就是他一步步走向成功的永恒支點。

可以說，沈懷遠是幸運的，遇到了一位位開明而具有現代開放意識的領導，這些領導為他營造了一個寬松而愉悅的工作環(huán)境。

宣傳部長李祥民(現任礦紀委書記)第一個鼓勵他，支持他，做他的堅強后盾；

礦長王孝勝(現任淮北礦區(qū)工會副主席)、礦黨委書記王士永，帶頭集資支持成立“裝潢藝術服務公司”；

礦長宋從恕(現任淮北礦務局副局長)十分關注公司發(fā)展，主動當參謀，有時還親臨現場指導；

礦長孫加彬經常詢問、關心公司發(fā)展；

原礦多種經營公司經理鄒于樓，現任總經理李彬放手放權；

你是一匹良馬，那就劃出一片開闊地，讓你盡情馳騁。

1995年6月，礦領導根據沈懷遠的工作能力和大力發(fā)展第三產業(yè)的需要，將“裝潢藝術服務公司”從宣傳部里分離出來，劃歸多種經營公司，正式成立“蘆嶺礦多種經營公司裝飾工程分工司”，實行正科級建制，由沈懷遠任分公司經理，同時配備了黨支部書記、副經理等一整套領導班子。分公司還兼并了印刷廠、家具廠和工藝美術廠等多種經營公司所屬的效益欠佳的小廠。

當時，印刷廠只承接礦內部分印刷業(yè)務，根本就吃不飽；家具廠只能生產礦上用的一般辦公桌；工藝美術廠早已停產，職工們只靠干些簡單的油漆活，以維持能領上工資。

由兼職到專職，沈懷遠“名正言順”地走馬上任后，經過一番考察、研究，便大刀闊斧地對兼并廠進行改組：

關閉早已停產的工藝美術廠，組建與裝飾工程相配套的防腐工程隊；

擴大家具廠業(yè)務范圍，開發(fā)生產與現代裝潢相適應的新型家具和裝飾工程材料；

改變印刷廠管理模式，鼓勵職工到社會上找生意，拉業(yè)務。

這樣，初步形成了一個以裝飾工程隊伍為龍頭，多業(yè)并舉的工程公司。

沈懷遠也就成了一個不停轉動的轆轤，南下北上，馬不停蹄，跑業(yè)務，搞市場調查，為公司的進一步發(fā)展而疲于奔命。令人難以置信的是，沈懷遠曾多次去北京，卻沒有時間去游覽長城，參觀故宮，唯一一次奢侈，是花了10元錢登上天安門城樓，拍了一張照片，以示紀念。他說，出門自己就是一個生意人，一門心思在生意上哪能有玩的想法?

由于公司注重工程質量，信譽好，工程業(yè)務也就應接不暇，他們包攬了蘆嶺地區(qū)造價在10萬元以上的所有裝飾工程，還把生意做到了宿州市區(qū)和百里之外的淮北市區(qū)。

1995年，裝飾工程分公司實現產值200萬元，上繳利稅20萬元，成為蘆嶺第三產業(yè)中的佼佼者。

公司的戰(zhàn)績贏得滿堂喝彩，但沈懷遠并沒有沾沾自喜，而是陷入了沉思。他明顯地看到了，在公司發(fā)展過程中，傳統管理模式的弊端：

采購材料，資金漏洞難堵。材料質量關難把，職工議論紛紛；

公司職工中，有合同制工人、大集體工、小集體工和待業(yè)青年以及外聘工，他們之間基本工資差別大，干同樣的活，工人之間工資懸殊較大，存在明顯的分配不公現象，影響職工的積極性；

人際關系復雜，一些有“背景”的職工，遲到，早退，工作上我行我素，隨心所欲，甚至于點名不上班，工資照拿；

管理人員偏多，人浮于事現象嚴重；

……

這一切的一切，開始纏繞沈懷遠，令他徹夜難眠。

煤礦企業(yè)要轉機建制，三產發(fā)展能否找一條更適合發(fā)展的新路子來代替?zhèn)鹘y的僵化的管理模式?

