寧波 山西省康養(yǎng)集團(tuán)有限公司

1 前言

現(xiàn)階段在我國建筑工程的建設(shè)過程中，切實(shí)做好管理工作極為必要，依托完善可行的管理機(jī)制，嚴(yán)格管控建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和重要因素，以此提升建筑工程建設(shè)效果?；诮ㄖこ探ㄔO(shè)任務(wù)以及影響因素來看，管理工作難度相對較大，不僅需要管理人員明確自身任務(wù)和職責(zé)，還要對當(dāng)前常見的各類問題和缺陷予以彌補(bǔ)，因此相關(guān)研究的開展非常重要。

2 建筑工程管理任務(wù)現(xiàn)狀

2.1 建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要任務(wù)之一，其主要目的是確保建筑工程施工完成后質(zhì)量符合預(yù)期要求，嚴(yán)禁遺留質(zhì)量病害，確保建筑工程發(fā)揮出應(yīng)有作用。在建筑工程質(zhì)量管理中，因?yàn)橛绊懸蛩叵鄬^為繁雜，不僅表現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還表現(xiàn)在各個(gè)施工要素上，如此也就加大了管理難度，質(zhì)量管理工作面臨著較高壓力。

從建筑工程各個(gè)階段來看，施工環(huán)節(jié)會直接影響建筑工程施工質(zhì)量，前期設(shè)計(jì)以及后續(xù)竣工驗(yàn)收階段的執(zhí)行不當(dāng)，也會干擾最終質(zhì)量狀況。從施工要素來看，無論是施工人員、施工材料，還是施工機(jī)械設(shè)備，任何一項(xiàng)出現(xiàn)偏差問題，都會嚴(yán)重影響最終施工質(zhì)量效果，需要作為重要管控目標(biāo)。

為了優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理效果，質(zhì)量管理人員要深入一線，切實(shí)做好各類質(zhì)量干擾因素的全面防控，從基本施工技術(shù)手段著手，確保相關(guān)技術(shù)人員具備相匹配資質(zhì)，將施工任務(wù)不折不扣落實(shí)到位，以此確保施工質(zhì)量效果，避免任何質(zhì)量病害。

2.2 建筑工程安全管理

建筑工程的安全管理同樣不容忽視，其最終目標(biāo)是降低工程項(xiàng)目施工過程安全事故的發(fā)生率，確保整個(gè)建設(shè)過程能夠安全有序。針對建筑工程安全管理工作的開展，管理人員應(yīng)嚴(yán)格防控各種安全隱患，力求扼殺各個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)源，形成較為理想的施工安全管控效果。

雖然建筑工程安全事故的發(fā)生絕大部分在施工環(huán)節(jié)，但是安全管理工作的開展應(yīng)該盡量避免在施工階段著手，要求體現(xiàn)出理想的全過程特點(diǎn)，尤其是在前期施工方案制定中，需從安全角度加以考慮，明確施工方案中可能存在的安全隱患。當(dāng)前有很多項(xiàng)目引入了虛擬施工技術(shù)，對施工方案的優(yōu)化管控，形成了較好的安全風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

具體到工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場各個(gè)工序執(zhí)行過程，相關(guān)安全管理工作的難度相對較大，需要管理人員考慮的影響因素也較多，若出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏和偏差，都可能影響到最終整體施工安全保障效果，要求管理人員予以精細(xì)化管理以及實(shí)時(shí)動態(tài)把關(guān)。

例如，針對施工現(xiàn)場最容易引起安全事故的人員、機(jī)械設(shè)備以及現(xiàn)場環(huán)境，要進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保這些要素較好地服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目施工任務(wù)，增強(qiáng)整體施工安全保障效果。

