袁樹檳

世事奇怪。

有的人一輩子疲于“謀人”，嘀嘀咕咕，辛苦得很，到頭來(lái)卻人見(jiàn)人怕，人見(jiàn)人嫌，落得個(gè)冷冷清清孤家寡人；有的人終日里忙于“謀事”，一路磕磕絆絆卻總那么坦蕩從容，踩出的腳印雖不見(jiàn)得光芒四射，回頭看看倒也令人感動(dòng)，討人敬佩。

方達(dá)恩，當(dāng)屬于后一類人。

方達(dá)恩生就的一張“國(guó)”字臉，白白凈凈，找不到一點(diǎn)兒焦慮和憂愁，走出去，沒(méi)有人會(huì)相信他是一家擁有1700多名職工的鄉(xiāng)辦水泥廠的黨支部書記兼廠長(zhǎng)，倒更象一位與世無(wú)爭(zhēng)的中學(xué)教師或者無(wú)意“下?！钡钠胀ㄎ穆毠賳T；更想象不出他自1990年接手繁昌縣馬壩水泥廠以來(lái)，企業(yè)發(fā)展一年上一個(gè)新臺(tái)階，年生產(chǎn)能力由8．8萬(wàn)噸增加到21．3萬(wàn)噸，1994年實(shí)現(xiàn)銷售收入3100多萬(wàn)元，1995年將再度翻番，達(dá)到6500萬(wàn)元。

是的，由于某種機(jī)緣，筆者結(jié)識(shí)過(guò)眾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理。他們一般都有著風(fēng)風(fēng)火火的性格和大于生理年齡的外表，這益發(fā)襯托著他們的辛勞與練達(dá)。方達(dá)恩比起我們想象中的農(nóng)民企業(yè)家來(lái)說(shuō)，確實(shí)有些與眾不同。他氣度雍容儒雅，說(shuō)話慢條斯理，處事從容不迫，給人印象，總是成竹在胸，天掉下來(lái)，也不慌不亂。

比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)地處農(nóng)村，處理好與附近農(nóng)民的關(guān)系，是一個(gè)很不簡(jiǎn)單令人頭疼的問(wèn)題。馬壩水泥廠原領(lǐng)導(dǎo)班子正是因?yàn)闆](méi)有處理好這種關(guān)系，企業(yè)一度與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搞得很僵，以至于工廠的道路、水源被切斷，設(shè)備、產(chǎn)品被偷搶，不得不關(guān)門停產(chǎn)。誰(shuí)也不愿接手這個(gè)爛攤子。鄉(xiāng)里找到當(dāng)時(shí)在鄉(xiāng)水利會(huì)工作的方達(dá)恩，請(qǐng)他出任水泥廠廠長(zhǎng)。從1969年起就一直在鄉(xiāng)村企業(yè)摸爬滾打，先后在鄉(xiāng)煤礦、鄉(xiāng)工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組、鄉(xiāng)企業(yè)管理辦公室和鄉(xiāng)經(jīng)委擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的方達(dá)恩知道，水泥廠當(dāng)時(shí)欠外債283萬(wàn)元，欠內(nèi)債(職工工資)24萬(wàn)元，對(duì)于一個(gè)沒(méi)有住何“計(jì)劃”保障的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這“天”算是塌了一半人心浮動(dòng)，窮斗惡吵，酗酒鬧事事件屢屢發(fā)生，這“天”的另一半，也塌了個(gè)八九不離十。

然而，面對(duì)組織上的決定，他只不緊不慢地說(shuō)了一句話：“我是共產(chǎn)黨員，聽(tīng)從黨組織安排?！?/p>

他是一位有30年黨齡的共產(chǎn)黨員。多少回了，每逢“工作需要”調(diào)動(dòng)他的工作，他都這么輕描淡寫地說(shuō)一句“我是共產(chǎn)黨員，服從黨的決定”。

