霍啟宇

（山西宏廈建筑工程有限公司，山西 陽泉 045000）

建筑工程綠色施工管理的要點(diǎn)在于對整個(gè)施工流程做動(dòng)態(tài)化管理，在保證施工質(zhì)量以及建設(shè)效益的同時(shí)，還需要兼顧環(huán)境保護(hù)以及資源節(jié)約等問題。簡單來講即通過對技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備以及環(huán)境等多方面的管理，來排除各類因素產(chǎn)生的不良影響，更大程度上來貼合市場發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程綠色施工管理

面對市場越發(fā)激烈的競爭，企業(yè)想要獲取更大優(yōu)勢還需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新改革，緊跟市場趨勢，積極大膽的應(yīng)用全新管理方法，爭取更好的來適應(yīng)市場發(fā)展需求，推動(dòng)自身的持續(xù)發(fā)展。建筑工程建設(shè)所需資源眾多，傳統(tǒng)模式下往往會(huì)產(chǎn)生大量的資源浪費(fèi)，與環(huán)保理念背道而馳，必須要對此進(jìn)行調(diào)整。針對建筑工程開展綠色施工管理，是時(shí)代發(fā)展的必然，面對不斷推陳出新的技術(shù)、材料以及設(shè)備，老舊的管理模式已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)市場要求。隨著人們對綠色建筑的重視度越來越高，綠色施工管理逐漸被提出并應(yīng)用到實(shí)際中，爭取通過多個(gè)層面的協(xié)作管理，來消除各類因素帶來的影響，在保證較高施工效率和工程質(zhì)量的同時(shí)，兼顧環(huán)保與持續(xù)發(fā)展要求，提高對各類資源的利用率，促使企業(yè)能夠獲取更多社會(huì)效益，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)條件[1]。

2 建筑工程綠色施工管理限制因素

2.1 管理理念老舊

雖然綠色建筑的數(shù)量在不斷的增加，但是從整體上來講，我國綠色建筑建設(shè)仍處于起步階段，針對綠色施工技術(shù)以及質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)并未完善。很多建筑企業(yè)為提高市場競爭力，只是表面強(qiáng)調(diào)綠色施工、綠色管理，但是與真正的綠色施工管理差異巨大。例如只是簡單的采取系列降噪措施，降低擾民程度，并不能夠?qū)⒕G色施工貫徹到底。出現(xiàn)此類問題的關(guān)鍵就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識老舊，未真正意識到建筑工程綠色施工管理的重要性以及必要性，只是為迎合市場做出的表面功夫，缺少高技術(shù)含量的工藝設(shè)備支持，反而成為限制綠色施工管理開展的主要原因[2]。

2.2 評估標(biāo)準(zhǔn)體系缺失

目前我國建筑行業(yè)中，對于綠色施工、綠色和施工監(jiān)理等方面并未設(shè)置統(tǒng)一完善的評估、評價(jià)體系，這樣就導(dǎo)致在實(shí)際施工中，無法有效的開展各項(xiàng)管理措施，整個(gè)施工管理工作具有非常強(qiáng)的隨意性與盲目性，勢必?zé)o法達(dá)到預(yù)期的效果[3]。并且，很多建筑工程組織設(shè)計(jì)以及施工標(biāo)準(zhǔn)方面并不規(guī)范，多是以傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，并不適用于綠色施工。另外，監(jiān)理單位作用失調(diào)，將重點(diǎn)放在施工安全、施工質(zhì)量以及文明施工等方面，但是對于現(xiàn)場施工技術(shù)的管理并未采取針對性監(jiān)督措施，導(dǎo)致技術(shù)問題發(fā)生的可能性增大。

3 建筑工程綠色施工管理策略

3.1 創(chuàng)新管理組織

為促使建筑工程綠色施工管理貫徹到底，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，正視綠色施工管理的必要性，并基于自身情況，來創(chuàng)建完善專門的管理體系。一方面是針對施工單位、分包單位以及設(shè)計(jì)單位，另一方面則是針對施工單位內(nèi)部具有管理職責(zé)的分支部門，通過分工協(xié)作，來確保綠色施工管理可以細(xì)化落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中。同時(shí)，需要在每個(gè)單位以及部門中確定責(zé)任人，爭取有效調(diào)動(dòng)起整個(gè)部門，且加強(qiáng)各方聯(lián)系，完成每個(gè)階段的管理任務(wù)。并且因?yàn)楣こ虒?shí)際施工管理復(fù)雜度非常高，涉及到的內(nèi)容繁多，必須要基于管理體系來對各方管理職責(zé)進(jìn)行明確劃分，細(xì)化到人頭，避免中途出現(xiàn)相互扯皮的問題，時(shí)刻保持較高的工作效率。另外，需要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部信息的共享化，創(chuàng)建內(nèi)外信息傳遞流程，確保所有部門均能夠共享政策變化以及施工管理進(jìn)展，以便于在遇到問題后可以及時(shí)應(yīng)對解決，減少問題的發(fā)生，提高施工管理效率。

3.2 創(chuàng)新管理方法

傳統(tǒng)的管理模式和手段方法已經(jīng)無法滿足建筑綠色施工要求，必須要注意創(chuàng)新和改革。一切以市場發(fā)展趨勢為基礎(chǔ)，從自身情況出發(fā)，加大技術(shù)投入，積極引進(jìn)最新技術(shù)設(shè)備以及管理理念，促使企業(yè)形成全新的管理體系，為建筑工程綠色施工管理提供可靠支持[4]?？蓪W(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理理念，對自身施工管理方法進(jìn)行補(bǔ)充，促使企業(yè)整體管理水平持續(xù)上升，逐漸脫離傳統(tǒng)管理理念的限制。

3.3 建立專業(yè)隊(duì)伍

所有管理工作的開展均需要由專業(yè)人員來負(fù)責(zé)，人員個(gè)人能力高低在根本上決定了管理工作質(zhì)量和效率，因此建筑企業(yè)必須要重視對專業(yè)施工管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，確保其具有足夠應(yīng)對各種問題的能力，可以將綠色施工管理理念貫徹到底，符合市場發(fā)展需求。為企業(yè)管理人員創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，刺激其不斷對專業(yè)知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，提高其專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，時(shí)刻按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)要求執(zhí)行，提高管理作業(yè)效率。

4 結(jié)語

隨著環(huán)保持續(xù)發(fā)展理念的推進(jìn)，綠色建筑施工已經(jīng)成為市場發(fā)展的主流趨勢，建筑企業(yè)必須要正視自身存在的問題，積極采取措施來對施工管理措施進(jìn)行調(diào)整與完善，通過不同方面的補(bǔ)充優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)施工過程的高效化管理，保證在保持較高施工效率與作業(yè)質(zhì)量的同時(shí)，提高資源整體利用率，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。