薛文祥

世有英雄，也使豎子成名

這一天多么神奇。

1987年盛夏，國(guó)際俱樂(lè)部會(huì)議室雖然冷氣開(kāi)放，25歲的毛來(lái)仍然感到渾身躁熱，面對(duì)滿頭銀絲的學(xué)界權(quán)威和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，他知道這一天也許將決定自己的一生，當(dāng)他托出勢(shì)必引起爭(zhēng)論的改革方案時(shí)，不安與自信使他對(duì)自己的聲音都感到了陌生。

《創(chuàng)辦一個(gè)社會(huì)主義性質(zhì)的、真正集體所有的新型企業(yè)方案》，這一方案標(biāo)題本身便顯示著一種否定的力量，也就是說(shuō)，在毛來(lái)這個(gè)小伙子看來(lái)，以往的集體企業(yè)并非是真正的集體企業(yè)。因?yàn)榧w是相對(duì)個(gè)人而言的，所以集體就是聯(lián)合起來(lái)的個(gè)人，沒(méi)有個(gè)人就無(wú)所謂集體。而以往的集體企業(yè)職工與企業(yè)并無(wú)內(nèi)在的聯(lián)系，職工與企業(yè)財(cái)產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系，只是在待遇上與全民企業(yè)職工略有不同，實(shí)際上是與全民企業(yè)沒(méi)有多少區(qū)別的“二全民”。

那么，真正的集體企業(yè)應(yīng)該是什么樣的？

毛來(lái)的方案設(shè)想：辦廠不要國(guó)家投資，職工集資投股；辦廠不要主管部門，企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)：企業(yè)資產(chǎn)集體所有，不可分割，但又有名有姓全部落在個(gè)人名下：分配按勞取酬，輔以按股分紅……

從專家和領(lǐng)導(dǎo)臉上豐富的表情中，毛來(lái)已意識(shí)到自己的方案已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般經(jīng)濟(jì)改革的范疇，因?yàn)樗K于觸動(dòng)了曾讓多少改革者喟然長(zhǎng)嘆的企業(yè)所有制這根敏感的神經(jīng)。毛來(lái)完全相信自己這一方案的理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值，因?yàn)樗淖孕艁?lái)自自己的實(shí)踐和長(zhǎng)久的思索。

1984年，乘改革之風(fēng)，毛來(lái)從一個(gè)工廠團(tuán)總支書(shū)記的崗位轉(zhuǎn)到一家集體企業(yè)文學(xué)青年印刷廠擔(dān)任廠長(zhǎng)。年輕氣盛的毛來(lái)本想大干一場(chǎng)，帶領(lǐng)職工改變企業(yè)面貌。如同許多改革者所做的那樣，他制定了一系列的規(guī)章制度，定員定額，獎(jiǎng)勤罰懶，還有他擅長(zhǎng)的思想教育工作……可是一年后，毛來(lái)困惑了，他明明感到了職工們蘊(yùn)藏著的熱情，可這些熱情就如同濕柴，無(wú)論如何也點(diǎn)燃不起來(lái)。工人們把工廠看做是別人的，一次失火，熊熊燃燒的火焰吞噬著企業(yè)財(cái)產(chǎn)，工人們既然是主人，那么財(cái)產(chǎn)就是大家的，可是許多人竟無(wú)動(dòng)于衷，好像發(fā)生在眼前的不是一場(chǎng)火災(zāi)，而是逗人的游戲！是工人覺(jué)悟低嗎？下結(jié)論是最容易的事，但如何改變現(xiàn)狀則需要更大的勇氣。毛來(lái)冥思苦想，下決心解開(kāi)這個(gè)謎。也許令毛來(lái)感到意外的是，謎底其實(shí)并不難尋，那就是職工總是在被動(dòng)地接受企業(yè)的管理，當(dāng)人們總是在說(shuō)職工是企業(yè)的主人時(shí)，他們又發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)中無(wú)處行使評(píng)價(jià)的權(quán)力，職工與企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系其實(shí)都只體現(xiàn)在理論上，具體到個(gè)人則顯得蒼白無(wú)力。而頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的改革已讓人失去興趣，即使是再先進(jìn)的西方管理手段在這里也會(huì)失去它原有的魅力。

