任志樵

最近，我們偉大祖國的生產戰(zhàn)線上，又出了一個新的旗手，這就是北京華北農業(yè)機械總廠的倉庫管理股股長、青年團員黃潤萍同志。由于他有著高度為人民服務的勞動態(tài)度，因而能在最平凡的崗位上，創(chuàng)造出一套新的倉庫管理法。這一管理法公布后，立即引起了全國各地的重視，很多地方并且已在學習和推廣。這里包括中央人民政府財政部物資管理總局，天津市紡織、鐵路、汽車聯(lián)運部門，安徽省的糧食管理部門，東北某些廠礦企業(yè)和北京市各有關部門的材料倉庫。與各地推出同時，很多倉庫和材料管理工作者，都紛紛來信向黃潤萍祝賀，并表示要學習他這種大膽創(chuàng)造的精神。

我們知道，舊倉庫工作的定義是收、發(fā)和保管。舊倉庫的工作方法是你來貨，我就收；你領料，我照發(fā)。而黃潤萍向志所創(chuàng)造的新倉庫管理法則與此完全不同，它最大的特點是掌握倉庫工作的規(guī)律，由被動轉入主動，自覺地面向車間，積極地為生產服務。

創(chuàng)造一個新的工作方法，并不是那么簡單易辦的事情，而同時是一個思想斗爭的過程。黃潤萍同志創(chuàng)造新倉庫管理法的豐富事實，正是充分體現(xiàn)著這一個過程。

今年二月里，倉庫原來的負責人因貪污被撤職，領導上就把黃潤萍從車工場提拔到倉庫來擔任這一工作。當時，他思想上曾經猶豫過，主要是信心不足。他想：“倉庫工作是要會寫寫算算的人才能干，自己的文化程度低，能力又不行，怎么能把工作做好呢？”晚上，翻來復去總是睡不著，感覺自己這個想法不對頭，“難道咱們工人階級連個倉庫也沒本事管嗎？何況自己還是一個青年團員！”黨和團的領導同志找他談話，告訴他只要虛心學習，依靠群眾，困難是完全可以克服的。很多工人又多方地鼓勵他：“潤萍，干吧！拿出咱們過去搞模范小組的勁頭來，倉庫一定能管好?！边@樣，他的工作信心，便慢慢地堅定起來了。

對一個平凡的工作，很多人是有著不正確的看法的，黃潤萍同志到倉庫不久，就不斷地碰到過這些錯誤的論調。當時，有不少人看不起倉庫工作，認為這是工廠中的“冷門貨”，“只要有力氣的小工就可以干的”。有人曾說過：“你扛不動二百斤，休想到倉庫里大去！”有些領導同志也不重視倉庫工作，忽視對倉庫管理人員的政治思想教育。因此，調進倉庫工作的同志，很多人不安心，他們感到：“干倉庫工作，真是沒出息，沒前途，成天收收發(fā)發(fā)。”有些從車間調來的工人反映：“在車間里還可以學到點技術，這里一點什么技術也學不到?！鄙踔劣腥苏J為：“進倉庫是勞動改造，犯錯誤的人才送進來。”諸如此類的錯誤思想和認識，會經流行一時，并也影響過黃潤萍同志，使他產生一個疑問：“難道倉庫工作就是‘天生下賤的工作嗎？”但是黃潤萍同志在工作過程中逐步地認識到倉庫工作和其他許多祖國的建設事業(yè)一樣，也是一個非常重要的工作，只要倉庫管理人員積極努力，一定能把倉庫工作做得更好。由于黃潤萍同志有了這樣一個認識，就不但使他沒有當那些錯誤思想的俘虜，而且奠定了后來創(chuàng)造出一套比較完備的倉庫管理法的思想基礎。

