賈連鋒

博興縣建設(shè)工程質(zhì)量安全服務(wù)中心 山東博興 256500

在建筑工程中，不僅要保證項(xiàng)目的總體質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，還要根據(jù)具體的情況，進(jìn)行管理內(nèi)容的變更，確定各因素的影響，制定具有可靠性和合理性的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，從而減少建筑工程的費(fèi)用開支，增加項(xiàng)目的安全和穩(wěn)定，從而為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利的環(huán)境。文章從這一角度出發(fā)，對(duì)建筑工程施工的特征進(jìn)行了闡述，并對(duì)目前建筑工程的管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了討論，對(duì)其制約因素進(jìn)行了剖析，從而提出了改進(jìn)建筑工程的管理和施工質(zhì)的對(duì)策。

1 建筑工程施工特點(diǎn)

因?yàn)樵诮ㄖこ虒?shí)施中，將會(huì)牽扯到各種設(shè)施和人力資源，因此，在工程施工中，項(xiàng)目的配置和設(shè)計(jì)都與建筑工程的品質(zhì)有著緊密的關(guān)系，如果施工單位在施工的時(shí)候，沒有對(duì)這些資源進(jìn)行合理的利用，那么施工人員的工作和設(shè)備就會(huì)受到很大的影響，從而造成工人的工作效率和設(shè)備的性能降低，迫使施工單位的成本增加[1]。因此，在工程施工過程中，施工單位必須嚴(yán)格控制員工的協(xié)調(diào)配合，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查維修，以保證工程施工的質(zhì)量，防止機(jī)械設(shè)備的超載現(xiàn)象，從而減少施工工期，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高正面和有效的效果。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要價(jià)值

2.1 外在價(jià)值

目前，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑工程建設(shè)的質(zhì)量水平的提高，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。在建筑工程施工中，如何運(yùn)用技術(shù)方法來強(qiáng)化施工管理與質(zhì)量控制，是目前建筑業(yè)所關(guān)注的一個(gè)重要問題。在施工過程中，我們一直非常重視施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，制定并實(shí)施了一系列重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中取得了突出的成果。在這樣的大環(huán)境下，持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)施工質(zhì)量管理，有利于節(jié)約資源，提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展水平，為我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更高品質(zhì)的建筑工程產(chǎn)品，以適應(yīng)我國建筑工程的迫切需要。

2.2 內(nèi)在價(jià)值

在建筑工程領(lǐng)域，施工單位在落實(shí)工程管理制度、工程質(zhì)量管理的過程中具有至關(guān)重要的作用。由于當(dāng)前建筑工程的競爭日益加劇，作為一個(gè)具有自主經(jīng)營能力的市場運(yùn)作機(jī)構(gòu)，建筑施工單位應(yīng)重視自己的整體競爭力、降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。采取有效的工程施工管理手段，使施工企業(yè)在合理的控制費(fèi)用開支的前提下，能夠有效地改善建筑工程的質(zhì)量，樹立企業(yè)在行業(yè)中的良好形象，樹立行業(yè)內(nèi)良好信譽(yù)，為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展提供更好的支持。

3 影響施工質(zhì)量與工程管理的因素

3.1 施工人員方面

施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)都會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，從而對(duì)建設(shè)工作的效率產(chǎn)生一定的負(fù)面作用。目前，國內(nèi)大部分的施工單位都是以民工為主體的施工隊(duì)伍，因此，這些施工隊(duì)伍的總體專業(yè)素質(zhì)比較低下，由于缺乏良好的安全意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的管理意識(shí)，以及對(duì)先進(jìn)的技術(shù)的熟練程度，導(dǎo)致了對(duì)工程施工的質(zhì)量難以進(jìn)行有效的管理[2]。

3.2 施工方法方面

在建筑工程施工中，要根據(jù)建設(shè)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，采取適當(dāng)?shù)氖┕し椒?，既保證工程管理的科學(xué)化，又保證工程施工的整體質(zhì)量水平。目前，各種現(xiàn)代建筑施工技術(shù)層出不窮，要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場的真實(shí)情況，制定合理的工程施工計(jì)劃。

