寧波 山西省康養(yǎng)集團有限公司

1 前言

現(xiàn)階段在我國建筑工程的建設過程中，切實做好管理工作極為必要，依托完善可行的管理機制，嚴格管控建筑工程的各個環(huán)節(jié)和重要因素，以此提升建筑工程建設效果?；诮ㄖこ探ㄔO任務以及影響因素來看，管理工作難度相對較大，不僅需要管理人員明確自身任務和職責，還要對當前常見的各類問題和缺陷予以彌補，因此相關研究的開展非常重要。

2 建筑工程管理任務現(xiàn)狀

2.1 建筑工程質量管理

質量管理是建筑工程管理的重要任務之一，其主要目的是確保建筑工程施工完成后質量符合預期要求，嚴禁遺留質量病害，確保建筑工程發(fā)揮出應有作用。在建筑工程質量管理中，因為影響因素相對較為繁雜，不僅表現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)中，同時還表現(xiàn)在各個施工要素上，如此也就加大了管理難度，質量管理工作面臨著較高壓力。

從建筑工程各個階段來看，施工環(huán)節(jié)會直接影響建筑工程施工質量，前期設計以及后續(xù)竣工驗收階段的執(zhí)行不當，也會干擾最終質量狀況。從施工要素來看，無論是施工人員、施工材料，還是施工機械設備，任何一項出現(xiàn)偏差問題，都會嚴重影響最終施工質量效果，需要作為重要管控目標。

為了優(yōu)化建筑工程質量管理效果，質量管理人員要深入一線，切實做好各類質量干擾因素的全面防控，從基本施工技術手段著手，確保相關技術人員具備相匹配資質，將施工任務不折不扣落實到位，以此確保施工質量效果，避免任何質量病害。

2.2 建筑工程安全管理

建筑工程的安全管理同樣不容忽視，其最終目標是降低工程項目施工過程安全事故的發(fā)生率，確保整個建設過程能夠安全有序。針對建筑工程安全管理工作的開展，管理人員應嚴格防控各種安全隱患，力求扼殺各個安全風險源，形成較為理想的施工安全管控效果。

雖然建筑工程安全事故的發(fā)生絕大部分在施工環(huán)節(jié)，但是安全管理工作的開展應該盡量避免在施工階段著手，要求體現(xiàn)出理想的全過程特點，尤其是在前期施工方案制定中，需從安全角度加以考慮，明確施工方案中可能存在的安全隱患。當前有很多項目引入了虛擬施工技術，對施工方案的優(yōu)化管控，形成了較好的安全風險防控效果。

具體到工程項目施工現(xiàn)場各個工序執(zhí)行過程，相關安全管理工作的難度相對較大，需要管理人員考慮的影響因素也較多，若出現(xiàn)一點紕漏和偏差，都可能影響到最終整體施工安全保障效果，要求管理人員予以精細化管理以及實時動態(tài)把關。

例如，針對施工現(xiàn)場最容易引起安全事故的人員、機械設備以及現(xiàn)場環(huán)境，要進行嚴格把控，確保這些要素較好地服務于建筑工程項目施工任務，增強整體施工安全保障效果。

2.3 建筑工程進度管理

建筑工程的進度管理也是關鍵任務之一，其主要目的是確保建筑工程能夠按時完工，確保在規(guī)定時間內交付使用，由此規(guī)避工程延誤帶來的麻煩。當前，建筑工程項目的規(guī)模都比較大，涉及的施工任務相對也較多，工期較長，進而可能會因為任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導致工程項目難以按時完工，需要管理人員對其嚴格管控。

通過當前建筑工程進度管理工作的開展來看，首先重點要求對施工方案展開詳細分析，了解相應施工計劃，準確預判施工方案執(zhí)行所需時間，以此評估其能否在規(guī)定時間內完工，且及時調整計劃本身不合理的地方，增強對后續(xù)項目施工的指導作用。

在具體工程項目的施工階段，因為其耗時較長，更容易出現(xiàn)混亂問題，很可能因為某個項目的執(zhí)行效率低下，或者因為工程變更，導致最終建筑工程項目無法按時完工，成為進度管理的難點和重點。

為了優(yōu)化建筑工程進度管理效果，管理人員要體現(xiàn)實時動態(tài)性特點，尤其是對施工過程中出現(xiàn)的滯后于施工計劃的問題，須及時調整，后續(xù)給予必要的趕工期，盡量挽回時間方面的損失，以此保障施工進度。

