龐麗群 郭曉海 徐圣楠

（1.吉林工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 吉林長(zhǎng)春 130507；2.吉林工商技師學(xué)院 吉林長(zhǎng)春 130060；3.吉林城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院 吉林長(zhǎng)春 130114）

一、大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響

（一）資產(chǎn)計(jì)量

大數(shù)據(jù)是“巨量資料”的一種簡(jiǎn)稱。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，標(biāo)志著會(huì)計(jì)工作即將開(kāi)啟全新的篇章，而會(huì)計(jì)初始計(jì)量成本在大數(shù)據(jù)的影響之下，將呈現(xiàn)出“巨量數(shù)據(jù)”形式，為會(huì)計(jì)人員的資產(chǎn)計(jì)量工作帶來(lái)一定的影響。由于初始計(jì)量成本在會(huì)計(jì)工作中包含公允價(jià)值，具有不唯一和不穩(wěn)定的特點(diǎn)，因此在常規(guī)計(jì)量過(guò)程中，如果按照公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，難免會(huì)使得公允價(jià)值的使用成效大幅降低，容易為利益相關(guān)者帶來(lái)不同的成本風(fēng)險(xiǎn)?；诖髷?shù)據(jù)的初始成本計(jì)量，可以分析各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，從而發(fā)掘潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)因素，為會(huì)計(jì)人員提供明確的工作指引。但在會(huì)計(jì)計(jì)量單位方面，大數(shù)據(jù)下的計(jì)量單位逐漸向時(shí)間、數(shù)量等方向變化，與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用會(huì)產(chǎn)生海量碎片化資源，使得公允價(jià)值更加清晰明了，成本計(jì)量也將更加透明化，公允價(jià)值的可信度明顯提升，資產(chǎn)計(jì)量數(shù)據(jù)的客觀性也所隨之提高。

（二）管理職能

在產(chǎn)權(quán)思想融入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能理論后，會(huì)計(jì)管理職能逐漸由籠統(tǒng)趨向于精細(xì)，體現(xiàn)為所有者的決策、監(jiān)督、調(diào)控職能，經(jīng)營(yíng)者的組織、協(xié)調(diào)、控制職能，呈現(xiàn)出“兩權(quán)分離”態(tài)勢(shì)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，多數(shù)企業(yè)圍繞會(huì)計(jì)管理、核算業(yè)務(wù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的新時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。會(huì)計(jì)人員不僅要掌握數(shù)據(jù)收集、整理、分析技能，而且要善于挖掘其中可靠的信息，靈敏地察覺(jué)數(shù)據(jù)異動(dòng)，然后將各種信息資源進(jìn)行整合，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能，提升與管理相關(guān)工作的效率與質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供良好的支持。

（三）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)工作，具有經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要局限于會(huì)計(jì)信息收集、數(shù)據(jù)處理等方面，致使財(cái)務(wù)管理能力存在一定局限性。而在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的條件下，財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)收集與處理效率明顯提升，會(huì)計(jì)人員可以突破以往工作性質(zhì)局限，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和各類報(bào)表信息進(jìn)行深入挖掘，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段對(duì)比所收集的數(shù)據(jù)信息，從而提供科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，降低管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效。在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析、挖掘管理會(huì)計(jì)相關(guān)成本或服務(wù)的過(guò)程中，挖掘范圍將更加廣闊，所獲得的數(shù)據(jù)信息也將更具權(quán)威性和客觀性。由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)分析得到的結(jié)果將更加可靠、精準(zhǔn)，可以不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）工作模式

