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《管理十誡》

作 者：[美]唐納德·基奧

出版單位：中信出版集團(tuán)

推 薦 人：《國資報告》編輯部

“如果你覺得處境舒服的話，那么你就會有放棄冒險的強烈沖動，這種沖動有時候強大得讓你難以抗拒，一旦如此，那么失敗也就不遠(yuǎn)了。”

在《管理十誡》中，唐納德·基奧的這一告誡發(fā)人深省。

曾兩次擔(dān)任可口可樂總裁的唐納德·基奧結(jié)合自己的經(jīng)歷，特別是失敗經(jīng)歷撰寫的《管理十誡》一書，羅列了他認(rèn)為會導(dǎo)致商業(yè)失敗的11條管理哲學(xué)。其中，“不愿冒任何風(fēng)險”被他列在首條。其余十條分別是思維僵化，我行我素；把自己完全孤封閉起來；拒不認(rèn)錯；只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德；對該做的事情—知半解；完全信賴專家；行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊臃腫；信息錯位，溝通不暢；悲觀主義色彩濃厚；喪失對工作和生活的激情。

市場無情而多變。注定要經(jīng)受風(fēng)浪洗禮的企業(yè)家群體，似乎天生就與“冒險精神”為伴。

勇于冒險會把風(fēng)險甩在身后，畏懼風(fēng)險則風(fēng)險不期而至。翻閱世界企業(yè)史，無數(shù)令人扼腕的故事一再驗證著唐納德·基奧的判斷。

這一法則同樣適用于國有企業(yè)。

幾年來，我們對那些長期保持良好發(fā)展態(tài)勢的央企進(jìn)行了深入研究。國投、三峽、國家電投、華潤……拒絕保守破壁向新、見路不走另辟優(yōu)徑，往往是他們成功的首要因素。

當(dāng)前，百年變局加速演進(jìn)，國有企業(yè)重任在肩。

要想準(zhǔn)確有效分析研判趨勢，及時抓住發(fā)展機遇，打造適應(yīng)中國式現(xiàn)代化要求的現(xiàn)代新國企，離不開創(chuàng)新意識和冒險精神。

加大力度布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)，加快速度完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級，既是國企發(fā)展所需，更是國家社會所盼。

當(dāng)然，冒險精神絕非賭徒心態(tài)，而是敢于為不確定性承擔(dān)責(zé)任并通過專業(yè)判斷和執(zhí)行力使其轉(zhuǎn)化為確定性的實踐探索。

完善中國式國資治理體系提升監(jiān)管能力，以推動公司治理現(xiàn)代化來提升國有企業(yè)科學(xué)決策能力和高效執(zhí)行水平，是在冒險精神驅(qū)動下防范系統(tǒng)性風(fēng)險的有力保障，更是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的必然選擇。