張 曉 燕

(山西 太原 030001)

談施工現(xiàn)場管理

張 曉 燕

(山西 太原 030001)

簡述了建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，著重對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理及進(jìn)度管理進(jìn)行了闡述，歸納總結(jié)了一些具體的管理方式，以建立一套行之有效的管理體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工現(xiàn)場，管理，經(jīng)濟(jì)，制度

1 概述

安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度四大指標(biāo)是考核建筑施工企業(yè)最重要的系統(tǒng)目標(biāo)之一，考核的落腳點(diǎn)都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場人員流動(dòng)性較大，從業(yè)人員安全、質(zhì)量意識(shí)淡薄，多工種聯(lián)合作業(yè)，這些都是引起事故頻發(fā)的因素，因此增強(qiáng)現(xiàn)場管理能更好的減少事故發(fā)生的概率。此外，在施工現(xiàn)場通過一定的管理方法，從改進(jìn)人、物、機(jī)的融合狀態(tài)著手，能降低甚至消除施工現(xiàn)場的無用工作，降低施工材料的損耗，從而替施工企業(yè)降本增效。通過加大施工現(xiàn)場的管理力度，能有效的增強(qiáng)合同的履約率，在保證建筑施工企業(yè)信用的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的效益?？梢?，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是所有施工企業(yè)管理的核心，具有非常重大的意義。

本文擬從安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度四個(gè)方面著手，淺談建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的意義，以更好提高施工企業(yè)的管理水平。

2 施工現(xiàn)場管理

2.1 安全管理

由于施工現(xiàn)場是多工種交叉作業(yè)，具有作業(yè)環(huán)境多變性、生產(chǎn)設(shè)施臨時(shí)性和人員機(jī)械流動(dòng)性的特點(diǎn)，因此特別容易形成安全隱患，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理是首要任務(wù)。

施工現(xiàn)場安全管理首先應(yīng)從上至下、分階段的展開教育活動(dòng)工作，普及全體施工人員的安全常識(shí)，提高全員的安全意識(shí)。其次應(yīng)完善各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，一方面建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全隱患分析報(bào)告制度、獎(jiǎng)罰制度等多項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，另一方面認(rèn)真組織實(shí)施、嚴(yán)格落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。最后應(yīng)完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)急處理能力。

安全管理工作需要全員參與，因此施工現(xiàn)場要求從業(yè)主到監(jiān)理、從總包到分包、從分包到勞務(wù)隊(duì)伍，制定各層次人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確定各層人員的安全責(zé)任目標(biāo)。另外，還需對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的安全檢查，了解工程施工現(xiàn)場安全制度、措施的落實(shí)及完成情況。植根于施工現(xiàn)場，細(xì)致及嚴(yán)格查處施工過程中出現(xiàn)的各類安全隱患，才能杜絕施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。

2.2 質(zhì)量管理

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理工作是施工現(xiàn)場管理工作的重難點(diǎn)之一，其主要內(nèi)容包括施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。在施工過程中，要降低因作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境、施工原材料、施工技術(shù)等各類因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作通常情況下都通過指令文件、實(shí)驗(yàn)和測量、現(xiàn)場監(jiān)督、支付手段等幾種方法進(jìn)行控制。工程質(zhì)量檢查一般都采用三檢制度，即作業(yè)班組自檢、班組之間互檢以及專職檢查人員相結(jié)合的方式檢查，其依據(jù)為國家或部門制定的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工程施工技術(shù)操作規(guī)范。

2.3 成本管理

1)實(shí)行成本考核制。

a.項(xiàng)目經(jīng)理首先與公司簽署成本責(zé)任書，確定本人在成本考核過程中所承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到不同情況可適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；

b.成本考核目標(biāo)進(jìn)行層層分解，分部門、分個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)立獎(jiǎng)懲辦法，與個(gè)人切身利益相關(guān)，加強(qiáng)全體員工經(jīng)濟(jì)意識(shí)；

c.制定考核制度、設(shè)立考核小組，考核小組人員的組成應(yīng)涵蓋各個(gè)部門，以制定的考核制度為準(zhǔn)，在各項(xiàng)工序完成以后，根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)的完成情況進(jìn)行商議考核；

d.施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃；施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況，相應(yīng)作出調(diào)整、優(yōu)化；

e.定期召開成本分析會(huì)，會(huì)議應(yīng)全員參與。

2)材料管理與使用。

a.做好材料采購前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)通過對(duì)已審核簽訂的圖紙的分析和測定，預(yù)估工程材料需用量，以材料申請單的形式，提材料需用計(jì)劃量，材料需用計(jì)劃必須做到準(zhǔn)確無誤；

b.制定限額領(lǐng)料制度，各分部分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用量。特別是模板、鋼管、扣件等重要材料必須按定額進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)加大可周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，施工過程中加強(qiáng)對(duì)可周轉(zhuǎn)材料的保護(hù)意識(shí)；

c.加強(qiáng)在材料領(lǐng)取、材料入庫出庫、材料用、補(bǔ)、退及廢料回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，做到嚴(yán)格把控；

d.對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.4 進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是現(xiàn)場施工管理工作的重中之重，與施工現(xiàn)場管理的其他方面工作息息相關(guān)，尤其與工程質(zhì)量和成本的關(guān)系密切。施工進(jìn)度要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，確定總進(jìn)度計(jì)劃，再對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，編制年、季、月、周、日計(jì)劃，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)施工動(dòng)態(tài)跟蹤，過程中進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，確保工程進(jìn)度處于可控狀態(tài)。為了協(xié)調(diào)、保證編制的進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中要嚴(yán)格審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃、提前預(yù)防控制并積極處理好進(jìn)度索賠工作、協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系等，以求確保達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

3 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作要有大局意識(shí)，一方面要保證安全施工，但也要控制質(zhì)量，另一方面控制成本和進(jìn)度也非常重要。伴隨著建筑市場的不斷發(fā)展、壯大，建筑施工企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展并存，因此要求施工企業(yè)在施工現(xiàn)場要狠抓管理，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理等四個(gè)方面的管理工作。

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On management of construction sites

ZHANG Xiao-yan

(Taiyuan 030001, China)

The paper indicates the importance of the construction site management of the architectural projects, illustrates the safety management, quality management, cost management, and progress management of the construction sites, and sums up some factual management approaches, so as to establish a set of effective management system and promote the economic benefits of enterprises.

construction site, management, economy, system

1009-6825(2014)36-0270-02

2014-10-23

張曉燕(1985- )，女，助理工程師

TU712

A