李育彬

廣東省第二建筑工程有限公司 廣東 汕頭 515041

引言

建筑施工機械的維護保養(yǎng)工作直接關(guān)系著是否有效減少設(shè)備故障時間，對保證施工進度和質(zhì)量，減少設(shè)備維修成本也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為了有效地延長設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備的大中修時間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，需要對建筑施工中的機械設(shè)備等進行科學的管理，及時發(fā)現(xiàn)機械使用過程中存在的問題，保證施工的質(zhì)量、進度和安全。文章從建筑施工機械管理存在的問題入手，針對這些問題做出適應性的管理對策，保持機械設(shè)備的運行最佳狀態(tài)，促使機械設(shè)備在工程施工中發(fā)揮出最大的工作效率。

1 建筑施工機械管理的發(fā)展趨勢

1.1 管理信息化

在信息技術(shù)不但發(fā)展的基礎(chǔ)上，建筑施工中的機械設(shè)備管理信息化是現(xiàn)階段工程施工機械管理發(fā)展的必然趨勢，施工單位可以將先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信設(shè)備等結(jié)合起來應用到機械管理中，實現(xiàn)信息技術(shù)和管理技術(shù)的融合，促進機械管理的數(shù)字化、自動化。

1.2 維修社會化

建筑是施工機械設(shè)備的集約發(fā)展，以及生產(chǎn)規(guī)模在逐漸擴大，傳統(tǒng)的維修組織模式已經(jīng)不能順應工程發(fā)展的具體需求，需要建立以專業(yè)技術(shù)為導向的設(shè)備養(yǎng)護手段和社會化的服務(wù)體系。促進機械設(shè)備維修養(yǎng)護社會化是可以有效減少施工單位的零件的備用存儲，降低維修的開支，節(jié)省機械管理的資金。

1.3 新技術(shù)的應用

在經(jīng)濟發(fā)展下，建筑工程數(shù)量與日俱增，這對施工企業(yè)而言是非常嚴峻的考驗，若想立足于當前競爭激烈的市場環(huán)境下，就必須要有專業(yè)的技術(shù)水平和管理手段。目前，建筑工程中機械化程度逐漸上升，已成為建筑施工不可缺少的一部分，施工機械設(shè)備的管理工作須集合先進的技術(shù)水平，采用現(xiàn)代化的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)和故障診斷技術(shù)等，第一時間找出機械故障的問題所在，利用智能化的監(jiān)測設(shè)備，提高維修效率，促進施工建設(shè)的順利進行。

2 當前機械設(shè)備管理存的問題

2.1 專業(yè)管理人員缺乏，機械管理意識淡薄

建筑施工過程具有戰(zhàn)線長、參與的人員與設(shè)備調(diào)動頻繁等特點，許多施工企業(yè)的領(lǐng)導對機械設(shè)備管理的意識比較淡薄，為了減少管理部門的人員編制，降低人力資源成本，往往隨意壓縮機械管理人員的數(shù)量，或讓其他施工管理人員兼任機械管理員。長期以來，造成了專業(yè)的機械管理人員的數(shù)量嚴重不足，而兼職的管理人員素質(zhì)又達不到要求，使得機械管理工作出現(xiàn)空白，出現(xiàn)工作互相推諉，設(shè)備無人管理的局面。而專職機械管理人員的缺失直接導致了機械管理制度的不健全，相當一部分施工企業(yè)不具備完整的機械使用管理制度，機械采購、入庫、使用及維護和報廢等制度措施無據(jù)可依，造成了管理工作的混亂。

2.2 未制定適合企業(yè)的機械更新計劃

建筑施工技術(shù)發(fā)展的速度很快，隨著新技術(shù)和新方法在建筑工程中的應用，新的機械設(shè)備也在不斷地涌現(xiàn)，這些機械設(shè)備相對于傳統(tǒng)的陳舊的施工機械，可以大幅度提高施工的效率。因此，一個施工機械管理水平良好的建筑企業(yè)應根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的特點制定機械更新計劃，淘汰一些落后的機械設(shè)備，避免陳舊設(shè)備在使用中趴窩影響工程進度和產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。新施工機械的采購計劃一定要根據(jù)自身的資金實力和實際生產(chǎn)需要來進行，采購的設(shè)備工作能力不足導致企業(yè)雖然花了錢，卻達不到事半功倍的效果，機械的生產(chǎn)效率滿足不了施工的要求，浪費了資金。但也不能一味地追求高端而盲目采購大型的機械設(shè)備。如某一縣級建筑施工單位為了追求機械設(shè)備的先進，花費幾百萬從德國進口一套混凝土泵車，其揚程高度達到建造高層和超高建筑的水平，但該施工單位承接的項目往往都是不超過十層的多層建筑，使得新設(shè)備的使用效率大打折扣，根本沒有發(fā)揮出應有的作用，反而還占據(jù)了一大筆流動資金，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金周轉(zhuǎn)造成了一定的壓力[1]。

