陳翠翠

（北京工業(yè)職業(yè)技術學院，北京 100042）

企業(yè)管理隊伍資本投入和企業(yè)績效關系實證研究

陳翠翠

（北京工業(yè)職業(yè)技術學院，北京 100042）

企業(yè)管理隊伍在企業(yè)中的作用日益凸顯，探索企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效之間的關系，能夠使人們對企業(yè)績效提高的影響因素有更多認識，從而對于對于促進企業(yè)績效提高具有重要意義。本文主要以上市公司為研究樣本，通過層級回歸對企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效之間的關系進行分析驗證。結果顯示，企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效之間存在顯著的正相關關系，企業(yè)應加大對管理隊伍資本投入，積極發(fā)揮企業(yè)管理隊伍在企業(yè)績效中的作用。

企業(yè)管理隊伍；資本投入；企業(yè)績效

一、引言

進入二十一世紀后，世界開始步入知識經(jīng)濟全球化時代。在推動社會進步的各種推動力中，知識的重要性日漸凸顯。企業(yè)戰(zhàn)略重心隨著知識經(jīng)濟發(fā)生了新的改變，在競爭不斷加劇的形勢下，企業(yè)對其所能獲得的資源不斷地挖掘，以期將其轉化為競爭優(yōu)勢。不過在當前社會影響企業(yè)競爭能力的資金、技術等資源優(yōu)勢很容易被對手所掌握和模仿。而企業(yè)人力資源作為知識重要載體，不僅在企業(yè)內部是一種重要資源，而且具有很強的能動性、背景依賴性及路徑依賴性。相對資金、技術等資源，企業(yè)人力資源較難被競爭對手所模仿，因此在現(xiàn)代企業(yè)中核心競爭力的作用越來越明顯。企業(yè)管理隊伍人力資本，是企業(yè)人力資源的核心，構成了企業(yè)核心優(yōu)勢。企業(yè)管理隊伍在企業(yè)中，是一種專用性人力資本的存在，其巨大的價值主要體現(xiàn)在特定企業(yè)和特定崗位，與專用資本一樣稀缺且難以復制，在企業(yè)核心競爭力的保持中具有關鍵作用。

尤其在現(xiàn)代企業(yè)制度中，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展企業(yè)的所有權與經(jīng)營權是相互分離的，作為企業(yè)實際管控者，企業(yè)管理隊伍對公司業(yè)績的影響與日俱增。企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境在知識經(jīng)濟時代日趨復雜多變，管理隊伍中個人的素質和能力高低極大地影響著企業(yè)所面臨的內外部挑戰(zhàn)的解決效率。很多時候管理者個人多多少少會存在一定的知識和管理缺陷，這就需要管理團隊其他人員的優(yōu)勢來彌補。企業(yè)管理隊伍是一個合作團隊，而團隊的發(fā)展離不開資本投入。在對個性化、創(chuàng)新能力不斷追求的當今社會中，企業(yè)管理隊伍資本投入異常重要，對促進企業(yè)績效的提高及企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展具有重要意義。研究企業(yè)管理隊伍資本投入和企業(yè)績效關系，能夠使人們對人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性有更深入的理解，從而提供更多全新而有力的解析思路給企業(yè)改革和發(fā)展。

二、企業(yè)管理隊伍資本投入影響企業(yè)績效的機理

企業(yè)市場性質決定了對其績效產(chǎn)生影響的因素具有復雜性，除了市場外部環(huán)境外，企業(yè)績效還受到企業(yè)內部環(huán)境因素所影響。而企業(yè)內部各種影響企業(yè)績效的因素中，企業(yè)管理隊伍因具有主觀能動性，所以其資本投入對企業(yè)績效的影響也是最具有彈性的。企業(yè)管理隊伍資本投入影響企業(yè)績效的機理，主要體現(xiàn)在以下幾點。