2.4 建筑工程造價管理

造價管理主要是圍繞著建筑工程項目的經(jīng)濟層面進行把關控制，確保工程項目可以在預算內完工，杜絕造價超預算問題，隨之形成較為理想的經(jīng)濟效益。在建筑工程造價管理中，當前全過程造價管理模式的應用越來越普遍，其可以指導管理人員全面把控工程項目的各個階段，形成理想的造價管控效益，避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)的經(jīng)濟損失問題。

具體到建筑工程全過程造價管理工作的開展中，管理人員需要從決策、設計、招投標、施工以及竣工結算等階段入手，明確各階段的造價管控目標和主要影響因素，進而予以針對性防控，確保各個環(huán)節(jié)科學合理，以此達到良好的造價管控效果。在建筑工程造價管理中，管理人員還需重點關注所有數(shù)據(jù)資料的優(yōu)化分析和管控，避免在任何數(shù)據(jù)信息方面出現(xiàn)偏差混亂問題。

在提高造價管理人員精細化意識的同時，運用一些先進管理工具，能夠提升最終造價管控效率和準確度。

此外，工程造價管理人員還需具備豐富的知識，除了掌握財務經(jīng)濟層面的知識，還要了解工程項目施工相關知識，尤其是對于合同管理、索賠等環(huán)節(jié)，也需要準確掌握和靈活運用。

3 建筑工程管理存在的問題分析

3.1 管理理念問題

建筑工程管理存在的問題首先表現(xiàn)在理念層面，因為管理理念相對滯后，對具體管理工作也會產(chǎn)生錯誤影響，隨之導致最終管理效果不夠理想。比如，當前很多工程項目在管理中依然存在明顯的粗放化管理問題，相關人員在具體工作執(zhí)行中較為隨意，難以結合新形勢下的建筑工程管理訴求與時俱進，最終形成較為嚴重的制約問題。

另外，建筑工程管理理念問題還表現(xiàn)在很多先進管理理念并沒有恰當應用到建筑工程中，尤其是對當前可持續(xù)發(fā)展理念下的高要求，很多工程管理人員沒有具備較高的環(huán)保意識，不能優(yōu)化控制工程項目施工中存在的環(huán)境污染和破壞問題，最終影響到建筑工程項目的品質。

3.2 管理制度問題

建筑工程管理中存在的問題還表現(xiàn)在制度層面，如果不能構建理想的項目部，相應管理制度也不會很完善，最終干擾建筑工程管理效果，導致管理效率低下，同時易出現(xiàn)一些明顯管理漏洞和缺陷。

具體到管理制度的構建，現(xiàn)階段存在的主要問題就是管理責任的劃分不明確，沒有構建較為完善的人責匹配機制，進而導致相應管理制度的指導和約束作用不強，管理人員在后續(xù)工作中容易出現(xiàn)嚴重混亂問題。一旦在后續(xù)建筑工程管理中發(fā)生問題，也難以追究具體到人，影響管理人員的工作積極性。

另外，管理制度方面的問題還表現(xiàn)在協(xié)調性差。由于建筑工程管理任務之間存在密切關聯(lián)，其中一方面的變動，可能影響到其他方面，最終導致工程項目整體效果不佳。

例如，在工程項目進度失控時，管理人員可能會在后續(xù)采取趕工期方式，而該管理方式的應用又可能給施工安全以及施工造價帶來影響，如果這些不同方面的管理人員協(xié)調不當，必然也會影響最終管理效果。

3.3 管理人員問題

建筑工程管理問題還表現(xiàn)在人員層面，管理人員如果存在問題，相應管理工作的落實也會受到影響，成為當前不容忽視的影響因素。對建筑工程管理人員問題展開分析，除了受限于上述管理理念滯后性外，往往還表現(xiàn)在管理人員的素質和技能上，因為其難以在自身崗位上表現(xiàn)出較高的勝任力，工作中出現(xiàn)偏差問題的概率較大，最終也會影響到管控效果。

因為當前建筑工程管理的難度很大，很多管理任務的開展都面臨著較高要求，需要管理人員掌握更為豐富的知識和技能，尤其是對于一些自認為經(jīng)驗豐富的管理人員，如果不能夠不斷地學習，只局限于既有經(jīng)驗，則難以適應新形勢下的更高建筑工程管理任務，隨之增加了人員方面的影響程度，導致很多建筑工程管理任務無法優(yōu)化落實到位。