2.3 建筑工程進(jìn)度管理

建筑工程的進(jìn)度管理也是關(guān)鍵任務(wù)之一，其主要目的是確保建筑工程能夠按時(shí)完工，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付使用，由此規(guī)避工程延誤帶來的麻煩。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，涉及的施工任務(wù)相對也較多，工期較長，進(jìn)而可能會因?yàn)槿我画h(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目難以按時(shí)完工，需要管理人員對其嚴(yán)格管控。

通過當(dāng)前建筑工程進(jìn)度管理工作的開展來看，首先重點(diǎn)要求對施工方案展開詳細(xì)分析，了解相應(yīng)施工計(jì)劃，準(zhǔn)確預(yù)判施工方案執(zhí)行所需時(shí)間，以此評估其能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，且及時(shí)調(diào)整計(jì)劃本身不合理的地方，增強(qiáng)對后續(xù)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)作用。

在具體工程項(xiàng)目的施工階段，因?yàn)槠浜臅r(shí)較長，更容易出現(xiàn)混亂問題，很可能因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行效率低下，或者因?yàn)楣こ套兏?，?dǎo)致最終建筑工程項(xiàng)目無法按時(shí)完工，成為進(jìn)度管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

為了優(yōu)化建筑工程進(jìn)度管理效果，管理人員要體現(xiàn)實(shí)時(shí)動態(tài)性特點(diǎn)，尤其是對施工過程中出現(xiàn)的滯后于施工計(jì)劃的問題，須及時(shí)調(diào)整，后續(xù)給予必要的趕工期，盡量挽回時(shí)間方面的損失，以此保障施工進(jìn)度。

2.4 建筑工程造價(jià)管理

造價(jià)管理主要是圍繞著建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)層面進(jìn)行把關(guān)控制，確保工程項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)完工，杜絕造價(jià)超預(yù)算問題，隨之形成較為理想的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程造價(jià)管理中，當(dāng)前全過程造價(jià)管理模式的應(yīng)用越來越普遍，其可以指導(dǎo)管理人員全面把控工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，形成理想的造價(jià)管控效益，避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失問題。

具體到建筑工程全過程造價(jià)管理工作的開展中，管理人員需要從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等階段入手，明確各階段的造價(jià)管控目標(biāo)和主要影響因素，進(jìn)而予以針對性防控，確保各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)合理，以此達(dá)到良好的造價(jià)管控效果。在建筑工程造價(jià)管理中，管理人員還需重點(diǎn)關(guān)注所有數(shù)據(jù)資料的優(yōu)化分析和管控，避免在任何數(shù)據(jù)信息方面出現(xiàn)偏差混亂問題。

在提高造價(jià)管理人員精細(xì)化意識的同時(shí)，運(yùn)用一些先進(jìn)管理工具，能夠提升最終造價(jià)管控效率和準(zhǔn)確度。

此外，工程造價(jià)管理人員還需具備豐富的知識，除了掌握財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)層面的知識，還要了解工程項(xiàng)目施工相關(guān)知識，尤其是對于合同管理、索賠等環(huán)節(jié)，也需要準(zhǔn)確掌握和靈活運(yùn)用。

3 建筑工程管理存在的問題分析

3.1 管理理念問題

建筑工程管理存在的問題首先表現(xiàn)在理念層面，因?yàn)楣芾砝砟钕鄬螅瑢唧w管理工作也會產(chǎn)生錯(cuò)誤影響，隨之導(dǎo)致最終管理效果不夠理想。比如，當(dāng)前很多工程項(xiàng)目在管理中依然存在明顯的粗放化管理問題，相關(guān)人員在具體工作執(zhí)行中較為隨意，難以結(jié)合新形勢下的建筑工程管理訴求與時(shí)俱進(jìn)，最終形成較為嚴(yán)重的制約問題。

另外，建筑工程管理理念問題還表現(xiàn)在很多先進(jìn)管理理念并沒有恰當(dāng)應(yīng)用到建筑工程中，尤其是對當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展理念下的高要求，很多工程管理人員沒有具備較高的環(huán)保意識，不能優(yōu)化控制工程項(xiàng)目施工中存在的環(huán)境污染和破壞問題，最終影響到建筑工程項(xiàng)目的品質(zhì)。

