辛怡

在2018年全國組織工作會議上，習(xí)近平總書記提出新時代黨的組織路線要以組織體系建設(shè)為重點，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，擴(kuò)大基層黨的組織覆蓋和工作覆蓋。根據(jù)中央組織工作要求，“兩新組織”黨建建設(shè)刻不容緩，中共山東燕沅人力資源有限公司支委會，在上級黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)運(yùn)而生。支委會成立后，除了開展黨員教育、發(fā)展黨員、宣傳黨建以外，還能做什么？這是擺在徐佩智書記面前的一個新課題。黨小組會上徐佩智書記提出，“要兩手抓，一手抓黨建、一手抓業(yè)務(wù)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展”。

兩新組織黨建工作不能照抄照搬機(jī)關(guān)單位的模式，要在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開展黨建工作，既要堅決貫徹上級黨委的黨建要求，又要結(jié)合公司的實際工作，創(chuàng)立符合兩新組織實際的黨建工作新模式?！包h建+業(yè)務(wù)”相結(jié)合，黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，同時業(yè)務(wù)能力提升，市場積極向好，又增強(qiáng)了支部的凝聚力！徐佩智書記要求每名黨員同志要掌握人力資源六大模塊中的至少兩塊，而且明確指標(biāo)定期考核，要求每個人一定要嚴(yán)于律己把自己打造成為該領(lǐng)域的專家；他還要求每名黨員熟讀《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，以法律為準(zhǔn)繩，重新梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理程序，提高管理效能。徐佩智說：“‘人力資源與‘社會保障這八個字要深深刻在黨員干部的心里，黨員心里刻著‘人力資源，就要為優(yōu)化全國的人力資源管理做貢獻(xiàn)；黨員心里刻著‘社會保障，我們就要起到社會保障，扶危濟(jì)困的作用！”支部每名黨員在徐書記帶領(lǐng)下提振精神，樹立信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力，真正實現(xiàn)一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。

2019年到2021年正處在學(xué)歷教育向人力資源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之際，公司的主營業(yè)務(wù)是現(xiàn)代化人力資源服務(wù)，面對新形勢，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，開發(fā)新市場，這個轉(zhuǎn)型過程是相當(dāng)艱難的。不僅面臨資金壓力，還要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，徐書記如是說。徐書記經(jīng)常分析數(shù)據(jù)，總結(jié)資料至深夜，強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感驅(qū)動他必須要帶領(lǐng)公司走出困局，撰寫幾萬字的調(diào)研報告、完成《關(guān)于創(chuàng)建“兩新”組織黨建“建設(shè)與管理”孵化中心的建議》。結(jié)合新形勢下用工需求，徐書記在核心期刊提出《共享員工的管理方式》新見解，受到諸多人力資源專家的高度評價。

人力資源行業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，業(yè)務(wù)板塊日益完善，市場趨向飽和，另外三年疫情帶來了巨大沖擊，有一部分規(guī)模較小、抗風(fēng)險較差的人力資源公司難以為繼，甚至瀕臨解散。面對新挑戰(zhàn)，新形勢，徐佩智書記提出困境中求生存，必須打造具有核心競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。在2020年3月份，黨小組會與業(yè)務(wù)會同時明確，應(yīng)該打造有核心競爭力的服務(wù)產(chǎn)品，應(yīng)該從傳統(tǒng)競爭激烈的1.0時代，轉(zhuǎn)換到局部優(yōu)勢突出的2.0時代，甚至發(fā)展到3.0大數(shù)據(jù)時代的人力資源現(xiàn)代化服務(wù)。

徐書記確定好目標(biāo)后，親自和員工建立研發(fā)團(tuán)隊，沒有計算機(jī)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)向?qū)I(yè)人士請教，最終經(jīng)過長達(dá)半年時間的努力，在大量數(shù)據(jù)論證的基礎(chǔ)上，研發(fā)了具有著作權(quán)的三個軟件，分別是《人力資源員工入職管理服務(wù)系統(tǒng)》、《人力資源培訓(xùn)管理服務(wù)系統(tǒng)》、《人力資源勞務(wù)派遣服務(wù)系統(tǒng)》。其中，《人力資源勞務(wù)派遣服務(wù)系統(tǒng)》實現(xiàn)了用人單位、勞動者、派遣機(jī)構(gòu)，同頻化開展工作數(shù)據(jù)共享，員工從入職建立檔案、背調(diào)、工資、考勤、持證、績效、日常表現(xiàn)直到離職隨時調(diào)閱，解決了書寫檔案的不易保存，專人實時更新的低效率管理手段，提高工作效率實現(xiàn)了“一張網(wǎng)、管天下”的最優(yōu)目標(biāo)。

徐書記通過員工座談會了解到，大部分派遣員工在用人單位沒有安全感或者缺乏自信心，徐佩智書記為了從源頭上打消他們這種思想負(fù)擔(dān)，同時為了維護(hù)派遣員工的合法利益，讓派遣員工有更多的幸福感、獲得感，公司積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)支持，成了工會委員會，公司每月繳納工會費，從公司中單獨列支，不再向派遣員工收費。與此同時，書記還積極走訪相關(guān)主管單位，成立工會勞動爭議調(diào)解委員會，成為職工的娘家人，對貧困人員、提供金秋助學(xué)、大病互助互濟(jì)等相關(guān)措施，盡量保障每個家庭不要出現(xiàn)輟學(xué)兒童和因病返貧情況。

2018年11月17日，公司的某合作單位發(fā)生工亡事故。派遣員工張某在工作中突發(fā)心肌梗死，隨后送往醫(yī)院搶救，最終搶救無效當(dāng)天死亡。事故發(fā)生后，徐佩智書記帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干第一時間到達(dá)現(xiàn)場，到院后積極安撫慰問員工家屬，在救治過程中，徐書記了解到，死者張某，49歲，為附近村民，家庭貧困，系家里的頂梁柱，唯一的兒子尚無穩(wěn)定工作，頂梁柱倒塌是這個不幸家庭的滅頂之災(zāi)。徐書記多次強(qiáng)調(diào)：“必須妥善處理，符合政策的相應(yīng)補(bǔ)貼一樣不能少，全部申請，社會共同富裕的發(fā)展路上，我們絕不能讓這個不幸家庭掉隊?！惫静贾孟嚓P(guān)工作，啟動了工亡認(rèn)定程序，在支委會書記積極推動下，歷時半年有余，工亡補(bǔ)助金、喪葬費、撫恤金，個人社保賬戶余額清償?shù)裙灿?2萬余元全數(shù)補(bǔ)貼到位。

踐行初心使命，徐佩智書記帶領(lǐng)燕沅支委會全體黨員干部在優(yōu)化人力資源與貫徹社會保障工作中，始終牢記習(xí)總書記囑托，初心如磐，矢志不渝，他在工作中鍛造了一支堅強(qiáng)的追求卓越的隊伍，又讓這個隊伍有責(zé)任、有愛心、有溫暖。徐書記是我國廣大人社工作者的一個微觀縮影，他的工作扎實接地氣，時時處處體現(xiàn)出我國社會主義人社制度的先進(jìn)性與優(yōu)越性。

（作者單位：中共山東燕沅人力資源公司支委會）