立言

“日行一創(chuàng)”，是美國(guó)創(chuàng)造工程學(xué)家奧斯本激勵(lì)自己的座右銘。提到它，這里還有一則生動(dòng)的逸事。

奧斯本沒有上過大學(xué)，21歲那年失了業(yè)。一天，他到一家報(bào)社應(yīng)考，主考人問：“你有多少年的寫作經(jīng)驗(yàn)？”奧斯本回答：“只有三個(gè)月。不過請(qǐng)你先看看我寫的文章吧！”主考人看完文章，對(duì)他說：“從文章來看，你既無(wú)寫作經(jīng)驗(yàn)，又缺乏寫作技巧，文筆也不夠通順；但是因?yàn)閮?nèi)容富有創(chuàng)造性，決定錄用你三個(gè)月試一試?！眾W斯本由此領(lǐng)悟到“創(chuàng)造性”的可貴。從此，他堅(jiān)持“日行一創(chuàng)”，積極主動(dòng)地開發(fā)自己的創(chuàng)造力，并盡力在工作中發(fā)揮出來，果然取得了極大的成績(jī)。他不但繼續(xù)被留用，而且節(jié)節(jié)晉升，不久就成了一名大企業(yè)家。奧斯本的一生，從“日行一創(chuàng)”開始，發(fā)明了許多的創(chuàng)造方法，撰寫了著名的《思考的方法》一書，創(chuàng)辦了一所專門教授創(chuàng)造工程的大學(xué)，成為現(xiàn)代創(chuàng)造工程的權(quán)威。

奧斯本“日行一創(chuàng)”的思想，戰(zhàn)后傳到日本。此時(shí)日本正處于經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期，為了普遍開發(fā)日本人的創(chuàng)造力，促進(jìn)創(chuàng)造發(fā)明，加速日本的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就借用奧斯本的座右銘，掀起了一場(chǎng)著眼于小改小革、小發(fā)明的群眾性創(chuàng)造發(fā)明運(yùn)動(dòng)—“一日一案國(guó)民運(yùn)動(dòng)”，號(hào)召人們立足本職，每人每天提出一項(xiàng)革新提案。他們認(rèn)為：革新與發(fā)明不能只依靠少數(shù)發(fā)明家來搞。因?yàn)樗麄儾豢赡芰私猓膊皇煜ふ麄€(gè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的所有環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)的革新，只有依靠每個(gè)部門、每個(gè)崗位上的工作人員，動(dòng)員他們來參加革新，積少成多，聚沙成塔，才能取得真正的成效。

日本許多企業(yè)開展這種“一日一案”的活動(dòng)，取得了巨大的成就。有時(shí)候就是一項(xiàng)小小的革新或發(fā)明提案，振興了一個(gè)企業(yè)，使一個(gè)普通的職工，一躍成為發(fā)明家。日本的企業(yè)家經(jīng)常坦率地說：“我們不擔(dān)心資源缺乏，我們只怕缺乏革新的創(chuàng)造性?！彼麄儼崖毠さ膭?chuàng)造力，看作振興企業(yè)的最重要的法寶。