3.2 管理制度問題

建筑工程管理中存在的問題還表現(xiàn)在制度層面，如果不能構(gòu)建理想的項(xiàng)目部，相應(yīng)管理制度也不會很完善，最終干擾建筑工程管理效果，導(dǎo)致管理效率低下，同時(shí)易出現(xiàn)一些明顯管理漏洞和缺陷。

具體到管理制度的構(gòu)建，現(xiàn)階段存在的主要問題就是管理責(zé)任的劃分不明確，沒有構(gòu)建較為完善的人責(zé)匹配機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)管理制度的指導(dǎo)和約束作用不強(qiáng)，管理人員在后續(xù)工作中容易出現(xiàn)嚴(yán)重混亂問題。一旦在后續(xù)建筑工程管理中發(fā)生問題，也難以追究具體到人，影響管理人員的工作積極性。

另外，管理制度方面的問題還表現(xiàn)在協(xié)調(diào)性差。由于建筑工程管理任務(wù)之間存在密切關(guān)聯(lián)，其中一方面的變動，可能影響到其他方面，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體效果不佳。

例如，在工程項(xiàng)目進(jìn)度失控時(shí)，管理人員可能會在后續(xù)采取趕工期方式，而該管理方式的應(yīng)用又可能給施工安全以及施工造價(jià)帶來影響，如果這些不同方面的管理人員協(xié)調(diào)不當(dāng)，必然也會影響最終管理效果。

3.3 管理人員問題

建筑工程管理問題還表現(xiàn)在人員層面，管理人員如果存在問題，相應(yīng)管理工作的落實(shí)也會受到影響，成為當(dāng)前不容忽視的影響因素。對建筑工程管理人員問題展開分析，除了受限于上述管理理念滯后性外，往往還表現(xiàn)在管理人員的素質(zhì)和技能上，因?yàn)槠潆y以在自身崗位上表現(xiàn)出較高的勝任力，工作中出現(xiàn)偏差問題的概率較大，最終也會影響到管控效果。

因?yàn)楫?dāng)前建筑工程管理的難度很大，很多管理任務(wù)的開展都面臨著較高要求，需要管理人員掌握更為豐富的知識和技能，尤其是對于一些自認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，如果不能夠不斷地學(xué)習(xí)，只局限于既有經(jīng)驗(yàn)，則難以適應(yīng)新形勢下的更高建筑工程管理任務(wù)，隨之增加了人員方面的影響程度，導(dǎo)致很多建筑工程管理任務(wù)無法優(yōu)化落實(shí)到位。

3.4 管理技術(shù)問題

當(dāng)前建筑工程管理問題還表現(xiàn)在技術(shù)層面，由于管理人員所用技術(shù)手段相對滯后，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)管理工作的落實(shí)效果并不理想，不僅嚴(yán)重制約建筑工程管理效率，還會影響其準(zhǔn)確度。

目前，雖然很多建筑工程都在致力于推進(jìn)信息化管理模式，信息化技術(shù)手段的應(yīng)用也確實(shí)給管理人員提供了良好輔助和支持，但是信息化水平并不高，許多建筑工程項(xiàng)目管理人員僅僅是借助于一些簡單的辦公軟件，輔助完成項(xiàng)目文字資料以及數(shù)據(jù)的匯總整理，難以表現(xiàn)出較強(qiáng)的管理優(yōu)化效果。

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中確實(shí)也出現(xiàn)了較多的新型技術(shù)手段，比如共享技術(shù)、BIM技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，均可以在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用。但是卻沒有較好地融入建筑工程管理中，管理人員的應(yīng)用效果并不理想。因此，新型技術(shù)手段成為未來需要優(yōu)化發(fā)展的重要目標(biāo)。