沈懷遠，這個表現欲極強，成就欲極強而又勤于思考的年輕人，再一次轉動了他的大腦機器。

(三)

在蘆嶺礦，有河南與河北之分。

河南是工人村，河北是礦。工人每天上班，騎著自行車或者摩托車經過石橋，便從河南來到河北。

這條橫跨于村與礦之間的河便是沱河。

隨著滾滾烏金從井下涌出，河北岸漸漸地形成了一個比沱河寬數倍的湖，就是塌陷湖。

不知哪一天，湖與河貫通了，河水和湖水融為一體，人們再難分清河水和湖水了。

裝飾工程公司就座落在河南——喧囂的工人村里。沈懷遠卻喜歡在傍晚時分來到湖邊，面對波光鱗鱗的湖水，靜靜地思考問題。也許只有清清的湖水才能使他沉下心來，梳理一下腦海中紛繁的思緒；

為什么煤礦三產盈利者少而虧損者多?多年來的承包制，到底讓經營者和職工的積極性調動起來多少?

為什么一些私營企業(yè)或合資企業(yè)能如火如荼地發(fā)展?

煤礦“三產”企業(yè)都屬于集體企業(yè)，這個集體到底是誰?誰又能真正地對這個企業(yè)負責，對企業(yè)的職工負責?

我們經常講轉變觀念，轉變經營機制，煤礦“三產”可不可以搞一些試驗，組建新的企業(yè)形式?

沈懷遠在思考這些問題的同時，利用出差機會，有意識地了解一些合資企業(yè)的模式。

這天，他又來到湖邊，把一塊矸石扔進了湖里，激起很高的浪花。對，就走股份制這條路!他好象在對自己下決心。

沈懷遠的思維不同凡響，他認為，沒有膽略就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就永遠摘不掉蒙在眼睛上的面紗，走不出古老的磨道。

1995年底，沈懷遠再也不愿沉默了，他決心打破“三產”發(fā)展的常規(guī)，大膽地向礦領導提出申請，要求在自己的公司進行現代企業(yè)制度試點，建議成立股份有限責任公司，同時拿出了一整套運作方案。這個時候，礦上領導對“三產”發(fā)展現狀也頗不滿意，正在為探討多種經營公司的發(fā)展而殫思竭慮，也想為公司發(fā)展尋找一條新路子。

沈懷遠的建議，得到礦領導的大力支持，同意他進行現代企業(yè)制度試點，礦上還出資15萬元作為國家股入股。

1996年1月28日，這是一個值得紀念

的日子。這一天，由蘆嶺礦出15萬元，礦多種經營公司出資25萬元，沈懷遠出資10萬元(以沈懷遠為代表，職工集資入股)真正體現國家、集體、個人三者利益融為一體的，注冊資本為人民幣50萬元的“蘆嶺裝飾工程有限責任公司”正式組建，建立了“蘆嶺裝飾工程有限責任公司章程”，并按照公司章程成立了董事會和董事會監(jiān)事會。礦長宋從恕任董事長，礦多種經營公司經理鄒于樓、副經理李彬任副董事長，沈懷遠任有限責任公司經理。

“蘆嶺礦裝飾工程有限責任公司”這種新的企業(yè)體制，在蘆嶺礦甚至在全淮北局的三產中也還是第一家。這個一直生活在礦山的羽翼下的小企業(yè)，開始真正地脫離母體，自闖市場。

公司一開始就把“團結、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新”作為企業(yè)精神；把“快速、優(yōu)質、重譽、守信”作為企業(yè)宗旨；把“立足本地，著眼國內外，加強技術合作與交流，不斷創(chuàng)造優(yōu)質工程和開發(fā)新產品”作為發(fā)展思路；同時，提出了。年產值創(chuàng)200萬元，實現利潤15萬元，安置就業(yè)30人”的奮斗目標。

