商業(yè)部財(cái)價司徐加愛：市場疲軟，產(chǎn)品積壓，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中一個比較突出的問題，乍看起來產(chǎn)品生產(chǎn)得越多，積壓就越厲害，浪費(fèi)也越大。其實(shí)，這只是一種表面現(xiàn)象，當(dāng)前市場疲軟，只是結(jié)構(gòu)性疲軟，是“老面孔”產(chǎn)品的疲軟，而名、優(yōu)、新、特等產(chǎn)品仍是廣大消費(fèi)者所喜愛和歡迎的。從國家統(tǒng)計(jì)局最近公布的數(shù)字看，1990年社會商品零售額8254.8億元，比上年增長1.9％，其中城市消費(fèi)零售額3866.1億元，較上年增長6％。這表明：并不是所有企業(yè)的產(chǎn)品都賣不出去，也不是所有企業(yè)都“沒活干”，問題在于怎么去干。

路在我們腳下，活在我們手中，關(guān)鍵在于我們怎么走，怎么干。只要廣大職工在做好本職工作的同時，心中時刻裝著“企業(yè)該怎么發(fā)展？”企業(yè)生產(chǎn)就有活力，發(fā)展就有希望。謝群同志應(yīng)該在這方面多動腦子。

哈爾濱工業(yè)大學(xué)印刷廠陳宏：優(yōu)勝劣汰，適者生存，本是商品競爭的必然結(jié)果。只有疲軟的市場，沒有疲軟的商品。謝群所在的企業(yè)產(chǎn)品大量壓庫，工人沒活干，這說明你們廠生產(chǎn)的產(chǎn)品不是質(zhì)次價高，就是市場飽和，行業(yè)蕭條。前者可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本來克服；后者就要靠關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)來解決。長期以來，工人們只習(xí)慣于干好份內(nèi)的活，抓個人的生產(chǎn)進(jìn)度，忽視了對整個企業(yè)的審視。等到企業(yè)揭不開鍋了，才發(fā)現(xiàn)自己的許多貢獻(xiàn)都是白忙乎，工人們的應(yīng)變能力和心理承受力的確很弱。作為主人翁的工人，我看不光要為工廠貢獻(xiàn)體力，而且還應(yīng)該貢獻(xiàn)腦力。因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，而且是最大的生產(chǎn)力。我相信謝群同志經(jīng)過思考后，一定能找出沒活干的真正原因，進(jìn)而決定你“拼命干”的工作是啥內(nèi)涵。

北京時裝繡品廠宋煌：謝群的困惑是動機(jī)和效果不統(tǒng)一造成的。作為一個共產(chǎn)黨員，他認(rèn)為，無私奉獻(xiàn)是自己的天職，而實(shí)際效果卻是，他干得越多，積壓越厲害，反而造成浪費(fèi)。我認(rèn)為，講奉獻(xiàn)應(yīng)注意方法、選好角度，只有角度選好了，才能收到事半功倍的效果。

北京印染廠張愛琴：人們常把那些吃大苦、流大汗、加班加點(diǎn)、不計(jì)較個人報酬的人稱作“老黃?！?，他們受到人們的尊敬，謝群同志就是這樣的人。但我認(rèn)為在高科技、高智能的現(xiàn)代社會，這種“老黃?！本駪?yīng)賦予它新的內(nèi)容，也就是說應(yīng)該由單純的體力型，向智力與體力結(jié)合型發(fā)展。

河北省楊文杰：在社會主義國家，工人是企業(yè)的主人，而不是機(jī)器的附屬品。主人的職責(zé)不僅是開車床，還要動腦筋、出主意、想辦法，關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展。猶如一個家庭的主婦，不能只管炒菜，不管買菜。謝群同志須拓展“干”的內(nèi)涵，“干”不僅是開車床，也包括提合理化建議，幫助督促廠長提高管理水平，直至通過職代會等民主渠道，向上級建議更換不能勝任的廠長。

黑龍江佳木斯紡織印染廠張志平：我在企業(yè)工作10余年，發(fā)現(xiàn)大批如謝群一樣的工人，他們無論何時，無論企業(yè)遇到什么困難，總是默默地為企業(yè)奉獻(xiàn)著。他們是社會主義企業(yè)的脊梁。誠然，工人的天職是生產(chǎn)又多又好的產(chǎn)品，但除此而外呢？要有強(qiáng)烈的參與意識。一個有強(qiáng)烈參與意識的人，再加上拼命工作的勁頭，定會生發(fā)出一種打動人心的力量來。

山西金星工具廠吉紅：我想告訴謝群同志的是，工人就是干活，沒活干是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的事，作為企業(yè)的主人只能幫助經(jīng)營者搞好決策。俗話說，“養(yǎng)精蓄銳”，企業(yè)可以對工人進(jìn)行智力投資，提高工人的素質(zhì)。沒有不變的市場，一旦市場有了變化，就可以盡快進(jìn)入陣地，大顯身手。