高樹(shù)梅

(山西鼎峰工程項(xiàng)目管理有限公司，山西 朔州 036002)

對(duì)于目前所掌握的情況而言，成本核算能夠按部就班地開(kāi)展，而且對(duì)各類問(wèn)題的不足給予彌補(bǔ)，已取得綜合性的效果,可以大幅度的提升成效。但是，成本核算的操作，必須不斷適應(yīng)新時(shí)代的規(guī)范和要求，在各項(xiàng)措施的執(zhí)行過(guò)程中，保持優(yōu)良的成效，這樣能夠在施工企業(yè)工程管理的內(nèi)涵上，進(jìn)行更好的豐富。為此，我們要堅(jiān)持對(duì)成本核算的不同內(nèi)容，保持高度的關(guān)注，從而在具體的處置上，進(jìn)行綜合性的優(yōu)化。

1 成本核算的價(jià)值分析

我國(guó)的施工企業(yè)工程管理，正不斷的按照新規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，而且自身能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益都在大幅度的提升，各方面的工作開(kāi)展，并沒(méi)有造成嚴(yán)重的疏漏和不足。成本核算的價(jià)值，主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，通過(guò)對(duì)成本核算良好的運(yùn)用，能夠在施工企業(yè)工程管理的依據(jù)上不斷增加。例如，成本的對(duì)比分析，能夠在產(chǎn)出方面更好地確定自身底線和拓展空間，對(duì)于一些違規(guī)操作行為，做出更好的規(guī)避，從而在施工企業(yè)工程管理的合理性方面大幅度提升，這樣能夠在長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作開(kāi)展中，取得更好的成就。第二，施工企業(yè)工程管理的成本，是最為核心的組成部分，按照精細(xì)化的核算方式，能夠在止損方面有效的保障，從而避免造成企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重漏洞，針對(duì)各類項(xiàng)目的均衡性提升，能夠起到更大的積極作用。

2 成本核算的應(yīng)用對(duì)策

2.1 加強(qiáng)成本分析

就施工企業(yè)工程管理本身而言，成本核算的應(yīng)用，雖然具備較高的價(jià)值和作用，但是想要在具體的方案上做出更好的調(diào)整，并不是一件容易的事情，要堅(jiān)持在不同的內(nèi)容上，進(jìn)行良好的轉(zhuǎn)變，這樣能夠?qū)ぷ魃系倪M(jìn)步，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使施工企業(yè)具備更大的發(fā)展空間。成本分析的強(qiáng)化，可嘗試從以下幾個(gè)方面來(lái)完善。第一，明確成本的構(gòu)成比例。例如，各項(xiàng)工程的規(guī)模，特色，類型等，都存在很大的差異性，我們需要在成本的具體構(gòu)成內(nèi)容上，進(jìn)行詳細(xì)地分析，找出成本的重點(diǎn)和非重點(diǎn)，從而在核算的方式上，進(jìn)行有效的控制，減少不必要的問(wèn)題出現(xiàn)。第二，成本分析方案要不斷的健全。針對(duì)國(guó)家給出的技術(shù)操作方法，以及成本的分析理念，包括近幾年的行業(yè)爭(zhēng)議性問(wèn)題等，都要做出深入的把控，達(dá)到成本核算的高度匹配。

2.2 加強(qiáng)材料成本分析

現(xiàn)如今的施工企業(yè)工程管理中，材料是成本核算的中心組成部分，同時(shí)占有的比例非常大，如果在材料方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差和不足，勢(shì)必會(huì)造成惡劣后果，這對(duì)于日后的地方發(fā)展和進(jìn)步，將會(huì)造成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。第一，材料的選購(gòu)渠道以及合作的企業(yè)和商家，必須得到國(guó)家相關(guān)部門的認(rèn)證，而且在材料的價(jià)格上，要通過(guò)對(duì)比分析的模式來(lái)完成，不同類型的材料，會(huì)表現(xiàn)出差異性的價(jià)格，而且即便是同一種材料，不同的供應(yīng)商給出的優(yōu)惠力度也不同，這就要求我們采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)材料的成本開(kāi)展測(cè)算和掌握，從而在質(zhì)量最優(yōu)的情況下，針對(duì)成本合理地降低。第二，材料的成本分析過(guò)程中，針對(duì)材料的存儲(chǔ)，運(yùn)輸，二次加工，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)等等，都要保持高度的關(guān)注，要充分考慮到材料本身的特點(diǎn)和應(yīng)用方式。