沈懷遠的設想變成了現實，也感到了擔子的沉重，但他充滿著必勝的信念，因為企業(yè)的新體制具有許多優(yōu)越性。一是礦上各級領導的關注和支持，公司享有充分的經營自主權，礦多種經營領導也放手有限責任公司按照現代企業(yè)制度的規(guī)范運行。二是職工人股，即存在有股息，股息將職工的利益與公司的利益緊緊地連在一起。公司規(guī)定，各級管理人員每人必須在五千元至兩萬元的范圍內，按等級購買規(guī)定檔次的股份。普通職工，根據自愿，每人均可購買五千元以下的股份。現在，在公司的總資產中，有五分之一是職工的股份。公司內幾乎每一位職工都具有勞動和資產兩種收入，職工的工作積極性自然而然地就調動起來了。

再好的企業(yè)制度也是由人來實施的，這個實施者必須具有公心，具有對企業(yè)和職工雙重負責的強烈責任心。

面對激烈的市場競爭，沈懷遠開始對舊的體制進行徹底改革。

機關臃腫、龐大，人浮于事是一般企業(yè)長期存在的難題之一。改革就必須首先從這里開始。

為了杜絕公司在成立之初就背上沉重的包袱，沈懷遠本著一人多崗多職，一專多能，兼職兼管的原則，根據個人專長和能力，先后從公司機關中精減了5個人充實到廠、隊。公司管理部門只設“一組一室”(財務組和辦公室)，管理人員，包括支部書記、經理、副經理在內只留有7人，各廠隊管理人員不能超過4人，只設廠長、業(yè)務員、核算員、保管員，多余人員一律下車間。所有管理人員不存在星期天和節(jié)假日，工作時間完全跟著工期走。公司所有會議全都安排在晚上7點半召開。這項措施的實施大大降低了管理費用的開支，自然減輕了公司負擔。

沒有規(guī)矩，不成方圓。沈懷遠根據公司新情況，先后制訂出《聘用工使用管理規(guī)定》、《財務工作管理規(guī)定》、《材料物資的采購領用管理規(guī)定》、《職員聘用與產值利潤雙掛勾目一標責任制》、公司與職工全部簽訂勞動用工合同、為聘用的技術工人參加勞動安全保險和醫(yī)療保險政策或實施措施，做到有制可依，有章可循，使公司發(fā)展逐步實現了制度化、正規(guī)化，保證公司經營工作的正常運轉。

最讓職工信服的就是工資分配制度的改革。在“蘆嶺裝飾工程有限責任公司”不存在同工種工資級差，完全實行崗位工資，無論大集體、小集體，還是待業(yè)青年或外聘工干一樣的活就拿一樣的錢，真正實行同工同酬。

在資金管理上，沈懷遠安排的很細，從盤活資金人手，實行以銷定產，以銷定資(職工工資)，控制材料和產成品的積壓。

公司開業(yè)之初，資金十分短缺，是困擾公司發(fā)展的一大難題。為了把有限的資金用在刀刃上，加快資金周轉，沈懷遠做出了這樣一項規(guī)定，即以銷售定生產：各廠隊根據情況，當月能夠銷售多少產品，就生產多少；原材料限制采購，盡量做到隨用隨購，避免材料庫存積壓。

產成品做到不接訂單不生產，分批交貨的產品就分批生產。當月結算資金必須當月回籠。過去廠隊工資隨意做帳，沒有統一的標準，工資失控不能體現按勞分配的原則，現在實行以銷售來定工資。就是你這個廠必須有產品銷售出去而且有回籠資金到位，方可結算工資，并規(guī)定所有廠隊計件工資一律按不高于銷售收入的18％核定工資總額，任何單位均不得突破這個標準，鼓勵廠隊通過增加銷售額來提高工資標準，體現多勞多得。

