團(tuán)淄博市委重視

股份制企業(yè)共青

團(tuán)工作的研究

隨著股份制企業(yè)的大量涌現(xiàn)和日趨規(guī)范，團(tuán)山東省淄博市委積極探索股份制企業(yè)共青團(tuán)工作的新路子。他們先后兩次集中專門的人員和時(shí)間，對全市40余家不同規(guī)模、不同類型、不同行業(yè)的股份制企業(yè)團(tuán)的工作進(jìn)行調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)市委會同市委組織部聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)股份制企業(yè)共青團(tuán)工作的意見》。有了政策保障，他們又突出重點(diǎn)，下大力氣重點(diǎn)解決兩個(gè)制約團(tuán)的工作開展的問題。一是解決“進(jìn)章入會”的問題，“進(jìn)章”就是在股份制企業(yè)《章程》中就團(tuán)的工作作出明確規(guī)定；“入會”就是積極創(chuàng)造條件使企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)入企業(yè)董事會或監(jiān)事會。二是“兩個(gè)納入”，就是把團(tuán)建納入黨建范疇，以黨建帶團(tuán)建；把團(tuán)組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展的各項(xiàng)活動納入行政管理系列，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作任務(wù)目標(biāo)和黨組織行政工作任務(wù)目標(biāo)同研究、同部署、同表彰的同頻共振的軌道。（山東共青團(tuán)要訊）

包鋼共青團(tuán)工作駛?cè)?/p>

企業(yè)行為的快車道

面對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)換建制，包頭鋼鐵公司團(tuán)委把挑戰(zhàn)視為機(jī)遇，努力使團(tuán)的工作整體上進(jìn)入企業(yè)的體內(nèi)循環(huán)，使團(tuán)的工作駛?cè)肫髽I(yè)行為的快車道。首先，包鋼團(tuán)委在公司各級的考核中，將團(tuán)的日常工作作為一個(gè)專業(yè)編制了考核標(biāo)準(zhǔn)，考核分?jǐn)?shù)納入企業(yè)考核機(jī)制，于是團(tuán)的工作的加減分直接影響被考核單位的獎金，從而建立了團(tuán)的工作強(qiáng)有力的激勵制約機(jī)制。接著，在公司黨政的支持下，包鋼團(tuán)委推出了如《包鋼青年工作條例》《包鋼青年人才工程實(shí)施方案》《關(guān)于創(chuàng)建包鋼少兒工作獎勵基金會的通知》《關(guān)于創(chuàng)建包鋼青年成才獎勵基金會的通知》等一系列的共青團(tuán)及青年工作的專門政策，并以黨政名義批轉(zhuǎn)執(zhí)行，成為企業(yè)行為。由于包鋼團(tuán)的工作獲取了企業(yè)行為快車道的通行證，各級團(tuán)組織更加愛惜這輛“快車”，他們想著企業(yè)的中心工作，干實(shí)事，出“實(shí)貨”，多拉快跑，為企業(yè)作著新的貢獻(xiàn)。（崔明龍）

邯鄲雛鷹行動措施新

團(tuán)邯鄲市委、邯鄲市少工委積極開展雛鷹行動的各項(xiàng)活動。他們注意集中教育，開辦了河北省的第一座少年警校，把“五自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動”“手拉手互助活動”作為警校學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，利用警校這個(gè)基地，以軍事化培訓(xùn)形式，培養(yǎng)孩子們健康向上的人格意識，自強(qiáng)自律的生存意識，遵守社會規(guī)范的自覺意識，關(guān)心他人和集體的集體意識。在開展雛鷹行動中，團(tuán)邯鄲市委還積極爭取社會各界的支持與幫助，他們積極與市環(huán)保局、中瑞啤酒廠等有關(guān)單位共同舉辦了不同形式的夏令營活動，與中外合資企業(yè)天天食品公司共同舉辦了“天天杯少兒鼓樂操比賽”等，形成了全社會共同關(guān)心、共同參與少年兒童工作的良好社會氛圍。（宗玉申）

懷柔一中青年黨校卓有成效

北京市懷柔一中堅(jiān)持“德育為首，全面發(fā)展”的方針，在校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，校團(tuán)委會于1991年創(chuàng)辦了“懷柔一中青年黨?！薄Ｇ嗄挈h校由校黨支部書記任校長，校黨支部委員、校長任副校長，政教處主任、團(tuán)委書記任教務(wù)主任。由優(yōu)秀黨員教師、政治教師任黨校輔導(dǎo)員。為保證黨校教學(xué)質(zhì)量，黨校教育做到“三定三有”，即定時(shí)間、定內(nèi)容、定教員和學(xué)員入學(xué)有申請、教學(xué)情況有登記、學(xué)員成績考核有記錄。至今，該黨校已舉辦3期，培訓(xùn)學(xué)員314名，有7名學(xué)員被推薦入黨，其中李海秋積極報(bào)考師范院校，立志獻(xiàn)身教育事業(yè)，被首都師范大學(xué)錄取。劉東斌志在農(nóng)村，被北京農(nóng)業(yè)學(xué)院錄取。鐘山虎以647分的北京市郊區(qū)高考狀元而考取清華大學(xué)?，F(xiàn)在，這些黨員都成了新學(xué)校的骨干。（田長福）

大同王村礦團(tuán)委推進(jìn)規(guī)范化管理

大同礦務(wù)局王村礦團(tuán)委從強(qiáng)化團(tuán)的內(nèi)部改革入手，整章建制，拿出團(tuán)的管理的三張牌。

——變“人管人”為“法管人”。用制度管人。把每個(gè)團(tuán)員、每位團(tuán)干納入制度的約束之中，把團(tuán)的各項(xiàng)工作全部納入規(guī)范化管理軌道，制定了書記、干事、總支書記、支部書記工作制度和工作規(guī)范，分?jǐn)M文、辦事、信息、調(diào)研、機(jī)要、督查等12個(gè)內(nèi)容，并出臺了《團(tuán)員意識條例》，使團(tuán)的工作事事有規(guī)可循、人人有矩可蹈，克服了工作上隨意性。

——變“軟任務(wù)”為硬指標(biāo)。該礦團(tuán)委把礦、區(qū)、隊(duì)三級團(tuán)組織擬為“共守、連線、布點(diǎn)”三段創(chuàng)立了“全員量化管理法”，對工作積極主動，實(shí)績突出的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加分；對缺勤、遲到、不參加團(tuán)內(nèi)活動，工作成績不明顯的，由本段團(tuán)員按德、能、勤、績四個(gè)方面14項(xiàng)內(nèi)容“背對背掃分”來決定其升遷留去。

——變“說不清”為“一眼明”。在全面構(gòu)建管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，該礦團(tuán)委配套抓了工作實(shí)績公開化。他們把每個(gè)團(tuán)干部的月末考核分?jǐn)?shù)在團(tuán)的會議室亮相欄內(nèi)公布，起到了群眾監(jiān)督評價(jià)的作用。（張舜）