劉陽洪

【摘 ?要】經(jīng)濟的發(fā)展帶動了各行各業(yè)對電力的需求，電力的廣泛應(yīng)用也促進了各個行業(yè)的建設(shè)，隨著人們生活及生產(chǎn)過程中對電量的需求逐步提高，國家加大了對變電站的投入與建設(shè)。在這個背景下，我國變電站的數(shù)量正在持續(xù)增加，并且產(chǎn)生了大量的電力設(shè)備技術(shù)上的改進。然而現(xiàn)階段我國變電站在運行過程中依然存在很多問題，阻礙了變電站發(fā)揮正常作用。本文大檢修體系下的變電站運行維護一體化管理新模式進行了探討，希望能夠?qū)ふ矣行У牟呗裕ＷC我國電力行業(yè)的順利發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大檢修;變電站;運行維護一體化;管理新模式

前言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，變電站的建設(shè)和維護也得到了進一步的改善，從而使當前的變電站能夠滿足國家經(jīng)濟建設(shè)過程中對用電量的需求。目前我國國家電網(wǎng)的建設(shè)已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，無論是從技術(shù)上還是管理上，都取得了突破性的成果，發(fā)展前景廣闊。隨著我國居民生活生產(chǎn)過程中對用電量需求的增加，國家電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴大，進而增大了電網(wǎng)運行維護的成本和難度，加大了相關(guān)工作人員的工作量。在大檢修體系下，對變電站運行維護一體化進行探討，有利于變電站以及電網(wǎng)未來的發(fā)展。

1傳統(tǒng)的運檢管理模式

傳統(tǒng)變電站的檢修和運行維護是分開進行的，這種管理模式能夠使變電站各個部門之間的職責(zé)分工明確，有利于管理工作的進行。其中檢修部門主要負責(zé)變電站中變電箱以及其他重要設(shè)備的維修及維護，并測試重要設(shè)備的使用情況，對問題進行及時處理。運行維護部門主要負責(zé)對相關(guān)設(shè)備的運行情況進行記錄，巡視檢查設(shè)備運行的狀態(tài)，并對重要設(shè)備的輔助設(shè)備進行維護，保證其能夠發(fā)揮正常作用。然而，傳統(tǒng)的變電站管理模式在現(xiàn)代化的社會中已經(jīng)不再適用，當前的變電系統(tǒng)需要更加精益化的管理模式。

大檢修體系的變革使傳統(tǒng)變電站管理模式逐漸被淘汰，難以滿足現(xiàn)代社會對電力發(fā)展的高要求。傳統(tǒng)變電站存在運行維護管理上集約性、經(jīng)濟性以及高效性上的缺陷，例如檢修人員在檢修過程中，由于處理環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，會造成人力、物力等資源的損耗，無形間增加了變電站的管理成本。另外，傳統(tǒng)變電站培養(yǎng)的是單一型人才，只在自己所處的領(lǐng)域發(fā)揮作用，無法起到對整個變電站進行定性分析的作用，從而導(dǎo)致管理過程中的錯誤。

在大檢修體系下，變電站運行維護一體化的發(fā)展模式能夠為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約成本、提高效率，并且能夠有效地節(jié)約資源，使企業(yè)的管理能力提高。電力企業(yè)要想適應(yīng)當前的社會，必須摒棄傳統(tǒng)的變電站管理模式，發(fā)展運行維護一體化管理新模式，從而促進變電站的發(fā)展。

2變電運行維護一體化管理的優(yōu)勢

在我國大檢修體系的背景下，公司的各項資源都進行了有效利用，并且對檢修的專業(yè)化、扁平化、集約化以及專業(yè)化采取了特別的要求。通過對統(tǒng)一的信息平臺的建立，制定相關(guān)標準和制度，合理調(diào)配資源，從而實現(xiàn)對大檢修體系下變電站運行維護體系的建立。變電站運行維護一體化管理新模式通過對現(xiàn)場檢修人員以及巡查人員的工作進行合理分工，從而實現(xiàn)變電站運行維護效率的提高，實現(xiàn)運行維護過程的精益化。這種操作使倒閘操作、設(shè)備檢修、系統(tǒng)維護等多種業(yè)務(wù)進行一定程度上的整合，從而提高了變電站運營維護的質(zhì)量和效率。

2.1提升資源配置合理性

在變電站運行維護一體化管理新模式體系之下，相關(guān)工作人員可以根據(jù)變電站運行的實際情況進行及時有效的工作調(diào)整，進行人力資源的合理調(diào)配，使變電站的運行維護工作能夠同時進行，最大程度上實現(xiàn)一體化，從而提升了資源配置的合理性。

