隨著“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的推進(jìn)，中國迎來了一個新的創(chuàng)客時代。作為創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的核心部分，文化產(chǎn)業(yè)中也涌現(xiàn)出大量具有創(chuàng)新精神、善于把屬于自己獨(dú)創(chuàng)的創(chuàng)意設(shè)想變現(xiàn)為文創(chuàng)成果的個人，這些“文化創(chuàng)客”成為創(chuàng)客時代一支不可忽視的力量。

創(chuàng)客心態(tài)：

理想如何成為現(xiàn)實(shí)

24歲那年，何磊辭去了鄂爾多斯鐵運(yùn)旅行社副總經(jīng)理的職位，懷著對家鄉(xiāng)傳統(tǒng)文化的深厚感情，回到了老家鄂爾多斯鄂倫春自治旗。利用閑暇時間，何磊踏入鄂倫春民族手工藝者的圈子，開始學(xué)習(xí)制作樺皮燙畫，并準(zhǔn)備將這種文化產(chǎn)品當(dāng)成事業(yè)來做。

“如果添加創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值，被更廣泛的大眾接受，就能使傳統(tǒng)工藝體現(xiàn)更大的價值?！?008年，何磊經(jīng)營的“烏力楞民族工藝品作坊”開業(yè)了，他也成了周邊鄂倫春工藝品的經(jīng)紀(jì)人。經(jīng)過一段時間的苦心經(jīng)營，小店慢慢有了一定影響，訂單和銷售量不斷增加，店面和經(jīng)營項(xiàng)目也有所擴(kuò)大。

然而，在工藝品作坊成立初期，何磊面臨的難題并不少。起初，何磊的門店沒什么名氣，還要支付高額房租，加上沒有人手，小店經(jīng)營幾乎陷入困境，依靠家里的支持才渡過了資金危機(jī)。

“要想做好民族手工藝，傳承民族傳統(tǒng)文化必不可少，但如果沒有創(chuàng)新、創(chuàng)意，路就走不遠(yuǎn)?！闭劦桨l(fā)展中的關(guān)鍵，何磊這樣說道。

而來自重慶的張勇則經(jīng)歷了更多的考驗(yàn)。2004年，張勇從重慶大學(xué)建筑學(xué)院畢業(yè)后來到廣東闖蕩，他曾打過工、開過廣告公司，但因人在異鄉(xiāng)、缺乏資源，公司一度瀕臨倒閉。

2009年，張勇聽說了“威客模式”，即把創(chuàng)意通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成實(shí)際效益的模式。他開始在網(wǎng)上尋找機(jī)會，在國內(nèi)最大的威客平臺之一——重慶豬八戒網(wǎng)上注冊，依靠過硬的設(shè)計(jì)水平，他很快就成為豬八戒網(wǎng)排名第一的“威客”，并成立了千樹品牌策劃公司，擁有了30人的工作團(tuán)隊(duì)。

然而，好景不長，這兩年由于房租和人力成本壓力，公司運(yùn)轉(zhuǎn)陷入困難，去年張勇決定將公司搬回老家重慶。現(xiàn)在，張勇的團(tuán)隊(duì)中在重慶上班的僅有15人，另外15人都是在自己家中辦公。談到搬家，張勇一笑置之，這一“無奈之舉”也為企業(yè)節(jié)約了房租，讓零房租的異地辦公成為可能。

像何磊和張勇一樣的文化創(chuàng)客還有很多，他們不確定自己公司的未來，他們時刻徘徊在理想和現(xiàn)實(shí)的邊緣，用信念堅(jiān)守著自己的“文化創(chuàng)意夢”。

機(jī)制保障：

文化創(chuàng)客需要什么

隨著國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，創(chuàng)業(yè)投資日益火爆，但仍有大批文化創(chuàng)客因?yàn)橘Y金缺乏、投資理念及方式不成熟等多種原因被市場淘汰。但一批創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的建立，大批文化創(chuàng)客看到了事業(yè)騰飛的新希望。

由于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資在建設(shè)、創(chuàng)作、培養(yǎng)周期和成長周期方面都比較長，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高；小微文化創(chuàng)意企業(yè)無形資產(chǎn)所占的比重較大，投資者對資金流向的監(jiān)管比較復(fù)雜，這使得天使基金、風(fēng)險(xiǎn)投資等對小微文化創(chuàng)意企業(yè)熱情不高。 因此，培育文化創(chuàng)客需要創(chuàng)新文化企業(yè)金融擔(dān)保制度。

“要加速培育文化創(chuàng)客的成長，還要提供包括企業(yè)宣傳、標(biāo)準(zhǔn)化融資、產(chǎn)品供需、人才需求內(nèi)容發(fā)布、企業(yè)上市培育培訓(xùn)及會計(jì)、法律等全套服務(wù)?！敝袊鴦?chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心主任張京成指出，最關(guān)鍵的是要培育創(chuàng)客文化的土壤，建立政府和市場共同作用的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制，引導(dǎo)創(chuàng)客積極調(diào)動多元化的創(chuàng)意孵化力量，營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。

文化國企：

從創(chuàng)客精神中汲取力量

創(chuàng)客將“創(chuàng)新”“創(chuàng)造”“創(chuàng)業(yè)”及“活力”等詞語緊密結(jié)合，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，擁有深入骨髓的創(chuàng)新精神，勇于冒險(xiǎn)、執(zhí)著探索的創(chuàng)客們可謂切中了時代發(fā)展的脈搏。未來，文化國企在發(fā)展中，應(yīng)如何對文化創(chuàng)客給予更多的關(guān)注和支持，如何從創(chuàng)客精神中汲取不斷改革創(chuàng)新的力量，實(shí)現(xiàn)“巨輪航母”和“小微企業(yè)”的相互促進(jìn)、相得益彰？

受全球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及內(nèi)生性文化需求影響，未來我國文化產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。如果大中型文化企業(yè)或集團(tuán)是文化產(chǎn)業(yè)的骨骼，那么小微文化企業(yè)則是支撐起產(chǎn)業(yè)巨人的細(xì)胞和肌肉。大中型企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長，能帶動大批上下游小微企業(yè)的發(fā)展壯大。健康、有活力的文化產(chǎn)業(yè)市場格局，應(yīng)該是大量小微文化企業(yè)不斷涌現(xiàn)，部分小微企業(yè)成長為大中型企業(yè)，大型企業(yè)要從文化創(chuàng)客的涌現(xiàn)中汲取創(chuàng)新精神，積極參與全球競爭并發(fā)揮輻射帶動作用。

張京成則建議，從業(yè)態(tài)分布來看，傳統(tǒng)文化企業(yè)要繼續(xù)創(chuàng)新思變，新興文化企業(yè)要跨界發(fā)展，促進(jìn)“文化+科技”“文化+金融”“文化+旅游”等走向深度融合。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式的形成，要在文化創(chuàng)意、數(shù)字出版、移動多媒體、動漫游戲、主題公園等新型文化業(yè)態(tài)領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批高速增長的骨干企業(yè)，形成中國文化發(fā)展的新常態(tài)。