方達(dá)恩1957年初中畢業(yè)，這在那時(shí)那地，算得了不起的“秀才”。之后，他當(dāng)過(guò)園藝技術(shù)員，行政村團(tuán)支部書記、團(tuán)總支書記，1969年到鄉(xiāng)里工作，1972年走上鄉(xiāng)黨委委員、分管全鄉(xiāng)工業(yè)的崗位，并且一干就是16年，其間，馬壩鄉(xiāng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，煤礦、硫鐵礦、水泥廠等等，支撐著該鄉(xiāng)成為全縣最為富裕的地區(qū)之一。全鄉(xiāng)現(xiàn)有的十多家工業(yè)企業(yè)，幾乎都是在他手上辦起來(lái)的。

這功勞，老百姓心里最清楚。論功勞，論政績(jī)，論能力，他都當(dāng)升遷。然而，大出人們的意料。1988年7月，方達(dá)恩接到的不是升遷的任命，而是一紙調(diào)令：免去原來(lái)職務(wù)，到鄉(xiāng)水利會(huì)工作；理由：工作需要。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，水利又是發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的命脈，搞好水利建設(shè)就是重之又重的任務(wù)。道理正確，理由也很充分，當(dāng)無(wú)話可說(shuō)。

但還是有人為其打抱不平，說(shuō)：全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要求干部能上能下，能官能民，這沒(méi)說(shuō)的；可是具體情況，還得具體對(duì)待不是，人家方達(dá)恩學(xué)有專攻，技有所長(zhǎng)，干了十幾年工業(yè)，干出了成績(jī)，摸熟了門道，中途硬要人家轉(zhuǎn)行去搞水利，豈不是揚(yáng)人所短，棄人所長(zhǎng)?

有人反駁說(shuō)：這你就不懂了，好鋼要用在刀刃上嘛。

方達(dá)恩本人，卻不忮不求，一如已往淡然處之。不緊不慢地說(shuō)：不懂，可以學(xué)，而且我自信學(xué)得會(huì)，學(xué)得好……

轉(zhuǎn)眼兩年過(guò)去。學(xué)水利剛剛學(xué)出點(diǎn)滋味來(lái)的方達(dá)恩又奉調(diào)“出山”，去收拾鄉(xiāng)水泥廠的爛攤子。

1990年6月26日，方達(dá)恩到水泥廠走馬上任。7月1日，廠子全面恢復(fù)生產(chǎn)。到年底，全廠實(shí)產(chǎn)水泥2．8萬(wàn)噸，是上半年產(chǎn)量的兩倍多。

有人說(shuō)，方達(dá)恩最大的本事是知人善任?！安己脦琢Ｗ?，帶活滿盤棋”。立窯車間是水泥生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵崗位。過(guò)去，馬壩水泥廠立窯車間管理混亂，大事小事都得廠領(lǐng)導(dǎo)去處理調(diào)停，以至發(fā)展到?jīng)]有廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)坐鎮(zhèn)“值班”，車間的一切工作就都“玩不轉(zhuǎn)”。方達(dá)恩經(jīng)過(guò)1年多時(shí)間的觀察和考核，“相”中了原生料車間副主任吳昌海，就把他“布”到了立窯車間。結(jié)果，自1992年5月吳昌海到任以來(lái)，立窯車間管理得井然有序。一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，再?zèng)]有找過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)的“麻煩”。

有人說(shuō)，方達(dá)恩的“絕活”是嚴(yán)字當(dāng)頭，制度治廠?！皬S部抓車間，車間抓班組，班組抓人頭”，一級(jí)支持一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到思想政治工作，從書記、廠長(zhǎng)的職責(zé)到倉(cāng)庫(kù)保管員、食堂炊事員的責(zé)任，都立有章程。干好干壞，該獎(jiǎng)該罰，都按章辦事。有一回，一位貨主在拉貨時(shí)順手牽羊帶走了廠里一根30厘米長(zhǎng)的鋼筋，當(dāng)班門衛(wèi)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。方達(dá)恩聽(tīng)說(shuō)后，責(zé)成有關(guān)部門堅(jiān)決按制度規(guī)定，對(duì)失職者進(jìn)行了罰款并寫出書面檢討。好壞憑嘴說(shuō)，獎(jiǎng)罰靠扯皮，那叫“草臺(tái)班子”，不是搞企業(yè)的材料。

