張函玉

【摘 要】論文主要以項(xiàng)目管理在智能裝備產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，以智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與項(xiàng)目管理的重要意義為主要依據(jù)，從完善智能裝備產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理模式、優(yōu)化智能裝備產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理方法、創(chuàng)新智能裝備產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理理念、創(chuàng)建智能裝備產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理科技化管理模式幾個(gè)方面進(jìn)行研究分析，其目的在于使得智能裝備企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，更加靈活地應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，最終推動(dòng)我國(guó)智能裝備行業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

【Abstract】This paper mainly focuses on the application of project management in intelligent equipment industry， and on the basis of the present situation of intelligent equipment industry development and the important significance of project management. This paper studies and analyzes the improvement of project management mode of intelligent equipment industry， optimization of project management method of intelligent equipment industry， innovation of project management concept of intelligent equipment industry， and establishment of scientific and technological management mode of project management of intelligent equipment industry. Its purpose is to enable intelligent equipment enterprises to fully realize the importance of project management， more flexible application of project management methods， and ultimately promote the more stable and sustainable progress and development of China's intelligent equipment industry.

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;智能裝備產(chǎn)業(yè);智能制造

【Keywords】project management; intelligent equipment industry; intelligent manufacturing

【中圖分類號(hào)】F423? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0037-02

1 引言

從我國(guó)當(dāng)前智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，其中存在著較多的問題，如新產(chǎn)品開發(fā)周期相對(duì)較長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量缺乏穩(wěn)定性等問題，都一定程度上阻礙著我國(guó)智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步?？陀^角度來講，裝備制造業(yè)能夠?yàn)槲覈?guó)社會(huì)商品生產(chǎn)提供基礎(chǔ)的物質(zhì)平臺(tái)，是我國(guó)社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的物質(zhì)基礎(chǔ)，能夠直觀地將我國(guó)科技與工業(yè)實(shí)力反映出來。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，國(guó)內(nèi)智能裝備產(chǎn)業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn)，為了能夠進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)內(nèi)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要注重項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，改善智能裝備企業(yè)的管理模式，有效推動(dòng)我國(guó)智能裝備企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與項(xiàng)目管理的重要意義

2.1 智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

從我國(guó)智能裝備的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，起源于20世紀(jì)80年代，起步初期階段發(fā)展相對(duì)較為緩慢，在進(jìn)入21世紀(jì)之后，智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，而且智能制造技術(shù)逐漸創(chuàng)新優(yōu)化，高端裝備制造業(yè)的發(fā)展深度以及廣度都得到了不斷的提升。與此同時(shí)，我國(guó)智能裝備制造產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)領(lǐng)域，覆蓋面相對(duì)較廣，如建材產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)、冶金產(chǎn)業(yè)等。而智能裝備產(chǎn)業(yè)的范圍主要集中在長(zhǎng)三角工業(yè)區(qū)、珠三角工業(yè)區(qū)等，形成了較大的生產(chǎn)力，生產(chǎn)的關(guān)鍵工業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在世界范圍占據(jù)領(lǐng)先地位[1]。但是從我國(guó)現(xiàn)階段的制造業(yè)情況來看，水平卻相對(duì)較低，發(fā)展缺乏平衡性，其中仍然存在著較多的問題與不足，同其他工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行對(duì)比，我國(guó)智能裝備產(chǎn)業(yè)急需升級(jí)轉(zhuǎn)型。

2.2 項(xiàng)目管理的重要意義

通常而言，裝備制造業(yè)在制造業(yè)占據(jù)高端領(lǐng)域，而且在制造業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，高新技術(shù)與先進(jìn)的管理模式主要集中在裝備制造業(yè)，很大程度上影響著制造業(yè)的整體走向。而裝備制造產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，決定其是否立于不敗之地的關(guān)鍵因素，就是企業(yè)對(duì)于環(huán)境的實(shí)用性以及產(chǎn)品和服務(wù)的TQCS指標(biāo)。基于此，在其中應(yīng)用項(xiàng)目管理模式，能夠有效改善裝備制造業(yè)的企業(yè)管理情況。項(xiàng)目管理模式具有一定的動(dòng)態(tài)化以及開放特點(diǎn)，能夠結(jié)合環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略布局，形成一套有效的組織管理模式，較為適用于創(chuàng)新性企業(yè)。隨著項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與完善優(yōu)化，為了能夠充分滿足企業(yè)管理者對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的需求，項(xiàng)目管理模式逐漸完善，較為適用于裝備制造企業(yè)。

3 智能裝備產(chǎn)業(yè)中相關(guān)管理的現(xiàn)狀

3.1 管理方式比較固定

從我國(guó)智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，雖然在此過程中引進(jìn)了大量先進(jìn)的制造技術(shù)與工藝，但是企業(yè)在管理的過程中，卻并沒有吸收積極的經(jīng)驗(yàn)，管理模式仍然采用傳統(tǒng)的靜態(tài)化科層結(jié)果模式，不能夠充分滿足時(shí)代發(fā)展的需求。