會(huì)計(jì)工作模式主要圍繞手工制賬和信息化報(bào)表展開(kāi)，而大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，與傳統(tǒng)的工作模式有明顯的區(qū)別，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同工作環(huán)節(jié)順暢銜接。會(huì)計(jì)工作人員結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，重新審視工作流程，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量。在信息披露的過(guò)程中，讓利益相關(guān)者充分了解企業(yè)發(fā)展顯性財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而理解相關(guān)的隱性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的預(yù)算環(huán)節(jié)至關(guān)重要，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升會(huì)計(jì)預(yù)算信息的可靠性，能夠使得管理工作更加有效、準(zhǔn)確。企業(yè)明確實(shí)際發(fā)展需求，迎合大數(shù)據(jù)下的會(huì)計(jì)工作需求，樹(shù)立正確的價(jià)值理念，高度重視財(cái)務(wù)信息披露和會(huì)計(jì)預(yù)算工作，可以最大限度避免會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)紕漏，減少工作誤差情況出現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)挑戰(zhàn)

（一）會(huì)計(jì)信息愈發(fā)復(fù)雜

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，使得社會(huì)各界人士廣泛關(guān)注大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用情況。會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的信息處理工作中，需要從大量的信息中計(jì)量、確認(rèn)不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提取所需信息進(jìn)行詳細(xì)的分析。部分會(huì)計(jì)人員重視對(duì)結(jié)構(gòu)化信息的審核，卻忽視信息量較大的數(shù)據(jù)信息，以至于記賬憑證難以準(zhǔn)確地反映原始憑證信息。經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐可知，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，雖然可以將無(wú)規(guī)律的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整合，但類似的信息和數(shù)據(jù)將在企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型變革中逐漸增多且愈發(fā)復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員的工作難度也會(huì)隨之上升。

（二）精細(xì)管理要求明顯

會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核，傳統(tǒng)的粗放型管理模式顯然不適用于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。由于部分企業(yè)未能將會(huì)計(jì)部門視作一個(gè)專門的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，而是長(zhǎng)期將會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)、行政管理部門混合在一起，按照粗放模式進(jìn)行管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部有效利用。而在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)信息的分析及處理工作環(huán)節(jié)增多，會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和原始憑證來(lái)開(kāi)展工作，企業(yè)要求傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)粗放化管理向現(xiàn)代精細(xì)化過(guò)渡，以確保會(huì)計(jì)人員能夠高效地處理各項(xiàng)核算業(yè)務(wù)，滿足和應(yīng)對(duì)多方面的財(cái)務(wù)管理需求，這種過(guò)渡將會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作帶來(lái)挑戰(zhàn)。

（三）考驗(yàn)會(huì)計(jì)綜合能力

企業(yè)會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)圍繞核算和監(jiān)督開(kāi)展，多數(shù)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)資金收支核算，而在大數(shù)據(jù)的影響之下，企業(yè)會(huì)計(jì)原有工作框架將不再固定，會(huì)計(jì)人員需要突破原有的工作框架局限，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)將資金收支數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的存貯和核對(duì)，轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)分析終端，不斷提升自我綜合能力，以適應(yīng)企業(yè)逐漸加快的發(fā)展節(jié)奏，滿足財(cái)務(wù)管理工作的要求。加強(qiáng)綜合能力，則需要會(huì)計(jì)人員在原有理論基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)核算、監(jiān)督知識(shí)，提升綜合技能水平，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)及優(yōu)勢(shì)為企業(yè)其他部門提供會(huì)計(jì)服務(wù)，這就要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備一定的綜合能力。

（四）財(cái)報(bào)涵蓋范圍較廣

財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、附注，簡(jiǎn)稱為“三表一注”，能夠真實(shí)、準(zhǔn)確反映企業(yè)在一定階段的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和資產(chǎn)狀況。企業(yè)管理者通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)調(diào)整當(dāng)前企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，參照有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息來(lái)部署下一階段管理工作。而大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)報(bào)告涵蓋范圍非常廣泛，要求會(huì)計(jì)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)制作財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的背景下，需要進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)研究，編制可視化財(cái)務(wù)報(bào)表，科學(xué)反映各類財(cái)務(wù)信息，在保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)披露的基礎(chǔ)上，拓寬財(cái)務(wù)報(bào)告的信息量及輻射面，不斷提高自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提取有效的信息，為管理者的重大決策提供客觀依據(jù)。

