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1 化學(xué)質(zhì)量控制中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 監(jiān)督體系不健全，職責(zé)不清

在實(shí)際化工施工過(guò)程中，由于質(zhì)量控制體系不完善，使施工人員在施工過(guò)程中不能靈活操作，造成施工困難。此外，工程質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，難以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境由于竣工質(zhì)量和數(shù)量造成的困難，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的重要性沒(méi)有得到體現(xiàn)。與此同時(shí)，一些監(jiān)管者沒(méi)有實(shí)施該計(jì)劃，監(jiān)理工作態(tài)度相對(duì)寬松，根源在于監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理工作的干預(yù)。根據(jù)監(jiān)管制度采取相應(yīng)措施。此外，監(jiān)管職能以及施工職能，無(wú)法確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在責(zé)任落實(shí)方面還具有很大的漏洞，這樣容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，由于這些不利因素，監(jiān)督體系不完善不利于監(jiān)督、化工施工、質(zhì)量控制的保證。

1.2 施工人員素質(zhì)低

化工的質(zhì)量控制可以充分體現(xiàn)在施工過(guò)程，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，我們需要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)有效地解決問(wèn)題。但目前，在建設(shè)過(guò)程中，化工行業(yè)由于工作態(tài)度、責(zé)任心和施工技能不完善，化工工程施工質(zhì)量存在很大的安全隱患。此外，在項(xiàng)目中，在購(gòu)買建筑材料時(shí)，由于利益的誘惑，相關(guān)購(gòu)買者選擇劣質(zhì)材料，如建筑材料，不能保證化工的質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)過(guò)程管理不善，設(shè)計(jì)質(zhì)量和可靠性是設(shè)計(jì)人員面臨的難題。設(shè)計(jì)過(guò)程管理是化工質(zhì)量管理的重要組成部分[1]。然而，目前化學(xué)設(shè)計(jì)相關(guān)部門沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，對(duì)其視而不見(jiàn)其正確性和可靠性不利于工程質(zhì)量的控制。施工人員對(duì)于自身素質(zhì)要求有待提高。同時(shí)，設(shè)計(jì)總監(jiān)在工程設(shè)計(jì)中的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到保證，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。 見(jiàn)圖1。

圖1 建議質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)

2 化工工程質(zhì)量控制的主要保證措施

2.1 實(shí)行嚴(yán)格的管理制度

提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證能力，建立健全項(xiàng)目全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理措施。在化工工程質(zhì)量控制中應(yīng)該實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)必須滿足項(xiàng)目管理的技術(shù)要求。嚴(yán)格執(zhí)行施工程序制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定執(zhí)行審批手續(xù)，加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、開竣工報(bào)告驗(yàn)收管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查管理，開工報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收，確保工程優(yōu)質(zhì)有序施工。實(shí)行招投標(biāo)制度。勘察、設(shè)計(jì)、施工實(shí)行招投標(biāo)制度，監(jiān)督主要設(shè)備、材料的采購(gòu)。嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的相關(guān)要求，實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督體系。監(jiān)督是政府有效監(jiān)督工程質(zhì)量的保證。全面落實(shí)工程監(jiān)理制度。監(jiān)理單位采用招標(biāo)方式確定，具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位接受工程監(jiān)理[2]。

嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料采購(gòu)、施工監(jiān)理等合同應(yīng)當(dāng)依法訂立。各種合同必須有明確的質(zhì)量要求、性能保證和處罰。違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和施工要求，并有各類專業(yè)技術(shù)人員（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢驗(yàn)等從業(yè)人員、技術(shù)管理人員、特種作業(yè)人員等）必須持有相關(guān)資質(zhì)證書并取得上崗證。全面落實(shí)項(xiàng)目檢查制度。委托有資質(zhì)的施工質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)有計(jì)劃地進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，公布現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果，并進(jìn)行處理實(shí)施質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)度組織工程質(zhì)量檢查活動(dòng)，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲，準(zhǔn)確分析問(wèn)題，跟蹤處理，不留隱患[3]。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程管理提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

審查設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程管理以及提高設(shè)計(jì)質(zhì)量是必不可少的，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督質(zhì)量保證體系，采取措施、人員資質(zhì)、投資、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。

首先，注重引進(jìn)技術(shù)的交流和吸收?；A(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，及時(shí)處理和協(xié)商問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)文件工藝設(shè)計(jì)是包裝設(shè)計(jì)的核心項(xiàng)目，它保證了工藝的先進(jìn)性和工藝的順利進(jìn)行。對(duì)注重技術(shù)進(jìn)步、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，確保安全長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

