我們廠的改革，始于為期3個月的停產(chǎn)整頓，在此期間，干部退位、職工下崗，干部職工一律回到“零的起點”。大家稱之為“休克療法”。

在此背景下，有人認為，在改革中談團的維權(quán)工作可能成為“不和諧的音符”。對此，我們堅持認為企業(yè)改革是包括青工在內(nèi)的全體職工的根本利益所在，只有全面進行改革，才能從根本上代表維護青年利益。在“休克療法”期間，團委深入到青年中，把青工對改革的意見和建議匯編成《青年改革心態(tài)錄》《青年改革薦言集》兩本小冊子，供廠黨政領(lǐng)導參考。

由于團委在改革中及時反映了青工意愿，發(fā)揮了作用，在黨政領(lǐng)導的支持下團委進入了廠黨政聯(lián)席會，廠里做出了“凡涉及青年切身利益的決定如無團委附署則自動失效”的規(guī)定，團委在青工上崗、定級、工資、獎金分配上擁有表決權(quán)；實行工效掛鉤后，團委對工廠一級操作手有鑒定權(quán)；在干部人事制度上團委可以推薦青年管理干部，對管理崗位預備人選有考核權(quán)。這些權(quán)力使團委在決策中維權(quán)有了權(quán)威保障。

在維權(quán)中，團委鼓勵團干部克服人微言輕、小字輩辦不了大事情的心理障礙，敢于在干部人事制度改革中應聘領(lǐng)導職務。我廠實行公開、平等競爭方式招聘干部之初，青年反應不強烈，無人試聘。為此，團委組織了“假如我是廠長（主任、部長）”的大討論；同時選擇一批有潛力青年，鼓勵他們應聘；團委還組織一批有工藝、設(shè)備、財務等業(yè)務專長的青年，組成5套應聘班子，分別幫助5位報名應聘分廠廠長職務的青年進行準備工作。結(jié)果，團委幫一個，成一個，全廠97個招聘崗位中，51名青年應聘擔任了各級領(lǐng)導職務，6個分廠廠長中有5個是青年。團委幫助這些青年走上了領(lǐng)導崗位，這些青年干部也更積極地幫助團委做好青年的維權(quán)工作。

在維權(quán)中，不是一個方法一個招數(shù)所能囊括殆盡的，因此維權(quán)工作需要做好“一人一事”的具體工作，在這方面我們注意了“個別問題及時解決，特殊情況特殊對待，侵權(quán)行為及時糾正”，有效地維護了青年的具體利益。