文/王建朝 劉子揚(yáng)，身份證號(hào)：4059908455； 身份證號(hào)：40859860705530

建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理及發(fā)展

文/王建朝1劉子揚(yáng)2，1身份證號(hào)：410521199108141515； 2身份證號(hào)：410185198607025530

近些年來，人們的生活質(zhì)量和生活水平都得到了很大的提高，在這樣的情況下，人們對于生產(chǎn)的水平和工藝的效果也提出了更高的要求。建筑工程也不例外，工程的質(zhì)量已經(jīng)得到了人們越來越多的重視。為此，相關(guān)部門就有必要對相關(guān)的施工現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，對相關(guān)的技術(shù)給予合理的優(yōu)化和完善，從而更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

建筑工程；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

1 建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理的必要性

隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快，人們加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，建筑行業(yè)的重要性在不斷上升，它已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱型產(chǎn)業(yè)。為此，企業(yè)要像想在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，就需要對相關(guān)的技術(shù)和質(zhì)量給予提高，采取合理的科學(xué)防范，有效的提高其在建筑行業(yè)的市場競爭力。整個(gè)施工過程涵蓋很多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響，進(jìn)而就會(huì)在一定程度上，嚴(yán)重地?fù)p壞了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，相關(guān)的施工人員有必要對工程技術(shù)的管理進(jìn)行合理的優(yōu)化和完善，這樣才能夠有效的促進(jìn)效益的提升，確保工程施工質(zhì)量的有效提高。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用，施工管理人員只負(fù)責(zé)施工工序管理和驗(yàn)收，其工作范圍受到了限制，加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏，從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率，導(dǎo)致質(zhì)量問題時(shí)常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當(dāng)中，有些企業(yè)為了節(jié)省項(xiàng)目投資，沒有對施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施實(shí)施

3.1 重視建筑工程技術(shù)管理組織體系優(yōu)化

建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化，先要重視工程技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，建筑施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量有著緊密聯(lián)系，而構(gòu)建完善的管理組織體系就是施工技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)。在對建筑工程技術(shù)管理組織體系的完善方面要加強(qiáng)重視，要注重責(zé)任的明確化以及責(zé)任的落實(shí)，對不同的施工技術(shù)要注重明確分工，不同類型的管理層也要設(shè)置專人進(jìn)行管理。各個(gè)管理部門之間的聯(lián)系溝通要加強(qiáng)，注重管理工作的協(xié)調(diào)性以及配合。技術(shù)管理人員要在細(xì)節(jié)管理工作方面加強(qiáng)，在監(jiān)管的作用方面充分發(fā)揮，遇到問題及時(shí)性上報(bào)、及時(shí)解決。只有在這些層面得到了加強(qiáng)，才能有助于建筑工程技術(shù)管理水平的提高。

3.2 加強(qiáng)工程技術(shù)管理制度的完善

建立良好的管理需要有完善的管理制度作為基礎(chǔ)，在對建筑工程技術(shù)管理工作實(shí)施方面，就要充分重視技術(shù)管理制度的完善建立。加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理，將質(zhì)量控制制度結(jié)合實(shí)際完善制定，這就包含著對材料的質(zhì)量管理，以及施工圖紙的管理，施工人員的管理和施工技術(shù)的管理。通過綜合性的管理，以及將管理責(zé)任得到落實(shí)，形成有效的責(zé)任追究機(jī)制等，這就有助于將技術(shù)管理的質(zhì)量水平有效提高。在每一道管理環(huán)節(jié)，都要重視管理的效率以及管理的質(zhì)量。

3.3 要不斷提高建筑安全設(shè)置水準(zhǔn)

建筑工程的技術(shù)管理質(zhì)量的控制，要注重從多方面進(jìn)行考慮。隨著經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高，建筑工程的發(fā)展也比較迅速，但是安全事故數(shù)量也隨之而增加。這其中就有受到技術(shù)管理不善的因素影響，沒有加強(qiáng)這一層面的管理。為能有效保障建筑工程的施工安全以及質(zhì)量的提高，就要重視將安全水準(zhǔn)能進(jìn)一步提高，在建筑的設(shè)計(jì)以及安全設(shè)置水準(zhǔn)方面，要和發(fā)達(dá)國家相借鑒，這樣才能保障建筑工程的安全管理水平提高。

3.4 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督工作

建筑工程施工中，在技術(shù)管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，也要注重監(jiān)督管理的力度加強(qiáng)。建筑企業(yè)就要結(jié)合具體的施工現(xiàn)狀，制定完善的技術(shù)管理監(jiān)督體系，對實(shí)際技術(shù)管理工作的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，保障管理的整體質(zhì)量。要將監(jiān)管的全面性得以呈現(xiàn)，在建筑工程施工安全以及施工監(jiān)督和施工成本等方面，都要能進(jìn)一步的強(qiáng)化。制定監(jiān)督管理機(jī)制來應(yīng)對工程技術(shù)管理的工作，對技術(shù)管理中的一些不足和管理弊端要及時(shí)的提出和改進(jìn)，保障技術(shù)管理的效率以及經(jīng)濟(jì)效益的提高，這樣才能更有利于建筑企業(yè)的市場競爭力提高。

3.5 注重創(chuàng)新建筑工程技術(shù)的應(yīng)用

為保障建筑工程的整體施工水平和效率的提高，就要從科學(xué)的管理技術(shù)應(yīng)用方面著手，對建筑工程施工技術(shù)能及時(shí)性的更新。建筑企業(yè)也要及時(shí)關(guān)注建筑市場新信息的變動(dòng)，對一些新的應(yīng)用技術(shù)加強(qiáng)關(guān)注和及時(shí)引進(jìn)測試等，將新的施工技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際施工當(dāng)中去，為提高施工的質(zhì)量以及施工水平打下基礎(chǔ)。建筑工程技術(shù)管理人員，在對新技術(shù)的應(yīng)用上也要加強(qiáng)，及時(shí)培養(yǎng)新的技術(shù)人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是工程技術(shù)管理的重要目標(biāo)。建筑工程技術(shù)管理工作中涉及到的內(nèi)容比較多，在技術(shù)文件的管理方面也是比較重要的內(nèi)容。要詳細(xì)的檢查試驗(yàn)資料，結(jié)合建筑施工的緊密相連性，對同一實(shí)體的各種資料的合理性以及可追溯性加以控制，保障技術(shù)文件管理的完整性。通過多方面對建筑工程管理的要點(diǎn)加強(qiáng)控制，就比較有助于促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理和發(fā)展對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義和作用，相關(guān)的人員應(yīng)該加大對其的重視，通過多種途徑去對相關(guān)的建筑技術(shù)和建筑方法進(jìn)行完善和優(yōu)化，我們要建立完善的工程施工管理制度和管理體系、建立完善的管理層次、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的全面動(dòng)態(tài)管理、有效的完善好圖紙會(huì)審的制度以及要加強(qiáng)對基礎(chǔ)性工作的管理等多種途徑來實(shí)現(xiàn)對技術(shù)和環(huán)境的完善和優(yōu)化，從而促進(jìn)建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展。

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