體制的問(wèn)題是根本的問(wèn)題。毛來(lái)的觀點(diǎn)是：在職工主人觀念空虛的同時(shí)，低水平的大鍋飯分配制度和主管單位的任意平調(diào)，一點(diǎn)一滴地消磨著職工的積極性，企業(yè)失去自我積累和發(fā)展的動(dòng)力，而產(chǎn)生這些問(wèn)題的根本原因，便是企業(yè)還沒(méi)有按照集體經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的質(zhì)的規(guī)定性進(jìn)行改革。

問(wèn)題的提出也許不是毛來(lái)的專利，不少理論家們?cè)诶碚摰难芯恐锌隙ㄊ敲珌?lái)難以企及的。但是，重要的是在于實(shí)踐，25歲的毛來(lái)在這時(shí)的選擇也許終將使他成為中國(guó)改革舞臺(tái)上一個(gè)獨(dú)具特色的角色。

這是一個(gè)嶄新的時(shí)代。中國(guó)改革和發(fā)展的渴望為每一個(gè)新思想的萌發(fā)和實(shí)踐提供著前所未有的諸多機(jī)會(huì)，可以說(shuō)，毛來(lái)生逢其時(shí)。

但凡是改革，便意味著艱辛。

理論往往是灰色的，只有付諸實(shí)踐，新思想之樹(shù)才會(huì)常青。

如果毛來(lái)僅僅把《創(chuàng)辦一個(gè)社會(huì)主義性質(zhì)的、真正集體所有的新型企業(yè)的方案》提出之后便將其束之高閣，無(wú)論毛來(lái)還是他的方案，也許將如流星，留給人們的僅僅是瞬間的記憶。

當(dāng)專家和領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槊珌?lái)的思想而驚訝和議論紛紛時(shí)，當(dāng)人們?yōu)槊珌?lái)設(shè)想的企業(yè)到底是姓公還是姓私而為他感到擔(dān)憂時(shí)，毛來(lái)已下決心將理論付諸實(shí)踐。體制的改革充滿風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。改革走到今天，繞開(kāi)它已不再現(xiàn)實(shí)。公有制的原則必須堅(jiān)持，但實(shí)現(xiàn)形式可以探索。問(wèn)題是，誰(shuí)來(lái)做這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者？

毛來(lái)的出發(fā)點(diǎn)是現(xiàn)實(shí)的，也是大膽的。他最直接的愿望就是把企業(yè)的命運(yùn)與職工捆綁起來(lái)，成為一體，也就是利益的共同體。充滿探索欲望的毛來(lái)認(rèn)為此時(shí)自己已別無(wú)選擇。

真正的主人是什么樣的

毛來(lái)選擇的第一個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)就是文學(xué)青年印刷廠。

這是上海市兩家全民單位的聯(lián)營(yíng)企業(yè)，廠內(nèi)全部資產(chǎn)，包括毛來(lái)本人，都屬于他們所有。毛來(lái)的申請(qǐng)碰壁了。誰(shuí)愿意讓自己的企業(yè)與自己脫離？反正都是國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，再虧損，也無(wú)損于個(gè)人的利益。毛來(lái)退一步，要求承包，但也未獲準(zhǔn)。毛來(lái)無(wú)奈，可他不愿讓自己的探索永遠(yuǎn)停留在文字上，思想的活躍激蕩著他這顆不甘寂寞的心，他非搞這個(gè)改革不可！

改革首先是觀念的革命。它將打破舊有的利益分配關(guān)系，因此，沒(méi)有阻力反而是不正常的。

但毛來(lái)畢竟年輕。

自籌資金，自主經(jīng)營(yíng)，不要主管部門，只此一條，它首先沖擊的，正是許多機(jī)構(gòu)或個(gè)人的權(quán)力！

當(dāng)毛來(lái)苦口婆心地申明著自己的想法時(shí)，卻未曾意識(shí)到他其實(shí)是在讓別人放棄某些已行使了多少年的權(quán)力。終于，不安份的毛來(lái)引起了領(lǐng)導(dǎo)的不滿，一紙公文，毛來(lái)的廠長(zhǎng)職務(wù)被罷免了。