2.3 缺乏完善的管理體系和制度

建筑工程在施工過程中，建設(shè)單位通常會委派專業(yè)的監(jiān)理隊伍進行建設(shè)項目的監(jiān)督管理工作，從而確保建筑施工機械管理的有效性。但部分部門和企業(yè)并不重視監(jiān)理體制，缺乏強制性的要求標準，沒有統(tǒng)一的項目管理部門，施工中各部門之間的協(xié)調(diào)工作處于混亂狀態(tài)，施工機械管理在管理體系和制度中出現(xiàn)職責缺失問題。如近期在汕頭某工地發(fā)生的施工升降機墜落致死事故，就是管理混亂的典型例子。該事件中，工人無證開機，升降機封頂節(jié)沒有安裝，設(shè)備維護不足導致剎車系統(tǒng)、行程開關(guān)、加節(jié)開關(guān)、極限開關(guān)、安全防墜器均不起作用，而最終導致事故，教訓慘重。

3 增強設(shè)備管理工作的具體方案及措施

3.1 全面提高工作人員專業(yè)素質(zhì)和管理能力

要想進一步增強機電管理工作效率，最重要的就是人為因素，應當由全體工作人員參與其中。在機電管理工作中，必須要強化管理工作人員自身素質(zhì)，構(gòu)建更加專業(yè)且技術(shù)化的管理團隊。這樣一來，不僅可以達到工程機械設(shè)備管理要求，同樣也能夠為企業(yè)提供更為可靠的專業(yè)人才。另外，應積極組織操作人員、維修人員與養(yǎng)護人員，開展相關(guān)性的研討會議，進而交流相關(guān)的信息，積極總結(jié)經(jīng)驗，以保證自身專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗更加豐富。除此之外，企業(yè)需要定期開展專業(yè)教育培訓，將成功的經(jīng)驗全面推廣，有機結(jié)合實踐與理論內(nèi)容，進一步增強管理工作的效率。

3.2 編制工程施工機械設(shè)備使用方案

在建筑施工項目開工前，應做好施工組織方案設(shè)計，而機械設(shè)備的平面布置與合理調(diào)配則是施工組織設(shè)計文件的一個重要內(nèi)容，它包括：①項目施工機械使用安排計劃表；②施工現(xiàn)場總平面布置圖；③主要施工機械設(shè)備的平面圖；④大型機械的進場使用拆裝方案。機械使用的方案應經(jīng)過由項目經(jīng)理參加的專題論證會，做到安排合理，有利于提高施工的生產(chǎn)效率和達到最佳的經(jīng)濟效益。

3.3 建立健全機械管理體制

在建筑工程的施工管理中對于機械設(shè)備的管理要具備完善的機械設(shè)備管理制度。所以作為建筑工程的施工企業(yè)要明確施工的機械管理流程，對公路施工的每道工序進行嚴格管控。實行每臺機械設(shè)備都有專門人員負責管理，進行統(tǒng)一規(guī)劃，保證每臺機械設(shè)備有專業(yè)的維修與保養(yǎng)的工作人員負責。同時還要保證企業(yè)的管理與群眾的管理進行結(jié)合運用，從而確保各級別的工作人員對機械設(shè)備的管理權(quán)限與職責進行不斷的明確，這樣可激發(fā)員工的工作熱情與積極性。作為建筑工程的施工企業(yè)一定要保證機械設(shè)備的管理制度健全與落實，才能更好地把握機械設(shè)備的管理工作，最大化地發(fā)揮其機械設(shè)備的使用功能，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量與機械化管理水平，確保建筑工程的順利施工[2]。

4 結(jié)束語

綜上所述，機械設(shè)備管理是一個復雜的綜合性課題，必須做到領(lǐng)導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員之間責任明確。加強建筑工程機械管理人才培養(yǎng)，加強機械的維護，及配件供應和管理，加強建筑施工機械的安全使用管理，及時發(fā)現(xiàn)機械使用過程中存在的問題，保證施工的質(zhì)量、進度和安全。做好建筑施工機械的成本管理，優(yōu)化建筑施工機械成本結(jié)構(gòu)，促使機械設(shè)備在工程施工中發(fā)揮出最大的工作效率。

[1] 彭濺舟.探討建筑施工機械管理存在的問題及解決措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016,(9):167.

[2] 李東.公路建設(shè)機械維修與管理存在的問題分析與對策措施研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016,(14):1442.