建立合理的獎勵機制是促進企業(yè)快速發(fā)展不可或缺的條件。沈懷遠說，在傳統管理辦法中存在著鞭打快牛，獎罰不明的現象，就是你這個廠任務完成的好，明年就給你增加任務指標，讓你年年攀高峰，這容易挫傷管理者的積極性。而我們的做法是，實行產值、利潤與工資獎金掛勾，各廠隊點，全年比計劃每超產值10萬元，廠長工資在規(guī)定標準基礎上上浮一檔，每降10萬元，下浮一檔，完成利潤指標保證基本獎金，超利潤按50％為公司獲得、30％獎勵職工、20％獎勵廠長的標準進行獎勵，年底一次性兌現。這就解除了廠長害怕任務指標年年加碼的思想顧慮，不再只求完成任務；超產、超利確實能為職工和自己帶來好處。

裝飾工程具有相對的工作突擊性，一項工程，人家要與你簽訂工期合同，不能按時完成怎么辦?沈懷遠自然有他的應急辦法。公司組建之初，他就與宿縣地區(qū)裝潢公司和淮北市廣告裝璜公司結成同盟。一旦遇到量大、工期緊張的工程，自己人手不足，即與他們簽訂臨時合同，借用職工，付給傭金。合同到期后，借用職工即返回原單位，公司對他們不承擔臨時合同以外的任何義務。這樣的“隱形”職工隊伍既壯大了公司的實力，又減輕了過多的負擔。所以，對沈懷遠來說，再大的裝飾工程，他都敢接，而且保證工程質量，讓客戶滿意。

產品質量是企業(yè)的生命。你的產品質量、施工質量不過硬，甚至粗制濫造，你早晚要被市場所淘汰，沈懷遠深深明白這一點。在抓質量管理上實行質量檢查質量監(jiān)督制度。公司成立質量管理小組，由沈懷遠擔任組長，各廠隊都設有質量監(jiān)督員，并制訂了質量管理細則，對公司所有廠、隊生產的產品和施工的工程，沒有質檢員簽章不準出廠銷售或移交。對造成產品質量不合格的廠隊和個人進行追查，造成浪費的給予經濟處罰。

在人才選拔上，沈懷遠注意起用具有現代意識的人擔任廠、隊長，強調經濟意識和管理才能。

孟建科是學校的一名化學老師，畢業(yè)于化工專業(yè)，一直想找機會弄潮商海。沈懷遠把他“挖”過來，委以重任，擔任防腐工程隊隊長；

孟祥飛原是建安公司一名電工，經濟頭腦活絡，對家具經營頗有研究。沈懷遠請他擔任家具廠廠長；

后來建起的合成板廠，廠長王純銀也是一名教師，對搞經營很感興趣，被沈懷遠看中；

整個公司管理人員，平均年齡30歲，大中專畢業(yè)生占90％。

技術工人是生產廠的主力，沈懷遠很注重對技術工人的培養(yǎng)，先后送出5人到大專

院校正規(guī)學習裝璜技術、工程預算和計算機技術。他說，想培養(yǎng)一些職工子弟，讓他們在廠隊里挑大梁，減少外聘工，這樣也能拓寬礦山職工子弟的就業(yè)門路，為煤礦減人提效分擔壓力。

企業(yè)體制的改變，確實給蘆嶺礦裝飾工程有限責任公司增強了活力，開始蓬勃發(fā)展起來，公司實力的狀大，使裝飾工程的產值在一年之內，由60多萬元猛增到120多萬元，翻了一番。“龍頭”的迅速發(fā)展，同時帶活了其他三個廠隊，家具廠在設備人員不足的情況下，克服困難，開發(fā)了新型鋼木桌椅，為礦學校制做適合現代教學需要的升降式課桌椅，為礦工會會議室制做大型會議桌椅，并在木制家具上開發(fā)新技術設計新款式，產品打入社會，參與市場競爭，使銷量大增。家具廠、印刷廠和防腐工程隊，一年總產值達180萬元，創(chuàng)利潤15萬元，是過去“老三廠”的5倍。