三、應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)挑戰(zhàn)的策略

（一）重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提供更具價(jià)值會(huì)計(jì)信息

大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有獨(dú)特的應(yīng)用價(jià)值。會(huì)計(jì)人員重視各類數(shù)據(jù)資產(chǎn)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)確認(rèn)、計(jì)量各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，可以為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供更具價(jià)值會(huì)計(jì)信息。為了應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息愈發(fā)復(fù)雜的工作挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員要加大對(duì)大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的研究力度，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)在會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用，從而利用自身專業(yè)知識(shí)來(lái)提取有效信息，為管理者的重大決策提供價(jià)值較高的會(huì)計(jì)信息。

例如，某集團(tuán)以密集式、多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域的模式穩(wěn)步發(fā)展至今，逐漸走向行業(yè)的領(lǐng)先地位，成為了極具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄尽＜瘓F(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，采用規(guī)范研究與案例分析相結(jié)合的方法，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析財(cái)務(wù)云管理發(fā)展趨勢(shì)，提出基于財(cái)務(wù)云管理模式的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的方案，并對(duì)各類數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的比對(duì)和分析，從而總結(jié)出集團(tuán)的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理狀況。再結(jié)合原有的財(cái)務(wù)管理模式，分析各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析模式，發(fā)掘存在的各種弊端，提出以構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)云管理模式，以滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和資源管理要求，為管理者提供更具有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，該集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嘗試設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思路、方法、流程、資源配置計(jì)劃，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，助力會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地為集團(tuán)服務(wù)。

（二）重構(gòu)會(huì)計(jì)流程，建立精細(xì)管理系統(tǒng)平臺(tái)

重構(gòu)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程，可以助力企業(yè)向精細(xì)化管理的方向發(fā)展，利用精細(xì)管理系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理。為了應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理的要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定適度重構(gòu)會(huì)計(jì)流程，為建設(shè)精細(xì)化管理系統(tǒng)平臺(tái)提供工作支持。

例如，某公司發(fā)放價(jià)值4萬(wàn)元的員工福利，會(huì)計(jì)人員在記賬憑證中登記：“借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)4萬(wàn)元；貸：銀行存款4萬(wàn)元?！庇捎谖磫为?dú)設(shè)置賬戶進(jìn)行核算，相關(guān)會(huì)計(jì)處理難以真切反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在大數(shù)據(jù)背景下，上述會(huì)計(jì)處理流程具有一定的滯后性，該公司會(huì)計(jì)人員參考國(guó)稅函〔2009〕3號(hào)《關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問(wèn)題的通知》，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)重構(gòu)會(huì)計(jì)流程，針對(duì)發(fā)生的職工福利費(fèi)用來(lái)單獨(dú)設(shè)置系統(tǒng)賬冊(cè)，進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。而上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正確的賬務(wù)處理如下：“借：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)4萬(wàn)元；貸：銀行存款4萬(wàn)元；期末根據(jù)福利費(fèi)的發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)到成本費(fèi)用中，借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)4萬(wàn)元；貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)4萬(wàn)元?！痹摴緯?huì)計(jì)人員通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)重構(gòu)會(huì)計(jì)核算流程，不僅為公司搭建了會(huì)計(jì)工具運(yùn)用平臺(tái)，同時(shí)深化了精細(xì)化管理，有助于為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策提供客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高績(jī)效管理水平的同時(shí)，持續(xù)有效地支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）注重人才培育，提升會(huì)計(jì)綜合技能水平

人才培育是應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)下會(huì)計(jì)挑戰(zhàn)的有效措施，既能夠提升會(huì)計(jì)人員的綜合技能水平，又可以為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障。面對(duì)會(huì)計(jì)綜合能力要求較高的工作挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)部門管理者應(yīng)當(dāng)致力于開(kāi)發(fā)全新的學(xué)習(xí)路徑，積極了解和嘗試應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在實(shí)際工作中取得良好的應(yīng)用實(shí)效，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展。