2.3 加強(qiáng)人工成本分析

對(duì)于施工企業(yè)工程管理來(lái)講，人工成本是最具爭(zhēng)議性的問(wèn)題，而且在近幾年的表現(xiàn)十分突出，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的思路和方法來(lái)進(jìn)行把控，不僅無(wú)法得到預(yù)期效果，還會(huì)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作安排上，構(gòu)成新的挑戰(zhàn)。第一，人工成本的控制，不能造成惡意壓榨勞工的現(xiàn)象。從目前所掌握的情況來(lái)看，國(guó)家對(duì)于拖欠薪資現(xiàn)象，已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)懲罰，開(kāi)始從法律角度來(lái)進(jìn)行懲處和強(qiáng)制性干預(yù)，因此，必須對(duì)人工成本合理計(jì)算，謹(jǐn)慎投入，徹底杜絕極端行為產(chǎn)生。第二，人工成本的控制過(guò)程中，要最大限度地保持不同團(tuán)隊(duì)的占有比例，以及能夠產(chǎn)生的影響力。例如，技術(shù)人員，基層人員，管理人員，勘察人員等，對(duì)其發(fā)放的薪資和福利待遇存在較大的差異性，要對(duì)行業(yè)要求有效的計(jì)算和把控。

2.4 完善場(chǎng)地成本核算

新時(shí)代來(lái)臨以后，施工企業(yè)工程管理的成本核算，要堅(jiān)持從不同的路線來(lái)完成，場(chǎng)地成本雖然看似是固定的，但是內(nèi)外影響因素的變化是比較多的。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)的水電資源應(yīng)用，很容易造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，不僅對(duì)施工企業(yè)工程管理的穩(wěn)定性會(huì)造成很大的影響，更不利于將來(lái)工作的開(kāi)展。此種情況下，需要在成本核算的過(guò)程中，進(jìn)行場(chǎng)地各類資源的比例分析，而且在控制措施上要不斷優(yōu)化，最終對(duì)場(chǎng)地的成本掌握，以及提升的因素和降低的策略等，進(jìn)行高度的明確。

2.5 加強(qiáng)成本平臺(tái)建設(shè)

通過(guò)對(duì)上述幾項(xiàng)措施有效的執(zhí)行以及成本核算的應(yīng)用，能夠在施工企業(yè)工程管理方面得到良好的體現(xiàn)，并且在對(duì)不足問(wèn)題的綜合解決效果上，均有顯著提升。今后，應(yīng)繼續(xù)對(duì)成本平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)行高度的關(guān)注。第一，成本平臺(tái)的創(chuàng)建，需要在云計(jì)算技術(shù)方面良好的應(yīng)用，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行更好的分析，篩選，為施工企業(yè)工程管理的實(shí)施，提供更多的指導(dǎo)。第二，成本平臺(tái)的功能創(chuàng)建，必須保持足夠的專業(yè)性。例如，在成本核算報(bào)告的生成過(guò)程中，需要給出足夠的參考依據(jù)，這樣不僅可以在系列不足的綜合彌補(bǔ)上得到更好的成果，更加能夠?qū)Χ囗?xiàng)問(wèn)題的持續(xù)解決，做出更加突出的貢獻(xiàn)。

3 總 結(jié)

我國(guó)對(duì)施工企業(yè)工程管理的關(guān)注度較高，成本核算的實(shí)際應(yīng)用，可以按照預(yù)期設(shè)想來(lái)完成，各方面的不足，均得到了良好的彌補(bǔ)。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)對(duì)成本核算體系不斷的健全，深入考慮到將來(lái)可能出現(xiàn)的特殊情況，在各類動(dòng)態(tài)因素的控制及解決過(guò)程中，努力取得更大的發(fā)展前景。