一切工作不能“墨守成規(guī)”地做下去，而應該不斷有創(chuàng)造性的發(fā)展和提高。但要在工作中能夠發(fā)揮創(chuàng)造性，又必須對革命事業(yè)有高度的責任心，隨時開動腦筋認真考慮如何解決工作中的各種問題才行。黃潤萍同志創(chuàng)造新倉庫管理法的過程深刻的說明了這一點。有一次，供銷股買來了一百二十斤洋釘子，而倉庫里還存了三百四十斤。要是按照過去“你來貨，我就收”的倉庫管理辦法，這里似乎并沒有什么新的問題，可是由于黃潤萍對革命事力業(yè)高度的責任心，他首先想到：“這就是積壓資金呀！”為了不使國家有用的資金被積壓起來，經過他認真考虎以后，得出了結論：“車間請購單不經過倉庫看看可真不行呢！”于是他主動地和供銷股聯(lián)系好，凡是倉庫存料夠用，就堅決不買。又有一次，球墨鑄鐵研究室請購小劈柴，每個月要二百公斤。可是倉庫里卻推著大批的廢木材，他覺得這筆錢應該為國家節(jié)省下來。于是他發(fā)動焦炭庫的兩個工人劈柴，這樣，一年就能省去好幾千萬元。由于黃潤萍有關這種正確的工作態(tài)度，他就很快發(fā)現(xiàn)了倉庫工作不能只做些收收發(fā)發(fā)的工作，而應主動地配合生產。于是，他決心在工作中，逐步地轉變過去工作中被動的形勢。

在一個工廠里，生產的某本單位是車間，倉庫要想配合生產，就得首先面向車間。有好幾次，車間里工人來倉庫領焦炭、總是說倉庫管理人員不負責。不積極。黃潤萍同志就仔細研究，發(fā)現(xiàn)了一個新的問題。原來倉庫里的焦炭大小不分類，車間工人就很

傷腦筋，要大塊的領不到，要中塊的反面領來了許多大塊的，還得砸碎了才能用。有人會要求倉庫里給劃分一下，而倉庫管理員的回答卻是：“我們的任務是收、發(fā)和保管，分類的工作，管不著?！背３Ｒ虼艘鹆藗}庫和車間工人的糾紛。黃潤萍同志覺得倉庫工作既然要想為生產服務，就絕對不應當消極呀！過去的倉庫管理辦法既然不能很好地服務于生產，就應當改變它。馬上他就親自動手編了一個篩子，動員倉庫里的同志，把焦炭分成大、中、小和細末四等，鑄工場二號化鐵爐，一定要用大塊的就給大塊；五號爐需用中塊的就給中塊；鍛工場打鐵爐可以用一部分小塊。這樣，各個車間都可以領到自己所需要的焦炭。從此，黃潤萍同志就肯定了面向車間的經驗。

在經濟建設的戰(zhàn)線上，凡是具有高度為人民負責的精神的人，他就會隨時隨地注意節(jié)約國家財富。黃潤萍就是這樣一種人。廠里有些工人，平時不大注意節(jié)約，往往有新不用舊，有大不用小，有好不用次，總以為倉庫里有好貨，壞了就去領。鑄工場一號馬鋼爐，每月要領一根鋼絲繩。黃潤萍就矮到很奇怪：“這種料，很結實，為啥壞得這樣快？”他便約生產科長和供銷股長一塊到車間去了解，原來是他們不大注意保護，那個輪了不平，鋼繩亂繞，這樣，鋼繩就容易起毛，用不長久。經過研究改進，一根鋼繩，能用五、六個月甚至一年、若以一根能用半年計，一年就可節(jié)省三千萬元。過去廠大有一個“廢品庫”，人們都認為這里堆的真是廢品，根本沒有人去管它。黃潤萍卻非常注意它？經過分析和研究，大部分“廢品”還可以加工利用。有一次，三個車間先后送來了三把不能再用的壞鉗子，倉庫里的同志，把好零件拆下來，再湊成一把能用的鉗子，又發(fā)給車間去用。又如“廢品庫”里存了許多廢砂輪，不能磨東西，倉庫里同志將它砸碎了，去代替一部分金鋼砂打犁鏡；這樣，能解決金鋼砂需要量的百分之六十，按全年任務計算，可節(jié)約兩億元左右。這就把“廢品庫”翻了一個身，全庫的同志都同意把它更名為“再制品庫”。

在厲行節(jié)約常中，曾碰到過一些思想障礙。如倉庫里個別同志抱著消極態(tài)度：“用少要多。用次要好，用舊要新，是你浪費，我的責任是照令辦事”。個別車間里的同志，也不滿意黃潤萍這種“多事”，有的說：“上級都批準了，你沒二話說，就得給?！鄙踔劣腥苏f他：“狗咬耗子，多管閑事?！倍S潤萍同志總是以對國家財產負責的態(tài)度耐心地給他們講道理，不久，這些同志都被說服了，節(jié)約的風氣樹立起來了。