3.2 管理方法比較陳舊

從我國(guó)智能裝備制造業(yè)的管理情況來看，大部分企業(yè)都較為重視技術(shù)，很大程度上忽略了企業(yè)管理的重要性，而且還較為重視硬件的開發(fā)，忽略了企業(yè)軟件的完善。與此同時(shí)，采用的管理方法也相對(duì)較為陳舊，對(duì)當(dāng)前的裝備制造缺乏有效的管理。

3.3 管理理念比較落后

現(xiàn)階段，我國(guó)高新技術(shù)發(fā)展過程中所需要的裝備和技術(shù)仍然需要依靠進(jìn)口，缺乏創(chuàng)新優(yōu)化，出現(xiàn)此種情況主要是由于智能制造裝備企業(yè)的管理理念相對(duì)較為落后，從而很大程度上阻礙了我國(guó)裝備制造企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[2]。

4 智能裝備產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理的有效策略

4.1 完善智能裝備產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理模式

從國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的發(fā)展情況來看，學(xué)科專業(yè)劃分相對(duì)較為狹窄，項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)缺乏合理性，企業(yè)在應(yīng)用項(xiàng)目管理模式時(shí)缺乏系統(tǒng)性。因此，就需要注重項(xiàng)目管理模式的完善優(yōu)化，使得企業(yè)全體員工都能夠充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理體系的重要性，了解到其中的關(guān)鍵就是模塊化與系統(tǒng)化。與此同時(shí)，裝備制造企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售的過程中，都應(yīng)重視項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，并且領(lǐng)導(dǎo)層人員還應(yīng)該明確掌握項(xiàng)目管理模式當(dāng)中設(shè)計(jì)的內(nèi)容，如時(shí)間管理、成本管理以及范圍管理等多方面的內(nèi)容，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)行科學(xué)合理的完善優(yōu)化，構(gòu)建適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理體系，進(jìn)而使得全體員工充分認(rèn)識(shí)到具體的產(chǎn)品與服務(wù)特征，促使項(xiàng)目管理模式最大程度上發(fā)揮出積極作用，最終推動(dòng)我國(guó)智能制備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[3]。

4.2 優(yōu)化智能裝備產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理方法

為了能夠推動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，就需要注重對(duì)項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化。由于裝備制造企業(yè)在制造產(chǎn)品的過程中，具有多方面的特點(diǎn)，如產(chǎn)品批量小等，所以，企業(yè)在開展產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)以及制造的過程中，能夠總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與流程，對(duì)各種文件進(jìn)行歸納整理，根據(jù)開發(fā)階段的不同，設(shè)定相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)，使得企業(yè)無形資本能夠得到快速積累，構(gòu)建獨(dú)特的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，進(jìn)一步推動(dòng)智能裝備產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新智能裝備產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理理念

從國(guó)內(nèi)智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，很大程度上阻礙著智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，為了能夠有效提升智能裝備產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要注重智能裝備產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。與此同時(shí)，還需要注重對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行現(xiàn)代管理模式的系統(tǒng)培訓(xùn)，而且管理層人員也需要梳理項(xiàng)目管理理念，將項(xiàng)目作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中心，從全面系統(tǒng)的角度來考慮和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理。另外，還需要讓全體員工都能夠樹立積極的變革發(fā)展工作理念，明確以項(xiàng)目為單元的創(chuàng)新活動(dòng)。除此之外，裝備制造產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠直觀反映出企業(yè)核心能力因素，就是項(xiàng)目的運(yùn)作與管理能力。由此，就需要企業(yè)全體員工都能夠充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，了解到在面對(duì)發(fā)展的不確定因素過程中，項(xiàng)目管理在其中占據(jù)的重要地位[4]。而且，還應(yīng)讓全體員工都能夠充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的特點(diǎn)，如效益型、風(fēng)險(xiǎn)性等，在設(shè)置企業(yè)績(jī)效考核體系時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行合理設(shè)置，從而保障項(xiàng)目管理模式的積極優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，推動(dòng)國(guó)內(nèi)智能裝備產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

5 結(jié)語

當(dāng)前，智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)較快，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較為激烈。為了能夠有效提高國(guó)內(nèi)智能裝備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加快智能產(chǎn)品的更新速度，就需要注重提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，充分利用和應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，提高智能裝備行業(yè)的市場(chǎng)占有率，提升智能裝備企業(yè)的社會(huì)知名度，進(jìn)一步推動(dòng)智能裝備產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。與此同時(shí)，企業(yè)還需要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建能夠充分滿足自身發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，使得智能裝備企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)潮流中占據(jù)不敗之地，有效推動(dòng)我國(guó)智能裝備行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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