章玄

一口氣讀完伊群來信，感到××棉紡廠的領(lǐng)導(dǎo)在主人翁問題上做得很差，慶幸我們單位不是如此。我所在的鐵道部第一工程局四處，是支5000人的施工隊伍，長年居住在荒山野嶺，遠(yuǎn)離妻兒老小，條件很艱苦。特別是近年來，指令性計劃不多，全靠自己找米下鍋，困難可想而知。但是，我們在激烈的市場競爭中站住了腳。原因之一，就是處領(lǐng)導(dǎo)全心全意依靠工人階級，工人也把自己當(dāng)主人，積極出主意，想辦法，四處攬活。處領(lǐng)導(dǎo)說：“工人才是上帝，靠工人企業(yè)才柳暗花明?！?/p>

工人參與民主管理，在我們單位已成常規(guī)。重大事情，沒有職工代表會議點頭是不行的。就拿獎金分配來說吧，去年我們處制訂了《內(nèi)部生產(chǎn)掛鉤獎試行條例》，規(guī)定處屬各段、廠、隊的領(lǐng)導(dǎo)，如按期完成生產(chǎn)任務(wù)，可享受生產(chǎn)一線工人獎金的90％。這樣，加上領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)獎金，他們可比工人獎金高出30％。《條例》出臺后，各級領(lǐng)導(dǎo)拍手稱好，但是呈報處職代會后，被工人代表否決。理由是，領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)獎金本身就是對完成任務(wù)的獎勵，沒有必要再多拿。工人說話算數(shù)，積極性發(fā)揮出來，企業(yè)面臨的困難自然就容易解決。