新提拔的干部，只要努力學習，業(yè)務是會很快熟悉的。黃潤萍就是這樣。為了能很快掌握業(yè)務，他從家里搬到倉庫里來住，跟大夥一塊干活。外邊來料，他跟著管理員去學驗收。有不懂的地方，虛心向別的同志學習。他為了幫助倉庫同志學習，常常請車間工人幫助。比如很多同志不懂銼刀好壞，他便請車工場工人于德水來講解。四月底，買了三十公斤水膠，倉庫里同志都不大懂，他便找鎊工場技術工人李玉書來幫助驗收。這樣，不但自己學會了業(yè)務，車間工人也都很滿意。黃潤萍同志在學習中勇于進行自我批評。有一次，木工場老師傳來領鉆頭，湊巧那個保管鉆頭的同志不在，黃潤萍就順手發(fā)了一把。后來一查，才知道發(fā)錯了。因為木工場的活不硬，水鋼鉆頭就行了，而發(fā)出的卻是一把鋒鋼鉆頭，價錢相差好幾倍。他想：“這好比一個人能擔二百斤，只給他擔二十斤，那不是大才小用嗎？”晚上，他在小組會上進行了檢討。從學習和工作過程中，黃潤萍進一步發(fā)現(xiàn)倉庫工作是一個內容非常豐富的工作。做倉庫工作的人，不但要熟悉材料的規(guī)格、性能和用途，不但要研究材料的分類和保管，而且要了解各個車間的生產過程和需要。由于黃潤萍同志對人民事業(yè)的無限忠誠，在工作中積極鉆研和創(chuàng)造，不但在短短時間里，由倉庫工作的生手變成行家，并且給倉庫工作開辟了一個新的方向。

當黃潤萍同志在倉庫工作上創(chuàng)造出一些新的方法后，某些領導同志缺乏對新鮮事物的敏感，沒有對他的經驗引起足夠的重視和充分的支持。有的人對新倉庫管理法曾表示過懷疑：“倉庫的定義就是收發(fā)保管，黃潤萍是否超越他的工作范圍啦！”甚至有個別的領導同志表現(xiàn)了嚴重的保守思想，總覺得“沒有什么新的東西呀！”并說：“黃潤萍才小學三年級，做倉庫工作才幾個月，還能創(chuàng)造出什么新的東西來！”但是，有更多的同志堅決地支持了黃潤萍同志的創(chuàng)造，他們提出：“問題不在文化程度的高低，工作時間的長矩，而是在先進經驗本身對生產貢獻的大小。郝建秀工齡才雨年，年齡不過十七歲，還沒有老工人的工齡長，可是她卻創(chuàng)造出一套細紗工作法。”“基本建設中有蘇長有工作法，采煤工業(yè)中有馬六孩掘進法，鐵路上有李錫奎調車法，為什么倉庫里就不能有黃潤萍管理法？”在這無可置辯的事實和道理面前，使那些有保守思想的人不得不轉變了自己的認識，開始重視起來。

黃潤萍創(chuàng)造新倉庫管理法的精神，也教育了那些強調個人與趣而不愿意擔任具體業(yè)務工作的人。中國有句古話說得好：“七十二行，行行出狀元。”事實也是如此，只要自己不怕困難，努力學習，聯(lián)系群眾，任何部門的工作，都是可以做出成績來的。黃潤萍就是最好的榜樣。他調進倉庫工作以后，毫不計較個人的得失，在困難前面不是“知難而退”，而是“知難而進”，因而，能夠在別人認為“平凡”、“瑣碎”、“沒出息”的工作崗位上，創(chuàng)進出了不平凡的事跡。

由于黃潤萍同志創(chuàng)造的倉庫管理法，對祖國建設事業(yè)有著偉大的貢獻，因而，最近北京市第四屈第一次各界人民代表會議上，黃潤萍光榮地當選為北京市人民政府委員。

我們每一個青年同志，應該學習黃潤萍的創(chuàng)造精神。