曉凌

沒有“球場”的苦惱

一個擁有230多萬團員青年的成都團市委，每年團的活動經(jīng)費只有幾萬元。平均每人僅有兩三分錢。

全市15個區(qū)縣中，80％以上的區(qū)縣團委活動經(jīng)費一年只有兩三千元。

工廠、學(xué)校團委的經(jīng)費同樣少得可憐。市屬一家一千多名團員青年的工廠，年經(jīng)費只有400元，僅夠搞一項“五四”活動。

團支部就更慘了！全市有近1/3的團支部年經(jīng)費只有幾十元，僅夠看一場中價電影，或在春游時每人拍一張彩照。

于是，這樣的鏡頭出現(xiàn)了：

團支部書記為了搞一次活動，到處去“化緣”。求書記、主任、科長們“施舍”。假如面子大，可以得到點“恩惠”；如果沒面子或遇領(lǐng)導(dǎo)不高興，就會碰一鼻子灰。團干們大發(fā)“搞團的工作像乞丐一樣乞討”的感慨。

一個個新建的青年宮、青年俱樂部、活動中心，因無經(jīng)費買器材，無力對外開放，一大群“夜生活”貧乏的青年，只好涌向舞廳、咖啡館，或在幽暗的燈光下“推圍墻”。

賭博風開始盛行了。僅成都西城1987年就查處賭博案881件，是1986年的2.21倍。

黃色錄像、報刊也向青年伸出了黑手。在邛崍南寶山婦女收容所里，80％以上的被收容人員是20來歲的年輕姑娘……

沖突，矛盾。一方面，社會上在指責共青團，說沒教育好團員青年；另一方面在青年的教育經(jīng)費上一扣再扣，平均攤在每個青年身上的經(jīng)費一年只有幾角錢。

關(guān)鍵是要“進球”

面對如此的困境，成都各級團干進行了各種探索和實踐，試圖尋求出路。機車廠、刃具廠、川棉廠、川化總廠、科大、雙流等團委通過各種渠道、門路自籌經(jīng)費，承包“急難新”任務(wù)，義務(wù)加班加點，咨詢服務(wù)、洗衣、養(yǎng)豬、賣書等，能想的辦法全想了，但苦于沒有政策，團委別說賺錢，還要倒貼錢進去。

去年秋天，一科研所團委為某廠設(shè)計安裝公用天線，掙得經(jīng)費1萬多元，最后還是把錢交給了所里，團委得到的只是一個受表揚的榮譽。

一方面，團的干部在叫窮，想自籌一些團的活動經(jīng)費；另一方面，當商品經(jīng)濟的光芒照射在他們頭上，或他們獨自一人來到商品經(jīng)濟海洋的岸邊時，又畏懼了。實踐證明，解決團的經(jīng)費問題迫切需要一個政策，需要用政策來為團干們劃出“球場”，需要用政策為他們壯膽。由于切身的“遭遇”，成都團市委對中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于團的經(jīng)費問題的指示感到格外親近。他們利用各種機會，主動爭取領(lǐng)導(dǎo)部門為自籌團的經(jīng)費劃個“籃球場”。

市委、工商、稅務(wù)等部門。紅燈、黃燈、綠燈。團辦實體，自籌經(jīng)費終于得到了上級的批準和社會各界的認可。

“球場”劃大劃小是一個問題，關(guān)鍵是要學(xué)會“進球”，而且要進有質(zhì)量的球。團市委認真總結(jié)了1984年創(chuàng)辦實體的經(jīng)驗教訓(xùn)，決意不搞攤販檔次的公司，不搞一錘子買賣，而是把辦實體與青年事業(yè)的發(fā)展，與青年人才的培養(yǎng)，與穩(wěn)固的經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系起來。團市委不當甩手掌柜，不當門外漢，而是從形式到實質(zhì)都要承擔起領(lǐng)導(dǎo)者的責任。

年初，成都摩托車技術(shù)培訓(xùn)中心、市青年活動中心、市和平旅行社、中進貿(mào)易公司相繼掛牌營業(yè)，旗開得勝，創(chuàng)造了良好的社會、經(jīng)濟效益。

4月11日，成都青年技術(shù)發(fā)展公司也正式掛牌服務(wù)了，總經(jīng)理就是團市委的原宣傳部長。

4月13日，經(jīng)濟技術(shù)管理部也正式成立，力圖通過它溝通團與社會，團與企業(yè)、工商、稅務(wù)等部門的聯(lián)系，成為團的“公關(guān)部”。

他們還成立了青年建設(shè)公司、青年房產(chǎn)公司等。有的公司從一開張就顯示出它的生命力。

他們打算房產(chǎn)公司取得效益后，在推進全市住宅商品化的過程中，解決青年住房問題。預(yù)計在今后幾年中，每年開發(fā)1～2萬平方米的青年公寓式商品住房。

他們還打算拿出一筆錢來，設(shè)一個優(yōu)秀團干部獎勵基金，獎勵團的專、兼職干部，進一步調(diào)動廣大團干部從事青年工作的積極性。

面對團辦實體的改革浪潮，團市委書記任來同志滿懷信心地說：“團辦實體后，當我們有了充足的經(jīng)費和一定的政策，就能給青年辦更多的實事，真正體現(xiàn)為青年服務(wù)的宗旨?！?/p>