自去年6月陸家嘴金融論壇最早提出“內(nèi)循環(huán)”，已有一年之久。這段時間以來，內(nèi)循環(huán)進程如何？它還將如何影響我國的經(jīng)濟與商業(yè)機會？

今天的內(nèi)循環(huán)，與2008年全球金融危機時提出的“拉動內(nèi)需”已有了很大不同，其重點更在于消費升級與產(chǎn)業(yè)升級。

這一點，在中國紡織服裝業(yè)有著無數(shù)的例證，比如中國本土快時尚品牌UR的逆市上揚。在“快時尚寒冬”，眾多歐美巨頭品牌相繼出現(xiàn)增長下滑和關店潮，而中國對標品牌UR則始終保持了上升曲線。UR創(chuàng)始人李明光表示，UR敏銳地察覺到了行業(yè)的變化，主動進行了品牌定位升級，將UR定義為“快奢時尚”，保持快時尚的潮流設計和快速更新外，在產(chǎn)品質(zhì)量、門店形象、消費者體驗等各方面進行同步升級。

這說明在內(nèi)需層面，隨著中國中等收入人群翻番增長，新消費結(jié)構(gòu)催生出新的趨勢。這其中有三點值得關注：

一批新的本土快消品牌崛起；中等收入人群消費將在精神需求領域擴容；而高端消費則會發(fā)生規(guī)模性的國產(chǎn)替代。

破解消費升級痛點的核心更在于強大的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。

從產(chǎn)業(yè)升級來看，中國坐擁全球最大單一市場，以規(guī)模效應實現(xiàn)了成本優(yōu)勢，而中國產(chǎn)業(yè)鏈條覆蓋完整，從上游原材料到中間制造，再到設計研發(fā)、商業(yè)零售，門類齊全，協(xié)同效應明顯。這兩個特點讓中國的產(chǎn)業(yè)鏈形成了無可比擬的優(yōu)勢，簡單來說就是“比我便宜的沒我技術好，比我技術好的沒我便宜”。

同時值得關注的是，產(chǎn)業(yè)升級更是消費升級的先決條件，它將推動中低收入者邁向中等收入者，從而帶動消費升級。這也是為何傳統(tǒng)制造業(yè)邁向先進制造業(yè)越發(fā)得到支持的重要因素。

還是UR，與上游供應鏈企業(yè)華孚時尚合作，推出新疆棉系列，打出組合拳。隨著新疆棉“出圈”，在新疆擁有18萬畝優(yōu)質(zhì)棉田、35個軋花廠、年棉花經(jīng)營能力60萬噸的華孚時尚也出圈了。3月以來，已有10余個品牌與華孚確立了有關新疆棉的深度戰(zhàn)略合作關系，以實際行動支持新疆棉。

國內(nèi)大循環(huán)最迫切的任務是擴大內(nèi)需，穩(wěn)定優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。而華孚等諸多紡織企業(yè)正在優(yōu)化中國紡織業(yè)的供給能力。

道阻且長，行則將至。在國際環(huán)境不確定性因素增多的情況下，構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，能更好地保障中國經(jīng)濟安全，同時持續(xù)拓展我們的經(jīng)濟發(fā)展空間。

我們有最好的疫情治理成績，有最齊全的工業(yè)生產(chǎn)體系，還有超大規(guī)模的統(tǒng)一市場。內(nèi)循環(huán)在未來的時間里，仍將是中國經(jīng)濟和商業(yè)機會的出發(fā)點。