毛來(lái)在憤怒中似乎又參悟到了什么。一廠之長(zhǎng)，尚且輕易地由人升降驅(qū)使，主人的意義體現(xiàn)在何處？當(dāng)一個(gè)人對(duì)自己的命運(yùn)失去選擇和決定的權(quán)力時(shí)，你如何說(shuō)服他承認(rèn)自己是一個(gè)主人？

毛來(lái)終于冷靜下來(lái)，他意識(shí)到自己站在了一個(gè)別無(wú)選擇的關(guān)頭。矛盾已不可調(diào)和，觀念的對(duì)峙使他無(wú)法企望得到企業(yè)主管部門的理解，而出路只有一條，那就是辭職。

畢竟捧了多年的鐵飯碗，畢竟當(dāng)了多年的國(guó)家干部，辭職后的將來(lái)會(huì)是什么樣子？自己的歸宿在哪里？理想會(huì)不會(huì)變成一場(chǎng)空夢(mèng)？可是，不把自己放進(jìn)去的改革叫什么改革？正因?yàn)楦母飫?shì)必觸及每個(gè)人的自身利益，它才變得紛繁復(fù)雜，也才會(huì)阻梗重疊。而這種種羈絆，都莫過(guò)于人的自身的思想樊籬。毛來(lái)，你能超越這一點(diǎn)嗎？

無(wú)論如何，辭職已是他必然的選擇。

但他的申請(qǐng)被領(lǐng)導(dǎo)否定了，而且他受到了處分和除名處理，這使他無(wú)法申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，毛來(lái)只有尋求法律的保護(hù)。于是他上訴上海靜安區(qū)勞動(dòng)仲裁事務(wù)所。仲裁的結(jié)果，以廠方敗訴而告終，個(gè)人勝訴，這在靜安區(qū)勞動(dòng)事務(wù)所還是第一次。

毛來(lái)終于跨出去了。1988年7月，一個(gè)頗具用心取名“主人”的印刷廠誕生了。20來(lái)個(gè)青年，不吃皇糧，辭去公職，集合在毛來(lái)麾下。他們每人出資至少五百，共集資5萬(wàn)元，悄悄地干了起來(lái)。由于實(shí)行自愿結(jié)合，自行籌資，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，按勞與按股分配結(jié)合的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，一種全新的觀念和行為方式在主人印刷廠出現(xiàn)了。

當(dāng)有些企業(yè)一方面大力宣揚(yáng)主人翁精神，一方面又為職工不關(guān)心企業(yè)命運(yùn)而苦惱時(shí)，主人印刷廠沒(méi)做過(guò)一次動(dòng)員，沒(méi)喊過(guò)一句口號(hào)，但是，愛(ài)廠如家已深深融入人們的意識(shí)并化為具體的行動(dòng)。一次，職工小胡不當(dāng)心踩壞了一個(gè)凳子，被馬師傅看見(jiàn)了，他立刻責(zé)問(wèn)：“怎么這樣粗心？”小胡不在乎地說(shuō)：“不就是一個(gè)凳子么！”馬師傅生氣地說(shuō)，“這可不是你原來(lái)的廠，集體的東西不當(dāng)回事。這里有你的份，也有我的份，而我的份比你更多。你當(dāng)初入股才一份，而我出十份，你踩壞一個(gè)凳子，就是咬了我十口，而我只咬了你一口。”小胡聽(tīng)了，不再說(shuō)什么，轉(zhuǎn)身到財(cái)務(wù)把錢賠了出來(lái)。

主人廠這種愛(ài)廠如家、勤于職守的事例不勝枚舉，而一切都發(fā)生得自自然然。這是因?yàn)槠髽I(yè)的體制必然會(huì)產(chǎn)生這樣的意識(shí)和行為。毛來(lái)的注釋很獨(dú)特：主人翁精神雖是一種文化現(xiàn)象，但有了物質(zhì)基礎(chǔ)才會(huì)有生長(zhǎng)點(diǎn)，這生長(zhǎng)點(diǎn)就是職工看得見(jiàn)摸得著的與企業(yè)休戚相關(guān)的利益，主人翁精神就是這種利益的內(nèi)化的結(jié)果。

