鮑建成

在尼克松危機中，日本許多制造出口商品的公司，由于市場蕭條，紛紛倒閉?？墒牵鹿炔Ａе破饭镜木皼r卻很好。為什么？據(jù)經(jīng)理說，這是因為他們平素注重小發(fā)明。他們制定了個規(guī)則，無論是什么方案，能用的還是不能用的，只要提出一項就給獎勵。因此公司的職工，連晚上和朋友在燒雞店干一杯時，大家也在互相提新方案。由于不斷改進，所以他們的商品受到顧客歡迎。

有個職工帶插圖在提案中寫道：“經(jīng)理，杯子一般是大拇指按的地方用勁，把那兒做成凹下去的就不容易滑?！庇钟腥颂岢觯骸敖?jīng)理，美國人鼻子高，應(yīng)把前面弄低，做成斜的?！焙髞碛腥苏f：“把兩個方案結(jié)合在一起，那就更有意思了?！辈杉{大家的提案，他們制造了酒窩杯。這種杯子定價比一般杯子高70％，可是仍能出口暢銷。

（以上五篇摘編自科學(xué)技術(shù)文獻出版社《振興企業(yè)的小發(fā)明》一書。）