也有人說(shuō)，別看方達(dá)恩不顯山不露水，為產(chǎn)品找起銷路來(lái)，可真有大能耐。1990年6月接手馬壩水泥廠之初，“前任”留下的數(shù)千噸水泥“脹”在倉(cāng)庫(kù)里賣不出去。這是因治理經(jīng)濟(jì)過(guò)熱、市場(chǎng)疲軟的結(jié)果。方達(dá)恩審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)推出保本經(jīng)營(yíng)策略，很快使這一大筆“死錢”變“活”。1995年夏季，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和長(zhǎng)江流域水災(zāi)影響，水泥市場(chǎng)再度出現(xiàn)大的波動(dòng)。方達(dá)恩當(dāng)機(jī)立斷，把工作重點(diǎn)從單純批發(fā)轉(zhuǎn)為批零結(jié)合，以零售為主，努力做到“東方不亮西方亮”。在長(zhǎng)達(dá)3個(gè)多月的淡季中，該廠水泥零售量占銷售總量的60％，全廠產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)80％，名列“水泥之鄉(xiāng)”繁昌縣20多家水泥企業(yè)之首。該廠所產(chǎn)“新馬”牌水泥長(zhǎng)期以來(lái)廣銷江蘇、浙江、上海、廣東等省市，還曾經(jīng)沖出國(guó)門，大批量銷往海外。

還有人說(shuō)，方達(dá)恩的成功之處在于時(shí)刻把職工的冷暖掛心上。近幾年企業(yè)發(fā)展了，他總是想方設(shè)法改善大家的生產(chǎn)和生活條件，廠里先后辦起了職工食堂、浴室、理發(fā)店、衛(wèi)生所和托兒所。水泥生產(chǎn)又臟又累，當(dāng)廠長(zhǎng)的不能“又叫馬兒跑得好，又叫馬兒不吃草”。1993年底，廠里還在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中第一個(gè)辦理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。1995年，全廠職工人均年工資收入達(dá)到4800元，是1990年的3倍多。

人們談?wù)摳嗟?，還是方達(dá)恩強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。1993年，廠里工作全面走上正軌，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，“家底”也漸漸豐厚起來(lái)。方達(dá)恩從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，決定再上一條總投資達(dá)1000萬(wàn)元的10萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線。這將是一場(chǎng)惡仗，僅那1000萬(wàn)元的資金籌措，就足以讓人坐臥不安。方達(dá)恩卻不慌不亂，有條不紊。第一步，取得市、縣、鄉(xiāng)各有關(guān)部門的重視和支持，完

善項(xiàng)目實(shí)施的外部環(huán)境；第二步，用自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神統(tǒng)一全體職工的思想，為工程建設(shè)提供內(nèi)部保障；第三步，自己卷起鋪蓋住進(jìn)了廠，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到土建工程，從機(jī)械購(gòu)進(jìn)到設(shè)備安裝，樣樣親自指揮，步步跟蹤把關(guān)，起五更、睡半夜是家常便飯，有時(shí)候甚至幾天幾夜不合眼。中共蕪湖市委機(jī)關(guān)報(bào)《蕪湖日?qǐng)?bào)》曾以“雙肩挑日月”為題，介紹這位當(dāng)年52歲的共產(chǎn)黨員不計(jì)個(gè)人得失，為著黨和人民的利益含辛茹苦，晝夜操勞的感人事跡。在他的努力下，10萬(wàn)噸新線1993年5月破土動(dòng)工，1994年4月點(diǎn)火投產(chǎn)，前后只用了11個(gè)月時(shí)間，比常規(guī)工期整整提前了120天。一年多來(lái)，這條新線生產(chǎn)穩(wěn)定，是全縣同期建設(shè)的近10條水泥生產(chǎn)線中運(yùn)行狀況最好的一條。

