楊正平

企業(yè)為了增強(qiáng)凝聚力，號(hào)召職工為企業(yè)排憂解難，提倡職工要有“主人翁意識(shí)”?？墒恰爸魅宋獭币辉~容易產(chǎn)生歧義，在實(shí)際生活中難免發(fā)生偏差。所處地位不同，廠長(zhǎng)容易把“主人翁”理解為“工人就是要埋頭苦干，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不爭(zhēng)獎(jiǎng)金”；一般工人則難免把“主人翁”理解為“我既然是主人，你廠長(zhǎng)遇事就要和我商量，否則主人就是空的”，甚至片面理解為“工人是主人、廠長(zhǎng)是仆人，仆人不應(yīng)該比主人拿得多”。伊群等工人和廠長(zhǎng)發(fā)生的沖突，實(shí)際反映了這一，點(diǎn)。

現(xiàn)在的企業(yè)已和過去大不相同，已從行政性的生產(chǎn)單位逐漸變成相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者。面對(duì)咄咄逼人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果不拼命干，連生存都成了問題。在這種情勢(shì)下，提倡“企業(yè)意識(shí)”尤其顯得緊迫。企業(yè)興旺，廠長(zhǎng)工人都得益；企業(yè)倒閉，廠長(zhǎng)和工人都要去領(lǐng)失業(yè)救濟(jì)，企業(yè)“主人翁”也當(dāng)不成了。

我認(rèn)為，“企業(yè)意識(shí)”可以包容“主人翁意識(shí)”的內(nèi)涵，剔除其過時(shí)的、容易造成誤解的東西。一個(gè)一時(shí)半會(huì)兒說不清、需要理論家出來解釋的概念，為什么不可以被一個(gè)一說就明白、易于為企業(yè)家和工人接受的概念取代呢？