陳嘉禾

對于行業(yè)研究來說，理解行業(yè)的長期商業(yè)邏輯，以及中短期的商業(yè)周期，兩者同樣重要。只有在明白了長期商業(yè)邏輯以后，投資者才能看的更遠。而只有理解了中短周期，投資者才不至于被當前的困境所羈絆。

這里，就讓我們來研究一個長期商業(yè)格局優(yōu)秀、但是中短周期略有承壓的行業(yè)：電梯。

從長期商業(yè)邏輯來說，電梯行業(yè)有兩個非常優(yōu)秀的點，它們分別是極少的技術(shù)革命（但是技術(shù)革新仍然存在）、強大的品牌效應(yīng)。而在中短周期中，則要考慮更多因素。

先需要重點指出的是，技術(shù)革命和技術(shù)革新，是兩個不同的概念。前者指的是完全顛覆性的技術(shù)更替，后者指的是在現(xiàn)有技術(shù)上的小修小補。

對于投資來說，任何一個行業(yè)可能存在技術(shù)革命，都是非常要命的事情：這關(guān)系到行業(yè)的長期商業(yè)邏輯、投資邏輯是否堅實，是投資需要考慮的要務(wù)之一。但是，技術(shù)革新則不一樣：它會讓現(xiàn)有企業(yè)通過不斷升級自己的產(chǎn)品，變得越來越強。

舉例來說，銀行ATM機曾經(jīng)是一個不錯的行業(yè)，入門門檻很高，銀行的認證又非常嚴格，因此在紙幣流行的年代里，AMT機企業(yè)的產(chǎn)品只要能敲開銀行的大門，飯票就等于有了保障。

但是，隨著電子支付和移動支付手段的大規(guī)模普及，以智能手機為載體的支付手段迅速消滅了現(xiàn)金在流通中的作用。新的電子貨幣帶來無數(shù)種好處：難以被偷竊和搶劫、干凈衛(wèi)生、支付方便不用找零、攜帶方便、交易可追蹤有憑證（對反腐敗工作極為有利），等等。

結(jié)果，以幾乎是碾壓式的優(yōu)勢，電子支付和移動支付迅速取代了現(xiàn)金，ATM機行業(yè)也就此走向沒落。

但是，電梯行業(yè)卻不存在技術(shù)革命的風險。電梯行業(yè)的生命在于高樓，高樓的生命在于土地稀缺、尤其是城市中心區(qū)的土地稀缺。

在可以預(yù)見的未來，這樣的商業(yè)邏輯是難以更改的：沒有什么東西能取代電梯，讓我們上下樓更方便，我們也不太可能人手一套矮別墅。

甚至汽車行業(yè)的部分產(chǎn)業(yè)革命，也就是電動車逐步侵蝕燃油車市場份額的過程，在電梯行業(yè)也不可能發(fā)生：所有的電梯都是靠電機驅(qū)動，至少在可遇見的未來，沒什么能源能夠改變這一點。

因此，對于電梯行業(yè)的投資者來說，這個行業(yè)幾乎沒有發(fā)生技術(shù)革命的可能。這無疑讓我們的投資邏輯推演，變得容易了許多。

電梯行業(yè)第二個優(yōu)秀的長期邏輯，在于強大的品牌效應(yīng)。簡單來說，在這個行業(yè)，好品牌會對其他品牌形成強大的競爭優(yōu)勢。

這種品牌效應(yīng)的形成，來自幾個方面。

首先，對于任何一棟樓宇的建造來說，使用者最直觀的品質(zhì)感受之一，就來源于電梯。人們不會對樓的鋼筋、水泥的品質(zhì)有太直觀的感受（只有在墻上鉆眼的時候才會偶爾感受到水泥的質(zhì)量區(qū)別），但是電梯則是每天進出門必然接觸到的。

因此，電梯對于樓宇來說，其使用感受相對于其價格，蘊含的意義就變得非常巨大。在電梯上花錢買好品牌，更能增加使用者對樓宇品質(zhì)的認可。而把錢花在墻里的鋼筋水泥上，則感受沒有那么明顯。

這種對重要性的判斷，來自一個有趣的商業(yè)公式：商品的重要性=商品價格占總消費的比值/商品體驗感受占總消費的比值。商品價格的占比越小、體驗感受占比越大，商品的重要性就越高，品牌屬性往往就越強。

類似的商品，還有烹飪時所使用的醬油、宴會時所飲用的高端白酒等等——一道菜的味道很依靠醬油，一場宴會的品質(zhì)很依靠白酒。

第二，從安全性的角度考慮，電梯的質(zhì)量基本上是安全性的唯一變量，這也意味著高端樓宇愿意為電梯多花錢。

其實，從安全的角度來說，電梯造成的死亡非常少。根據(jù)《市場監(jiān)管總局關(guān)于2021年全國特種設(shè)備安全狀況的通告》，截至2021年年底，全國共有電梯880萬臺，而當年因為電梯死亡的人數(shù)共計17人。

考慮到電梯巨大的保有量和高頻的使用率，這個數(shù)字不光絕對值很低，也比2016年的41人有了明顯下降。相比之下，2021年全國交通事故死亡人數(shù)則為61703人。