4 建筑工程管理的優(yōu)化控制措施

4.1 更新管理理念

建筑工程管理的優(yōu)化控制應(yīng)該首先從理念著手，要求依托先進(jìn)科學(xué)的管理理念，指導(dǎo)建筑工程的管理工作，以此達(dá)到理想的管理成效。具體到建筑工程管理理念的更新，應(yīng)注重營造精細(xì)化管理理念，改變原有粗放化管理模式，使所有管理人員均可清晰地認(rèn)識到精細(xì)化管理的必要性，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目具體管理任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化把關(guān)，確保管理人員準(zhǔn)確掌握所有管理目標(biāo)，并且針對這些管理目標(biāo)加以細(xì)化，優(yōu)化落實(shí)自身后續(xù)管理工作。

另外，建筑工程管理理念的更新還要重點(diǎn)從新理念、新要求著手，確保建筑工程管理工作可以兼顧所有要求，尤其是對環(huán)保理念的運(yùn)用，更需要引起重視，體現(xiàn)出管理理念與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。

4.2 完善管理制度

建筑工程管理優(yōu)化控制還應(yīng)該完善管理制度，依托更為完善可行的管理制度，優(yōu)化執(zhí)行建筑工程管理任務(wù)，解決管理過程中出現(xiàn)的相互矛盾和沖突問題。具體到建筑工程管理制度，管理人員首先應(yīng)構(gòu)建健全的工程項(xiàng)目部，確保相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)能夠在建筑工程項(xiàng)目管理方面發(fā)揮出應(yīng)有作用。

在此基礎(chǔ)上，管理制度完善需要落實(shí)到責(zé)任方面，結(jié)合上述四個(gè)主要管理任務(wù)進(jìn)行明確劃分，促使相應(yīng)管理任務(wù)可以具體到每一個(gè)管理人員頭上，在責(zé)任到人的基礎(chǔ)上，也能提升管理人員的積極性，同時(shí)有助于解決管理漏洞以及沖突問題。

在明確各個(gè)管理人員的基本職責(zé)后，還要提升管理制度的協(xié)調(diào)性，引導(dǎo)各個(gè)管理人員分析除自身任務(wù)目標(biāo)外，還可能存在關(guān)聯(lián)的其他管理任務(wù)，如此可以和其他相關(guān)管理人員進(jìn)行協(xié)同管理，最終保障建筑工程管理任務(wù)更為優(yōu)化協(xié)調(diào)落實(shí)。

4.3 培養(yǎng)管理人員

建筑工程管理的優(yōu)化控制還需要從人員著手，保障所有管理人員具備相匹配的資質(zhì)，加大管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)力度，以此提升其綜合素質(zhì)和能力。在管理人員的培養(yǎng)中，應(yīng)該明確培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合新形勢下管理人員面臨的更高要求展開分析，使其能夠及時(shí)接受新形勢下的新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)范，進(jìn)而推動自身不斷成長。

具體到不同崗位的管理人員，也需要開展針對性培養(yǎng)培訓(xùn)活動，使其具備更高崗位勝任力，由此形成良好的管控能力，降低自身出現(xiàn)管理偏差問題的概率。

4.4 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程管理的優(yōu)化還要著眼于技術(shù)層面，建筑工程項(xiàng)目管理人員要高度認(rèn)識新技術(shù)引入的必要性，進(jìn)而為新技術(shù)的運(yùn)用創(chuàng)造理想條件，提供相應(yīng)的引入資金，以此確保建筑工程管理的信息化程度更高，在輔助管理人員完成自身任務(wù)的同時(shí)，增加協(xié)調(diào)性，保障信息共享效果，解決原有信息孤島問題。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作在現(xiàn)階段面臨較高難度，管理人員應(yīng)重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度，以及造價(jià)等核心管理任務(wù)進(jìn)行精細(xì)化把關(guān)，力求不斷更新管理理念，完善建筑工程管理制度，提升管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而依托先進(jìn)管理技術(shù)，不斷提高管理水平。