辛金華

【摘要】當(dāng)前信息化社會(huì)高速發(fā)展，很多企業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型或者突破，醫(yī)院也同樣，所以HPR系統(tǒng)的醫(yī)院管理是醫(yī)院未來發(fā)展戰(zhàn)略很重要的一部分。由于醫(yī)院還沒有完全適應(yīng)HPR的應(yīng)用，所以目前仍然存在很多問題。本文主要以分析HRP系統(tǒng)中的醫(yī)院人力資源管理模塊建設(shè)問題和措施評(píng)價(jià)為主進(jìn)行簡單分析。

【關(guān)鍵詞】HRP系統(tǒng);醫(yī)院人力資源;模塊建設(shè)問題

人力資源管理一直是醫(yī)院重點(diǎn)戰(zhàn)略部署之一，因?yàn)槿肆Y源管理對(duì)于醫(yī)院來說，具備醫(yī)院所有人事權(quán)限和決策管理權(quán)限，也就是說它是可以影響醫(yī)院未來發(fā)展方向的，所以對(duì)于醫(yī)院人力資源管理一定要與現(xiàn)代化管理接軌，提高醫(yī)院的工作效率和競爭水平。

一、HRP系統(tǒng)中的醫(yī)院人力資源特征和模塊內(nèi)容

HPR系統(tǒng)中的醫(yī)院人力資源管理具有很多特征：第一具有戰(zhàn)略性。它不同于傳統(tǒng)管理，它是對(duì)原有的人力資源的單一管理逐步拓展為全方位的人力資源管理，不僅僅可以含有職能規(guī)劃，還包括醫(yī)院所有信息的整合和歸納，可以有效促進(jìn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化發(fā)展。第二具有動(dòng)態(tài)性。對(duì)于人力資源管理中的職位更新，薪酬計(jì)算以及考勤情況，HPR系統(tǒng)都能夠精準(zhǔn)地隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證信息資源的準(zhǔn)確性。第三具有協(xié)作性。不同于以往醫(yī)院部門管理的獨(dú)立工作，HPR系統(tǒng)能夠?qū)⑵渌块T信息進(jìn)行整合，并且通過數(shù)據(jù)共享，保障人力資源管理的全面性，也提高了各部門之間的協(xié)作能力。第四具有科學(xué)性。HPR系統(tǒng)是經(jīng)過科學(xué)合理的運(yùn)算和管理來為醫(yī)院人力資源管理保駕護(hù)航的，所以更具科學(xué)規(guī)范性，能大大提高醫(yī)院的工作效率，也是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的途徑。

醫(yī)院人力資源管理的各個(gè)模塊包括招聘管理、薪資管理、職稱管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、合同管理、福利管理等，構(gòu)成了其內(nèi)部環(huán)境，通過HRP系統(tǒng)將各個(gè)模塊無縫鏈接，促進(jìn)人力資源管理內(nèi)部數(shù)據(jù)流和信息流的有效集成，提高內(nèi)部管理效率。也就是說HPR系統(tǒng)利用本身信息技術(shù)特點(diǎn)對(duì)醫(yī)院各部門管理之間進(jìn)行信息管理和共享，并且根據(jù)不同特色進(jìn)行深入研究，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化科學(xué)管理，建立正確的管理關(guān)系和職能分配。

二、HRP系統(tǒng)中的醫(yī)院人力資源管理模塊建設(shè)問題

（一）新舊管理觀念沖突。HPR系統(tǒng)是基于信息化技術(shù)的一種管理手段，所以對(duì)于傳統(tǒng)管理理念一定是有所區(qū)別的，導(dǎo)致觀念沖突也是不可避免的，并且由于HPR系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)性很強(qiáng)，如果不能夠盡快適應(yīng)新系統(tǒng)管理，可能會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，影響整個(gè)管理運(yùn)行。由于部分管理人員對(duì)于新技術(shù)不熟悉，不僅會(huì)有所抵觸，也會(huì)影響HPR系統(tǒng)在醫(yī)院人力資源管理的應(yīng)用，會(huì)對(duì)醫(yī)院整個(gè)管理流程產(chǎn)生一定影響。

（二）管理體制不完善。雖然說HPR系統(tǒng)更有利于醫(yī)院管理的協(xié)作性，但是由于新舊系統(tǒng)有很大差異，導(dǎo)致各個(gè)部門銜接出現(xiàn)混亂，使得有些工作出現(xiàn)無從下手的情況，就會(huì)產(chǎn)生很多不確定因素。HRP系統(tǒng)上線后怎樣才能高效有序持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)作，不僅需要系統(tǒng)操作者對(duì)系統(tǒng)的充分理解和全面掌握，而且取決于系統(tǒng)開發(fā)人員對(duì)其維護(hù)和技術(shù)支撐，醫(yī)院同樣缺少專業(yè)隊(duì)伍人才去處理。

三、醫(yī)院人力資源管理模塊建設(shè)的措施評(píng)價(jià)

（一）改變傳統(tǒng)觀念。針對(duì)當(dāng)前新舊系統(tǒng)的交替一定要保持一個(gè)良好的心態(tài)，因?yàn)榕f事物是一定會(huì)淘汰的，所以未來人才發(fā)展和醫(yī)院發(fā)展的道理也都是一樣的，只有不斷更新，不斷提高，才會(huì)有更好的前景和體驗(yàn)。所以從觀念上改變，提高對(duì)于HPR系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，才是提高醫(yī)院管理的關(guān)鍵。

（二）加強(qiáng)部門之間溝通。加強(qiáng)操作規(guī)范制度，執(zhí)行數(shù)據(jù)監(jiān)督管理措施，對(duì)已經(jīng)錄入的數(shù)據(jù)或者信息再次進(jìn)行認(rèn)真審核，杜絕錯(cuò)誤操作及遺漏等問題的重復(fù)發(fā)生。從全局考慮，順暢的溝通可以提高解決問題的效率，人力資源部門保持內(nèi)外溝通的暢通，密切聯(lián)系，使得HRP系統(tǒng)能及時(shí)更新，將醫(yī)院管理損失降到最低。提高部門之間的協(xié)作性，必然會(huì)大大提高醫(yī)院的工作效率。

（三）強(qiáng)化醫(yī)院管理建設(shè)。對(duì)于醫(yī)院管理來說，不僅要重視對(duì)管理系統(tǒng)的建設(shè)，更需要培養(yǎng)有技術(shù)，并且專業(yè)技能卓越的人才，因?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展和新系統(tǒng)的投入使用都需要專業(yè)人才的支持，所以對(duì)于強(qiáng)化醫(yī)院管理建設(shè)是有重要意義的。

四、結(jié)束語

對(duì)于醫(yī)院管理的未來發(fā)展來講，HPR系統(tǒng)的應(yīng)用不僅僅提供更方便的管理模式，更能提高醫(yī)院的管理思想，加快醫(yī)院管理現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，當(dāng)然也是為了提高醫(yī)院的核心競爭力，為促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展作出努力。

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