以上說(shuō)法種種，哪一條最準(zhǔn)確，或者說(shuō)哪一條是“最根本的經(jīng)驗(yàn)”?這得問(wèn)問(wèn)他本人。他本人卻笑而不答，只信手揀來(lái)一個(gè)看似平淡的故事。

那是他剛到水泥廠上任不久，廠里恢復(fù)生產(chǎn)還不到一個(gè)星期。附近農(nóng)民看到停產(chǎn)兩個(gè)多月的水泥廠煙囪又冒煙了，紛紛趕了來(lái)，要求按照“老規(guī)矩”賺幾個(gè)“運(yùn)力錢”。而企業(yè)當(dāng)時(shí)尚未走上正軌，一些職工也無(wú)事可干；另一方面，企業(yè)當(dāng)時(shí)百?gòu)U待興，還沒(méi)有能力支付“運(yùn)力錢”。廠里決定由本廠職工義務(wù)裝卸出廠水泥和進(jìn)廠原料。雙方于是爭(zhēng)執(zhí)不下，一個(gè)說(shuō)：“你們企業(yè)座落在我們的地盤上，我們就要靠廠吃廠!”另一個(gè)說(shuō)：“企業(yè)有企業(yè)的情況，需要統(tǒng)籌安排，容不得你們無(wú)理取鬧!”

事情越弄越大。最多時(shí)，有100多位農(nóng)民堵在廠門口，企業(yè)的交通運(yùn)輸被切斷。剛剛恢復(fù)生產(chǎn)的馬壩水泥廠又瀕臨停產(chǎn)的邊緣。

鄉(xiāng)黨委和政府，縣委、縣政府都對(duì)此事給予了高度重視；縣、鄉(xiāng)政法部門也都對(duì)此事給予了密切關(guān)注……

人們?yōu)榉竭_(dá)恩捏著一把汗。方達(dá)恩本人，卻照舊不慌不亂。安排好廠里的日常工作，他邀上廠領(lǐng)導(dǎo)“一班人”，到附近農(nóng)民的家里串起門子來(lái)了。談笑風(fēng)生之間，話，還是那樣說(shuō)得不緊不慢：

“既然靠廠吃廠，就應(yīng)該與企業(yè)同舟共濟(jì)，相幫著，一起走向發(fā)達(dá)興旺。樹大，才好乘涼。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為全鄉(xiāng)人民集體所有，這里當(dāng)然也包括你們，折騰垮了，于大家都沒(méi)有好處。說(shuō)不定，我們還要到法庭上去判定責(zé)任!”

軟中有硬，不怒自威。

開始兩天，“靜坐”的農(nóng)民不買帳。而且事態(tài)還有繼續(xù)擴(kuò)大跡象。一些工人沉不住氣自發(fā)組織起來(lái)，拉開陣勢(shì)要去和對(duì)方理論一場(chǎng)。方達(dá)恩擺擺手說(shuō)不要上火，都去各干各的事，一定要保證廠里正常生產(chǎn)，“只要煙囪冒煙，我們就一切都會(huì)好起來(lái)的!”

果然，到了第三天，廠門口的人群開始松動(dòng)；下午，就奇跡般地一切恢復(fù)正常。

化干戈為玉帛!而且從那時(shí)至今，再?zèng)]有發(fā)生過(guò)類似現(xiàn)象。為什么?當(dāng)?shù)剞r(nóng)民說(shuō)：“方達(dá)恩謀的是造福全鄉(xiāng)人民的正事、大事，我們不能黑著良心為難他!”

方達(dá)恩則這樣說(shuō)：“要談經(jīng)驗(yàn)，我這人只有一條，就是不怕困難，干什么事情，都充滿必勝的信心。當(dāng)然也充分相信別人……”

只有自信的人，才能夠充分相信他人。

只有自信的人，才敢于毫不設(shè)防地去“謀事”。

如果我們都能多一點(diǎn)兒自信，那么這世界上就會(huì)多一些兒“謀事”者的豐碑，就象那盤踞在群山懷抱中的繁昌縣馬壩水泥廠……

責(zé)任編輯溫松