例如，某知名企業(yè)定期開(kāi)展信息化會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，組織新老職工共同接受教育，了解前沿會(huì)計(jì)理論和最新學(xué)術(shù)成果，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)學(xué)習(xí)信息化會(huì)計(jì)工作技能，在原有認(rèn)知的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，制定大數(shù)據(jù)技術(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo)和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的自我提升積極性，使之能夠積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)技能。會(huì)計(jì)人員通過(guò)操作數(shù)據(jù)分析軟件，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)致的分析，按照學(xué)習(xí)目標(biāo)要求逐步熟悉大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)技能，從而夯實(shí)理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中加大對(duì)分散信息的收集及開(kāi)發(fā)，提高自己的綜合素質(zhì)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源支持。同時(shí)，該企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在差異化的數(shù)據(jù)分析及利用背景下，需要從管理角度思考會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作，加大對(duì)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確率及輻射面的創(chuàng)新，不斷提升自己的綜合技能水平，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的主要應(yīng)用方向，確保每一項(xiàng)工作都能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，逐漸成長(zhǎng)為應(yīng)用型人才。

（四）編制可視報(bào)表，科學(xué)反映各類財(cái)務(wù)信息

運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)制作可視化報(bào)表，可以直觀反映“三表一注”中的不同信息。為應(yīng)對(duì)財(cái)報(bào)涵蓋范圍較廣的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)編制可視化報(bào)表，科學(xué)地反映各類財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的利益相關(guān)者提供明確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)報(bào)表披露的時(shí)效性。例如，某公司現(xiàn)有的各財(cái)務(wù)系統(tǒng)職能具有相對(duì)獨(dú)立性，其核算、預(yù)算等各系統(tǒng)都是獨(dú)立存在的，無(wú)法滿足產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或集團(tuán)的多級(jí)管控體系對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表要求。目前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)需手工使用Excel，對(duì)大量數(shù)據(jù)匯總后層層匯報(bào)，效率及靈活性低，出錯(cuò)率高，且無(wú)法實(shí)時(shí)獲取信息，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)了解財(cái)務(wù)信息，影響下步工作。會(huì)計(jì)人員可運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，制作下圖1可視化財(cái)務(wù)報(bào)表看板：

圖1 可視化財(cái)務(wù)報(bào)表看板

由上圖1可直觀了解到，該公司的資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)為47.34%，年度凈利潤(rùn)為2450840元，銷售凈利率指標(biāo)為63.98%，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均較上年有所增長(zhǎng)。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，制作形式新穎且具有直觀特點(diǎn)的可視化財(cái)報(bào)看板，既能夠滿足單一產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求，同時(shí)也可以滿足集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的使用需求?？梢暬?cái)務(wù)報(bào)表支持Excel數(shù)據(jù)導(dǎo)入，能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)匯總下級(jí)向上級(jí)部門上報(bào)的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)公司上報(bào)格式報(bào)表的統(tǒng)一，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)各子公司、公司自定義格式報(bào)表的統(tǒng)一。靈活的可視化財(cái)報(bào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)科目一對(duì)一、多對(duì)一的口徑，能夠在展示復(fù)雜的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的同時(shí)，運(yùn)用多樣化圖形展示關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行不同層面的鉆研分析，提高財(cái)務(wù)信息披露的時(shí)效性，為管理者決策提供明確的參考信息。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響體現(xiàn)于資產(chǎn)計(jì)量、管理職能、財(cái)務(wù)管理、工作模式等方面。面對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)信息愈發(fā)復(fù)雜、精細(xì)管理要求明顯、考驗(yàn)會(huì)計(jì)綜合能力、財(cái)報(bào)涵蓋范圍較廣等挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員采取重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)、重構(gòu)會(huì)計(jì)流程、注重人才培育、編制可視報(bào)表等策略，向上級(jí)提供更具價(jià)值會(huì)計(jì)信息，建立精細(xì)化大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，不斷提升自身的綜合技能水平，科學(xué)反映各類財(cái)務(wù)信息，從而應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的諸多會(huì)計(jì)挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)新局面。