雖然如此，但是人們對電梯的安全性仍然抱有警惕：坐在電梯里突然下墜一兩層，絕不是什么好的體驗（雖然很少因為這種下墜造成人員傷亡）。而且，這種事故發(fā)生的概率還不小。

根據(jù)《大河報》報道，在2021年僅僅在鄭州一地，鄭州市電梯應(yīng)急處置中心就處置了電梯熱線17869起，其中電梯困人事件17733起，解救被困電梯人員39138人次。

這種不算罕見的電梯小事故，讓人們對電梯的品質(zhì)有強烈的追求。而且，不同于汽車的邏輯，電梯事故往往唯一的責任方就是電梯質(zhì)量本身，畢竟按幾個電梯按鈕出錯的概率，比掌握方向盤小多了（所以駕駛汽車要考駕照，“駕駛”電梯什么證都不需要。）因此，只要把品質(zhì)升級上去（同時意味著花更多的錢），電梯的安全就會更有保障。

最后，電梯巨大的更換成本（或者說用戶轉(zhuǎn)移成本），也是造成其品牌效應(yīng)更強的原因。更換一臺電梯的成本非常巨大，這種成本不光來自金錢，還有更換期間產(chǎn)生的噪音、對樓宇電梯運力的干擾。只要樓里換一臺電梯，往往上下樓的人就開始排隊，對物業(yè)管理方的抱怨也就會隨之而來。

因此，在以上多重因素的影響下，電梯的品牌效應(yīng)是非常強大的。對于有消費能力的客戶，他們往往傾向于選擇更好的電梯品牌，花錢多少問題不大。同時，具有品牌優(yōu)勢的公司，在獲得更高的收入以后，又可以把錢投入在對電梯品質(zhì)的研發(fā)升級上，由此獲得完美的正向循環(huán)。

不過，硬幣的另一面，則是那些品牌不夠有競爭力的公司，它們的日子會相對艱難一些：只能選擇以價換量的市場份額，對于高端、利潤豐厚的領(lǐng)域則難以觸及。

明白了電梯行業(yè)的長期商業(yè)邏輯，會發(fā)現(xiàn)這是一個優(yōu)秀的長期思考標的?，F(xiàn)在，要來研究電梯行業(yè)在中短期的商業(yè)周期中，站在什么位置。

首先，電梯行業(yè)中短周期中最大的問題，就是隨著房地產(chǎn)建設(shè)的趨緩，新建樓宇對于電梯的需求量大減。對于行業(yè)分析來說，這是一個繞不開的“屋子里的大象”，誰都無法忽視它。

但是，電梯行業(yè)并不完全是新建房地產(chǎn)市場的附屬品。電梯行業(yè)的需求還會來自兩個方面：原有電梯的持續(xù)更新替換、老舊小區(qū)改造。

為了搞清楚以上這三股力量的合力究竟如何，需要了解以下的一些數(shù)據(jù)。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2021年，全國的電梯總產(chǎn)量為155萬臺，同比（128萬臺）增幅巨大。來自市場監(jiān)管總局的數(shù)據(jù)顯示，電梯保有量為880萬臺。

而這些電梯能用多久呢？業(yè)內(nèi)一般認為，使用10到15年的為老舊電梯，15到20年的為長期服役，20年以上則為超期服役。因此，15年應(yīng)當近似于普通電梯的更換周期。以在2021年電梯的存量，加上2022年新生產(chǎn)的，至少總存量在1000萬臺電梯，長期每年會產(chǎn)生大約70萬臺電梯的需求。

由于中國電梯主要伴隨地產(chǎn)大發(fā)展而安裝，而地產(chǎn)擴張的大周期開始于2005年到2008年，因此在2022年，不少電梯已經(jīng)開始步入需要更換的時期。

另一個增量，則來自老舊小區(qū)加裝電梯。根據(jù)中國殘疾人事業(yè)新聞宣傳促進會提供的數(shù)據(jù)，在2019年，全國有老舊小區(qū)約17萬個，電梯需求臺數(shù)約500多萬臺，涉及居民超過4200萬戶。

在老年人退休工資不斷增加的基礎(chǔ)上，如此巨大的需求，幾乎可以再造一個現(xiàn)有的電梯行業(yè)。當然，老舊小區(qū)的電梯價格會低于高樓層電梯，這也是需要考慮的一個細節(jié)。

從目前的行業(yè)格局來看，老舊小區(qū)電梯加裝剛剛起步，還沒有占據(jù)行業(yè)的主導位置。根據(jù)中央電視臺《朝聞天下》欄目的報道，截至2022年12月，全國共加裝電梯6.1萬部，只有當年電梯產(chǎn)量的4%左右，占老舊小區(qū)估算需求總量的1%多一點。

由此，從中短商業(yè)周期來看，電梯行業(yè)同時面臨三股合力：新建樓房數(shù)量下降、更新?lián)Q代需求上升、老舊小區(qū)加裝電梯。盡管前者帶來的壓力是巨大的，但是后兩者也會形成有力的支撐。