公司的發(fā)展還要靠新項目的開發(fā)，在這方面，沈懷遠自有他的觀點，他認為上新項目首要條件是市場需要，而且你又能很快占領市場。

1996年初，他發(fā)現市場上出現一種新型合成板，比普通三合板美觀、質優(yōu)、價廉，生產這種合成板，技術簡單，投資小，見效快，便決定開發(fā)這種新產品。從考察、學習、簽合同到投產，用了不到3個月時間。生產7個月就創(chuàng)利5萬多元，是注入資金的兩倍。一年內，公司就是以這樣的效率、效益，先后建成了合成板廠、金屬門窗廠和鉛錠廠，開辦了商貿部。金屬門窗廠生產的鋁合金門窗和防盜門窗，一直供不應求。商貿部經營酒店、小商品和家用電器。這“三廠一部”總投資不過15萬元，卻創(chuàng)造產值120多萬元，獲純利8萬多元。

蘆嶺礦裝飾工程有限責任公司組建一年時間，公司規(guī)模由組建時的“兩廠兩隊”擴大到“五廠兩隊一部”，服務項目和產品種類由最初的4項(種)增加到8項(種)，實現產值總計420萬元，以50萬元的總資產創(chuàng)造出50多萬元的利稅，并增加固定資產15萬元，資產收益率高達130％。這不能不說是煤礦“三產”發(fā)展中的一個奇跡。

有人把這一切歸功于沈懷遠，沈懷遠說，不，關鍵是企業(yè)轉變了機制。

裝飾工程隊隊長王海軍說得好，現在大家都把公司當成了自己家的一部分，把管理和生產看成自己家庭過日子，把公司的事情當成自家的事情，你說公司能辦不好嗎?

公司支部書記劉亞洲這樣評價沈懷遠，說他敢作敢為，自己說過的話就必須兌現，這就給廠、隊長樹立了榜樣。同時，他尊重廠、隊長意見，廠隊長自然就佩服他，工作上就很賣力。上下配合協調，再加上企業(yè)新機制，公司當然就充滿活力。

(四)

沈懷遠在工作上對所有員工一視同仁，要求嚴格，有時甚至苛刻，比如，有個別職工在崗位上不能勝任，那就讓他再自選一個崗位，還不能勝任，對不起，請走人。沈懷遠確實不講面子，公司效益好，自然要求進來的人就多，但他只認工作能力。能干，行，你進來，不能干，再有“背景”也不行。至今，他的抽屜底下還壓著20多張礦領導簽過字的條子。沈懷遠抱定一個宗旨，就是“一切為了公司的利益”，他從不故意對某個職工挑剔、指責，并且相信，如有誤會，也終究會得到大家理解的。

其實，沈懷遠并非是一個冷面人物，了解的人都知道，他有一副熱心腸。

他曾參與希望工程，資助一名貧困孩子讀完了小學。

他出差臨泉時，看見一個跟自己女兒一樣大的孩子在乞討，說媽媽有病，爸爸打工致殘，盡管社會上假乞丐很多，但他相信這是真的，走過去好遠了，又折回頭給孩子丟下一張百元鈔票。

在公司里，無論誰有困難，他都一樣給予幫助。裝飾工程隊有部分外聘工，家在農村，有時家里急需用錢，他就把自己的錢借給他們，以解燃眉之急。

沈懷遠說，天天都很忙，有時也很累，但自己是在做一份事業(yè)，能為煤礦、為公司、為職工真真正正地干一些事情，感到生活充實，也很真實。

1997年，蘆嶺礦領導又在沈懷遠的肩上噌加了法碼，升任他為蘆嶺礦多種經營公司副總經理，分管建筑安裝公司、建筑材料公司、服裝繡品公司和裝飾工程有限責任公司(仍兼任公司經理)等四大公司和商業(yè)服務科以及公司項目開發(fā)。

任重道遠，但沈懷遠始終充滿自信。

這就是沈懷遠，在淮北礦務局第一個敢吃“股份制”這只“螃蟹”的礦山青年，一個從宣傳部里走出來的瀟灑“儒商”!