主人印刷廠的職工隨時(shí)可以查閱財(cái)務(wù)賬冊(cè)，隨時(shí)可以向廠長(zhǎng)提出質(zhì)詢。廠內(nèi)任何重大事務(wù)，均以一人一股，一股一票的原則進(jìn)行表決。廠長(zhǎng)如果一年有三次超過(guò)半數(shù)的不信任票，則自動(dòng)引咎辭職。職工的參與，源于職工的利益結(jié)構(gòu)，而經(jīng)營(yíng)管理的透明度，又是職工參與程度深淺的先決條件。一次，毛來(lái)外出洽談業(yè)務(wù)，因下午急著回來(lái)開(kāi)會(huì)，便叫了輛出租車，此事立刻受到全廠職工的批評(píng)：“辦廠初期底子薄，不該大手大腳?！?/p>

春節(jié)到了，其他單位都喜氣洋洋地發(fā)年貨，毛來(lái)看到大伙拼命工作，便也想發(fā)一些過(guò)年禮物，沒(méi)料到立刻遭到職工否決，他們說(shuō)：“錢要用在刀刃上，再說(shuō)，何必蜻蜓吃自己的尾巴呢?！?/p>

1988年分紅的時(shí)候，全廠上下都很激動(dòng)。按規(guī)則，5萬(wàn)股金提取分紅基金12000元，但是，職工很快將其中6000元做為生產(chǎn)資金再投入。不久，20來(lái)個(gè)青年又投股14000元，資金再投入比原基數(shù)增加了40％。

主人印刷廠以其獨(dú)特的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，帶來(lái)了高效益和積累。辦廠一年多，他們的勞動(dòng)生產(chǎn)率為12.2萬(wàn)元，為全市印刷行業(yè)平均數(shù)的4倍。人均創(chuàng)利1.25萬(wàn)元，高出同行業(yè)平均數(shù)的2倍。但是，他們的集體積累占74％，個(gè)人股金僅占26％。在利益分配上，國(guó)家占46％，集體占28％，個(gè)人占26％。主人印刷廠20來(lái)個(gè)青年，不要國(guó)家一分錢，為國(guó)家創(chuàng)稅利20萬(wàn)元，其中尚不包括減免稅7萬(wàn)多元。

主人印刷廠的“主人現(xiàn)象”令人矚目。

滄海沉浮，方顯主人本色

1989年秋，毛來(lái)成了上海華東師大經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳伯庚門下的碩士研究生。他不想做只有熱情的求索者，而一手理論，一手實(shí)踐，成了他探索集體企業(yè)改革的“文武之道”。

當(dāng)主人印刷廠的職工們?yōu)樽约旱闹魅说匚欢湴習(xí)r，社會(huì)上對(duì)主人印刷廠是真集體還是假集體的爭(zhēng)論也開(kāi)始了。有人堅(jiān)決認(rèn)定這是一個(gè)假集體，理由是國(guó)家工商總局制定的三條集體企業(yè)的規(guī)則：1，籌資合成的資本必須規(guī)定償還日期；2，企業(yè)公有財(cái)產(chǎn)不與任何成員直接相連；3，企業(yè)執(zhí)行法定的集體企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。與上述三條相悖即按私營(yíng)企業(yè)登記。

但毛來(lái)有自己的看法，他認(rèn)為主人印刷廠是合作經(jīng)濟(jì)而非私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，是具有社會(huì)主義性質(zhì)的集體企業(yè)。判定一個(gè)企業(yè)的性質(zhì)，不能只以資產(chǎn)的來(lái)源和歸屬這個(gè)靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，還要以資產(chǎn)同勞動(dòng)結(jié)合的運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)一步衡量。資產(chǎn)來(lái)源和歸屬雖屬個(gè)人所有，但一旦組織起來(lái)就產(chǎn)生了質(zhì)的變化。