3.3 環(huán)境方面

在建設(shè)施工過程中，施工的環(huán)境是最主要的影響因素之一，只有創(chuàng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境，才能保證整個(gè)工程施工的質(zhì)量和效率。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，必須依靠管理方式來支撐。目前，在項(xiàng)目施工管理中，最常用的工程管理方式就是委托管理，這種委托管理方式具有很大的優(yōu)越性。但在實(shí)踐過程中，這種管理方式也暴露出了一些問題，比如責(zé)任方與承包方的職責(zé)不清等。

3.4 材料方面

在建筑工程中，所采用的施工材料和設(shè)備不僅事關(guān)工程施工的順利進(jìn)行，也關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。如果采購、驗(yàn)收的工作人員不負(fù)責(zé)，致使在工程實(shí)際建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)與材料、設(shè)備有關(guān)的問題，從而妨礙了施工的高效施工管理和質(zhì)量控制。

4 當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量中存在的問題

4.1 工程管理人員專業(yè)技術(shù)

施工管理人員的素質(zhì)與施工管理水平息息相關(guān)。目前，由于專業(yè)技術(shù)人才的短缺和人力資源成本的問題，一些施工企業(yè)可以雇傭到的人員專業(yè)技能可能不對(duì)口，大部分的項(xiàng)目管理人員都是從別的部門來充當(dāng)?shù)?，這就導(dǎo)致了他們對(duì)管理工作的要求不高，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，在日常管理中出現(xiàn)問題，這就導(dǎo)致項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)越來越高，風(fēng)險(xiǎn)控制能力越來越差，最終影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

4.2 施工質(zhì)量管理問題

在建筑工程施工中，施工質(zhì)量管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，近年來，在建筑工程的具體實(shí)施中，對(duì)施工的質(zhì)量管理還有一些缺陷，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。由于主體結(jié)構(gòu)的施工和功能等因素，往往會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量造成一定的影響，如果不能及時(shí)建立起一套完整的質(zhì)量保障體系，對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，就會(huì)造成一些工程質(zhì)量問題，比如出現(xiàn)裂縫、滲水、地基沉降等，從而對(duì)項(xiàng)目施工造成很大的負(fù)面作用，從而降低公司的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 施工技術(shù)、材料問題

此外，由于一些管理人員和技術(shù)工人對(duì)工程管理與施工質(zhì)量的理解不夠，致使在施工中出現(xiàn)了一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，致使建筑工程的質(zhì)量達(dá)不到企業(yè)的業(yè)務(wù)需要。有些工程管理人員在采購建筑材料時(shí)沒有注意到材料的品質(zhì)，往往會(huì)因?yàn)槿狈?duì)原材料的控制而導(dǎo)致采購物資質(zhì)量不能得到保障，從而導(dǎo)致原材料不能符合建筑施工的要求。

4.4 工程質(zhì)量監(jiān)督力度問題

項(xiàng)目施工的各個(gè)方面都會(huì)受到不同的因素的制約，包括材料的選擇、工程的施工、施工人員的配置等，目前很多工程管理的施工都有一些問題，如果沒有得到有效的處理，這些隱患和缺陷也會(huì)越來越多，對(duì)工程品質(zhì)產(chǎn)生負(fù)面作用。特別是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，大部分的企業(yè)都沒有對(duì)其足夠的關(guān)注，沒有加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，致使在采購的過程中，沒有按照規(guī)范嚴(yán)格的執(zhí)行。有些人為了自身利益，購買了一些劣質(zhì)或者質(zhì)量不合格材料，如果這些材料被運(yùn)到施工現(xiàn)場中，那就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成很大的負(fù)面作用，甚至?xí)斐晒こ藤|(zhì)檢不過關(guān)。

5 加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制策略

5.1 加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

要完善建筑工程的整體管理制度，確定施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提升工程施工管理人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。首先要建立健全的管理體系，強(qiáng)化員工的招募工作，從根本上提升工程施工管理人員的綜合技術(shù)水平。其次，要強(qiáng)化施工人員管理，健全責(zé)任追究體系，健全的施工管理責(zé)任制，并建立一套以施工管理責(zé)任為核心的定期業(yè)績考評(píng)體系，確保施工管理人員全面落實(shí)安全管理。再次，強(qiáng)化對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其熟練運(yùn)用現(xiàn)代施工技術(shù)手段，對(duì)工程施工中的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行技術(shù)考核，以提升企業(yè)管理人員整體素質(zhì)，解決實(shí)際問題。最后，組建技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)工程施工難點(diǎn)的研究，歸納出施工管理技術(shù)的優(yōu)化和改善途徑，從技術(shù)上的創(chuàng)新，提升工程施工的綜合管理水平。