其次，中國(guó)和其他國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的銜接與協(xié)調(diào)。組織認(rèn)真學(xué)習(xí)其他國(guó)家設(shè)計(jì)采用的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。其他國(guó)家采用的技術(shù)是否符合中國(guó)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中國(guó)和其他國(guó)家材料關(guān)系的思考，特別注意關(guān)鍵部位材料的耐磨性，保證了設(shè)備的設(shè)計(jì)質(zhì)量和基本安全。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，組織各專業(yè)開展地鐵設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足相關(guān)文件要求，及時(shí)處理設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。盡快消除技術(shù)問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

最后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行自檢，在分析其主要技術(shù)問(wèn)題的基礎(chǔ)上組織專業(yè)研討會(huì)。組織設(shè)計(jì)說(shuō)明參加施工圖會(huì)審。組織設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改和完善，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，改進(jìn)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)并監(jiān)督其實(shí)施。企業(yè)裝訂用紙和借閱紙質(zhì)材料，必須驗(yàn)證設(shè)計(jì)審查。嚴(yán)格設(shè)計(jì)評(píng)審管理，隨時(shí)制定設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)措施，監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)單位各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)方案的完成情況，實(shí)施質(zhì)量設(shè)計(jì)[4]。

2.3 加強(qiáng)材料采購(gòu)、設(shè)備監(jiān)造和結(jié)構(gòu)件材料檢驗(yàn) 管理

①審核合格供方名單，統(tǒng)一材料編碼標(biāo)準(zhǔn)。審查采購(gòu)計(jì)劃和投標(biāo)報(bào)價(jià)，監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程，監(jiān)督分包合同的簽訂，采購(gòu)重要物資的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)合同中的重要物資。

②嚴(yán)格設(shè)備、材料、零部件的驗(yàn)收管理。

③嚴(yán)格管理材料的運(yùn)輸和儲(chǔ)存。

④嚴(yán)格遵守“誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立獎(jiǎng)懲制度，每月嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲采購(gòu)工作。

2.4 加強(qiáng)施工過(guò)程管理

施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：施工啟動(dòng)管理和施工分包管理。承包商應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)（包括質(zhì)量計(jì)劃）和監(jiān)理計(jì)劃（細(xì)則）。確保施工質(zhì)量的技術(shù)管理。設(shè)備、材料和附件的質(zhì)量控制。管理和控制特殊施工過(guò)程（預(yù)制工藝和設(shè)備、焊接過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)第三方管理、無(wú)損檢測(cè)、無(wú)損檢測(cè)）施工技術(shù)，質(zhì)量控制（質(zhì)量檢驗(yàn)/試驗(yàn)、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、階段驗(yàn)收和工程驗(yàn)收）施工質(zhì)量事故處理項(xiàng)目例會(huì)、報(bào)告制度等“三檢四檢”一次性操作系統(tǒng)清洗、消毒和氣密性管理。中間交付和交付驗(yàn)收管理等。

2.5 加強(qiáng)審前質(zhì)量管理

注重“七個(gè)準(zhǔn)備”，即人員、技術(shù)、材料、資金、營(yíng)銷和外部條件的準(zhǔn)備，以確?！鞍踩h(huán)保、長(zhǎng)周期、高運(yùn)行效率”的宗旨調(diào)試成功。本實(shí)用新型采用先裝后裝的原則，在保證水、電、氣、汽等設(shè)備滿足試驗(yàn)要求的情況下進(jìn)行投料運(yùn)行試驗(yàn)。在實(shí)際情況下，采用“反向驅(qū)動(dòng)”的原則。根據(jù)進(jìn)度原則確定綜合測(cè)試計(jì)劃，嚴(yán)格按照程序和要求批準(zhǔn)測(cè)試計(jì)劃，先易后難，然后按照高負(fù)載原則批準(zhǔn)系統(tǒng)模塊，先低負(fù)載后低負(fù)載，組織所有設(shè)備進(jìn)行并完成相關(guān)試運(yùn)行和調(diào)試。正常調(diào)試后組織并評(píng)估設(shè)備性能。

2.6 強(qiáng)化信息溝通功能

每周進(jìn)行記錄并形成工程質(zhì)量周報(bào)，企業(yè)場(chǎng)地、設(shè)備、配件及原材料，管道焊接工藝和設(shè)備

損壞檢測(cè)、質(zhì)量檢查等。實(shí)施質(zhì)量評(píng)估，對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)分配制度。

制定與施工合同質(zhì)量有關(guān)的獎(jiǎng)懲條件。違反勞動(dòng)法律法規(guī)、違反施工程序、不執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定等不良行為嚴(yán)懲并報(bào)告相關(guān)信息。

3 結(jié)語(yǔ)

化工施工中的質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證過(guò)程中的任何問(wèn)題都將直接影響工程過(guò)程。我們必須充分利用現(xiàn)有知識(shí)，確保化工廠投產(chǎn)后達(dá)到“安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、滿、優(yōu)”狀態(tài)的功能。