毛來(lái)歸納出合作經(jīng)濟(jì)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的四個(gè)不同點(diǎn)：私營(yíng)企業(yè)是出資人雇傭職工進(jìn)行雇傭勞動(dòng)，而合作企業(yè)的勞動(dòng)者本身就是所有者；私營(yíng)企業(yè)是出資人按資（本）分配，工資只是購(gòu)買勞動(dòng)力的價(jià)格形式，合作企業(yè)雖有股金分紅和按資分配成份，但是以按勞分配為主，不允許兩者倒置；私營(yíng)企業(yè)是由少數(shù)出資人或其代理人進(jìn)行管理，合作企業(yè)是由勞動(dòng)者又是所有者的全體成員通過(guò)一定組織形式進(jìn)行民主管理；私營(yíng)企業(yè)也要提取生產(chǎn)發(fā)展基金，但在政策允許下可由出資人撤回分割自行支配用于消費(fèi)，而合作企業(yè)的稅后利潤(rùn)必須提留公積金、公益金等公共積累，且具有不可分割性。

但是，規(guī)定是死的，主人印刷廠被定為私營(yíng)企業(yè)，工商部門拒絕換發(fā)企業(yè)法人登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照，主人印刷廠無(wú)法辦理“報(bào)刊印刷許可證”，經(jīng)營(yíng)立刻陷于絕境。

1990年7月，3歲的主人印刷廠終于停止了它的改革試驗(yàn)，他們把企業(yè)的全部積累捐給了所在地區(qū)長(zhǎng)寧區(qū)教育局，并正式以一般集體企業(yè)劃歸有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，教育局也將調(diào)派新的廠長(zhǎng)。

生活真是一個(gè)圓嗎？起于一點(diǎn)又歸于一點(diǎn)？毛來(lái)不服，他四處呼吁，利用各種機(jī)會(huì)尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注。這年12月，上海市長(zhǎng)朱Rong基在一份關(guān)于主人印刷廠的材料上做了批示：“這個(gè)印刷廠不要當(dāng)‘假集體清掉了，可以繼續(xù)試點(diǎn)，辦法可研究修改。”

市長(zhǎng)的一個(gè)批示，一路的綠燈開(kāi)到底，做為市經(jīng)委和體改辦的綜合配套試點(diǎn)，毛來(lái)又回到了改革的舞臺(tái)。此時(shí)主人印刷廠已出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損，毛來(lái)自信只要繼續(xù)改革，主人印刷廠定會(huì)走出成功之路。

歷史有驚人的相似之處。1978年，當(dāng)安徽鳳陽(yáng)小崗村的18個(gè)莊稼漢搞起包產(chǎn)到戶這一新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制時(shí)，帶頭人嚴(yán)宏昌受到了嚴(yán)肅的批評(píng)。但誰(shuí)曾想到，正是這幾個(gè)青年，竟拉開(kāi)了中國(guó)農(nóng)村改革的序幕。

如果農(nóng)村改革是土地呼喚主人的話，那么城市改革則是否是企業(yè)在呼喚主人？同樣的20多個(gè)小伙子，同樣的發(fā)展歷程，歷史會(huì)公正地評(píng)判毛來(lái)和他的伙伴的改革試驗(yàn)。

長(zhǎng)寧區(qū)委看上了這個(gè)有勇有謀的小伙子，要調(diào)毛來(lái)?yè)?dān)任區(qū)體改辦副主任。主人印刷廠的職工說(shuō)：廠長(zhǎng)的去留，應(yīng)由我們決定，別人無(wú)權(quán)干涉。好大的主人口氣！最后協(xié)商的結(jié)果是，毛來(lái)以主人印刷廠廠長(zhǎng)身份兼區(qū)體改辦副主任。廠長(zhǎng)兼政府職務(wù)，在全國(guó)也是罕見(jiàn)。

毛來(lái)依然雄心勃勃，他常說(shuō)的一句話是：中國(guó)多大，改革的舞臺(tái)就有多大。

中國(guó)的改革將要證明：誰(shuí)是主人誰(shuí)是客。