2.2提升運行維護工作效率

電力企業(yè)的運行維護一體化管理新模式，能夠及時發(fā)展變電站運行過程中的各項問題，并且及時解決，從而加快變電站運行維護的進程，提高工作的效率。

2.3完善人才培訓(xùn)機制

大檢修體系下的人才培訓(xùn)機制對人才提出了更高的要求，除了要求人才掌握自身領(lǐng)域的專業(yè)知識，還要求人才具備綜合素質(zhì)，能夠?qū)φ麄€變電站的運行情況進行分析，從而促進了變電站運行維護一體化的進程，有利于企業(yè)人才的發(fā)展。

3變電運行維護一體化管理模式

在大檢修體系的背景下，變電運行一體化管理模式改變了變電站的管理方式，通過將變電站的各項業(yè)務(wù)通過集約化的形式進行處理，實現(xiàn)管理維護工作的精益化，從而降低發(fā)電企業(yè)運行成本，提高發(fā)電企業(yè)運行效率。

3.1變電運行維護一體化管理的主要要求

生產(chǎn)安全是變電運行維護一體化管理的基本要求，通過對現(xiàn)場實際操作中可能會存在的安全隱患進行分析，從而調(diào)整相關(guān)工作人員的安排，將安全隱患降到最低。對操作人員在施工過程中的各項環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，從而保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。制定明確的績效考核機制，在明確工作崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上對每一個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，保證生產(chǎn)設(shè)備的衛(wèi)生以及運行情況良好，在對帶電設(shè)備檢測的過程中還需要使用帶電檢測儀表，以保證其電力系統(tǒng)運行良好。

在進行變電運行維護一體化管理的過程中，需要按照步驟一步步地分層執(zhí)行，從單個設(shè)備到整個系統(tǒng)，從低壓到高壓，以及不帶電到帶電，逐層完成運行維護的整個過程。

3.2變電運行維護管理一體化模式的實現(xiàn)方式

顧名思義，運行維護一體化就是把運行過程同維護過程結(jié)合起來，所以應(yīng)該重新進行工作人員的安排和調(diào)整，將運行班組人員之中加入檢修人員，同時控制業(yè)務(wù)以及相關(guān)工作人員，使不同工作崗位上的工作人員之間的交流和溝通加強，實現(xiàn)一崗多責(zé)的管理模式。在進行管理模式上的合理安排過程中，要能夠保證不會出現(xiàn)不同工種之間的交叉現(xiàn)象，從而降低工作效率。除此之外，對變電站實際情況的要進行整體分析、集中管理，展開各種各樣的周期性作業(yè)，從而實現(xiàn)變電運行維護一體化模式。

4運行維護一體化管理模式的問題與對策

4.1人員思想波動

由于運行維護一體化管理模式出現(xiàn)很多一崗多職的現(xiàn)象，往往同一個工作項目需要經(jīng)手好幾個人才能夠得以完成，導(dǎo)致了工序的復(fù)雜。時間一長，相關(guān)工作人員就會產(chǎn)生厭煩心理，導(dǎo)致工作上的懈怠，影響工作質(zhì)量。針對這種情況，管理人員要對相關(guān)工作人員進行思想上的教育，提高他們的工作水平，適當提高薪酬待遇，從而增加他們工作的積極性，激發(fā)他們工作的熱情。

4.2技術(shù)能力

由于變電站的運行維護工作對工作人員的專業(yè)能力提出了很高的要求，所以要求他們對設(shè)備的運行原理、操作技巧、故障維修等都爛熟于心，并且懂得在工作過程中不斷積累經(jīng)驗，不斷提高自身的工作能力。但是在實際的變電運行維護工作中，存在著大量的不懂的變電站如何運行的工作人員，他們欠缺扎實的工作技能，很容易引發(fā)工作事故。在這種情況下，管理人員要提高工作人員的招聘標準，加強對運行維護人員技能方面的培訓(xùn)，從而提高他們的技術(shù)能力。

5總結(jié)

大檢修體系下的變電運行維護一體化管理模式對發(fā)電站的發(fā)展有至關(guān)重要的意義，滿足當前時代發(fā)展對電量的需求，并且提高了變電站的運行質(zhì)量和效率。變電站需要制定更加合理的制度和管理機制，提高相關(guān)工作人員的工作水平，從而更好地促進變電站的發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司眉山供電公司）