3.4 管理技術問題

當前建筑工程管理問題還表現(xiàn)在技術層面，由于管理人員所用技術手段相對滯后，進而導致相應管理工作的落實效果并不理想，不僅嚴重制約建筑工程管理效率，還會影響其準確度。

目前，雖然很多建筑工程都在致力于推進信息化管理模式，信息化技術手段的應用也確實給管理人員提供了良好輔助和支持，但是信息化水平并不高，許多建筑工程項目管理人員僅僅是借助于一些簡單的辦公軟件，輔助完成項目文字資料以及數(shù)據(jù)的匯總整理，難以表現(xiàn)出較強的管理優(yōu)化效果。

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中確實也出現(xiàn)了較多的新型技術手段，比如共享技術、BIM技術以及物聯(lián)網(wǎng)技術等，均可以在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用。但是卻沒有較好地融入建筑工程管理中，管理人員的應用效果并不理想。因此，新型技術手段成為未來需要優(yōu)化發(fā)展的重要目標。

4 建筑工程管理的優(yōu)化控制措施

4.1 更新管理理念

建筑工程管理的優(yōu)化控制應該首先從理念著手，要求依托先進科學的管理理念，指導建筑工程的管理工作，以此達到理想的管理成效。具體到建筑工程管理理念的更新，應注重營造精細化管理理念，改變原有粗放化管理模式，使所有管理人員均可清晰地認識到精細化管理的必要性，結合建筑工程項目具體管理任務進行優(yōu)化把關，確保管理人員準確掌握所有管理目標，并且針對這些管理目標加以細化，優(yōu)化落實自身后續(xù)管理工作。

另外，建筑工程管理理念的更新還要重點從新理念、新要求著手，確保建筑工程管理工作可以兼顧所有要求，尤其是對環(huán)保理念的運用，更需要引起重視，體現(xiàn)出管理理念與時俱進的特點。

4.2 完善管理制度

建筑工程管理優(yōu)化控制還應該完善管理制度，依托更為完善可行的管理制度，優(yōu)化執(zhí)行建筑工程管理任務，解決管理過程中出現(xiàn)的相互矛盾和沖突問題。具體到建筑工程管理制度，管理人員首先應構建健全的工程項目部，確保相應組織機構能夠在建筑工程項目管理方面發(fā)揮出應有作用。

在此基礎上，管理制度完善需要落實到責任方面，結合上述四個主要管理任務進行明確劃分，促使相應管理任務可以具體到每一個管理人員頭上，在責任到人的基礎上，也能提升管理人員的積極性，同時有助于解決管理漏洞以及沖突問題。

在明確各個管理人員的基本職責后，還要提升管理制度的協(xié)調性，引導各個管理人員分析除自身任務目標外，還可能存在關聯(lián)的其他管理任務，如此可以和其他相關管理人員進行協(xié)同管理，最終保障建筑工程管理任務更為優(yōu)化協(xié)調落實。

4.3 培養(yǎng)管理人員

建筑工程管理的優(yōu)化控制還需要從人員著手，保障所有管理人員具備相匹配的資質，加大管理人員的培訓培養(yǎng)力度，以此提升其綜合素質和能力。在管理人員的培養(yǎng)中，應該明確培養(yǎng)目標，結合新形勢下管理人員面臨的更高要求展開分析，使其能夠及時接受新形勢下的新標準和新規(guī)范，進而推動自身不斷成長。

具體到不同崗位的管理人員，也需要開展針對性培養(yǎng)培訓活動，使其具備更高崗位勝任力，由此形成良好的管控能力，降低自身出現(xiàn)管理偏差問題的概率。

4.4 創(chuàng)新管理技術

建筑工程管理的優(yōu)化還要著眼于技術層面，建筑工程項目管理人員要高度認識新技術引入的必要性，進而為新技術的運用創(chuàng)造理想條件，提供相應的引入資金，以此確保建筑工程管理的信息化程度更高，在輔助管理人員完成自身任務的同時，增加協(xié)調性，保障信息共享效果，解決原有信息孤島問題。

5 結束語

綜上所述，建筑工程管理工作在現(xiàn)階段面臨較高難度，管理人員應重點圍繞質量、安全、進度，以及造價等核心管理任務進行精細化把關，力求不斷更新管理理念，完善建筑工程管理制度，提升管理人員的綜合素質，進而依托先進管理技術，不斷提高管理水平。