5.2 完善施工質(zhì)量管理體系

在建筑工程質(zhì)量管理體系中，必須要有明確的職責(zé)。目前，國內(nèi)施工單位在實(shí)施工程施工時(shí)，遇到了要追訴責(zé)任的問題，施工管理人員內(nèi)部各執(zhí)一詞、推諉扯皮，誰也不肯承擔(dān)責(zé)任。要避免出現(xiàn)這樣的情況，就需要建設(shè)一個(gè)完整的工程質(zhì)量管理體系，使其職責(zé)清晰，并承擔(dān)自身責(zé)任。建筑企業(yè)要在施工過程中對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，做好施工后的驗(yàn)收等一系列工作，在施工中達(dá)到驗(yàn)收的要求，方可交付使用。此外，施工單位在施工初期，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工計(jì)劃、施工中涉及到的材料、圖紙、區(qū)域位置等問題進(jìn)行調(diào)查，以決定施工材料的特性和多張圖紙的最優(yōu)設(shè)計(jì)。在施工過程中，施工單位要按照工程質(zhì)量管理制度的要求，將工程施工分解到各個(gè)個(gè)體；在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)加大對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)處理。

5.3 加強(qiáng)施工技術(shù)與材料管理

在進(jìn)行管理時(shí)，必須對(duì)工程施工進(jìn)行系統(tǒng)深入的剖析和研究，制定出一套科學(xué)的施工工藝，并嚴(yán)格按照施工技術(shù)管理，為不同的施工項(xiàng)目制定出相應(yīng)的個(gè)性化的管理辦法，從而使其更好地利用管理優(yōu)勢，達(dá)到提高管理效率的目的。在具體的施工項(xiàng)目管理中，要根據(jù)不同的建筑工程，進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，制定具有針對(duì)性的施工管理計(jì)劃，才能有效地提升項(xiàng)目的管理水平。在工程施工中，要把工程技術(shù)和方案的實(shí)施合理地結(jié)合起來，搞好工程的綜合管理，使工程的技術(shù)和計(jì)劃得以全面的落實(shí)。此外，建筑材料的使用也會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目的具體管理時(shí)，管理人員要通過對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，依據(jù)數(shù)據(jù)的選取施工材料，并對(duì)施工材料的各工序進(jìn)行嚴(yán)密的控制，加強(qiáng)材料的管理，確保其質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到改善工程質(zhì)量的目的。

5.4 優(yōu)化完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系

工程質(zhì)量監(jiān)管是工程施工中的一個(gè)關(guān)鍵問題，其落實(shí)與否直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。由于很多建筑公司沒有意識(shí)到質(zhì)量監(jiān)管的重要性，因而造成了一些工程質(zhì)量問題。因此，管理人員必須對(duì)質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行合理的調(diào)整和改進(jìn)，使監(jiān)理體系真正的起到應(yīng)有的作用。在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理人員必須對(duì)工程質(zhì)量要求和技術(shù)進(jìn)行清晰的規(guī)劃，確保所有的監(jiān)督體系都能夠被嚴(yán)格地貫徹，一旦出現(xiàn)問題，就可以第一時(shí)間找到項(xiàng)目管理人員，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展產(chǎn)生的阻礙作用。此外，施工單位還要建立一套獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，對(duì)業(yè)績突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有過錯(cuò)的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以此來激發(fā)員工的積極性，從而改善工程的質(zhì)量。

6 結(jié)語

當(dāng)今的建筑企業(yè)正承受著巨大的生存和發(fā)展壓力，其中最大的壓力是由行業(yè)間的激烈市場競爭，在建設(shè)行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，對(duì)其管理水平的要求也越來越高。目前，很多施工單位都在開展施工質(zhì)量管理工作，但由于種種原因，施工企業(yè)的施工質(zhì)量隱患較多，，已成為制約施工單位發(fā)展的瓶頸。要杜絕此類風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)高品質(zhì)的工程，搶占市場的先機(jī)，必須要轉(zhuǎn)變管理理念，引進(jìn)各種先進(jìn)的科技手段，不斷的進(jìn)行品質(zhì)控制，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。