首先，相對其它資本來說企業(yè)管理隊伍資本具有人力資本所特有的主動性和創(chuàng)造性，正是這種特定決定了其對企業(yè)績效具有一定的影響作用。人類在對社會財富進行創(chuàng)造的過程中，投入的資本很多，而人力資本是其中具有積極主動作用的資本投入。在企業(yè)中，不管采購、生產(chǎn)還是營銷等環(huán)節(jié)，企業(yè)管理隊伍資本都是促進這些經(jīng)營環(huán)節(jié)更快實現(xiàn)的核心要素。企業(yè)的各種資本投入中，管理隊伍資本投入的主體是唯一具有積極、主動性的要素，通過管理隊伍可使企業(yè)內部其他類型的資本被更加充分地運用，有利于其他資本應有價值的更好發(fā)揮。

其次，企業(yè)管理隊伍資本不僅具有專用性而且兼具協(xié)作性，確定了在企業(yè)績效水平的提高中其源動力地位。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，很多類型的資本可以自由地進出各種企業(yè)，而與那些資本相比，企業(yè)管理隊伍這一人力資本卻具有相當強的專用性。這一特性決定了企業(yè)管理隊伍資本必須以企業(yè)具體的特殊環(huán)境為基礎，不能自由出入于其他企業(yè)環(huán)境中。企業(yè)管理隊伍資本這種內在的專用性，制約了人力資本退出企業(yè)的隨意性，這種制約性使企業(yè)管理隊伍只能屬于某一個企業(yè)，具有幫助該企業(yè)發(fā)展的動機，在對企業(yè)風險的應對上有著其他資本沒有的自覺性和主動意識。除了專用性外，企業(yè)管理隊伍資本還具有相互依存的協(xié)作性，在企業(yè)運行的參與過程中，企業(yè)管理團隊資本投入所創(chuàng)造的企業(yè)有形與無形資產(chǎn)是在其相互協(xié)作中產(chǎn)生的，這種協(xié)作性所取得的利益將企業(yè)管理隊伍的利益聯(lián)系在一起，如果退出企業(yè)，將缺失對這類收益進行分享的資格。企業(yè)管理隊伍資本投入的協(xié)作性與專用性，對企業(yè)管理隊伍具有一定的限定性，在面對企業(yè)風險時使企業(yè)管理隊伍具有一定的承受能力，保證其不會輕易退出企業(yè)。企業(yè)內部在管理隊伍資本投入方面考慮的是管理隊伍效益，追求管理隊伍收益最大化必然會促進管理隊伍離開企業(yè)意愿的降低，為企業(yè)管理隊伍提供了提升企業(yè)績效的內在動機，從而使企業(yè)管理隊伍充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用，最終促進企業(yè)績效的提升。

再次，企業(yè)管理隊伍資本內在價值很多。企業(yè)管理隊伍資本的不可仿制性和難替代性，決定了企業(yè)管理隊伍資本是幫助企業(yè)提升績效水平的一大重要因素，在各種競爭因素都能被快速代替的情況下企業(yè)管理隊伍資本成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。企業(yè)管理隊伍資本能夠促進企業(yè)效率明顯提升，這種優(yōu)越性有利于企業(yè)成本最小化追求的實現(xiàn)。在同一種市場環(huán)境和政策環(huán)境下，企業(yè)管理隊伍質量越高，就越能創(chuàng)造出更多的價值。而且管理隊伍資本較難仿制，企業(yè)的競爭對手很難對這種建立在管理隊伍之上的企業(yè)市場拓展能力進行模仿和復制。企業(yè)管理隊伍協(xié)作形成的團隊能力，在企業(yè)能力中帶有抽象層面屬性，是無法通過語言和具體事物描述和表現(xiàn)出來的，存在于人們的感知層面，由這種人力資本所構建的企業(yè)文化及企業(yè)核心價值觀等企業(yè)價值自然也是獨一無二的。在長期發(fā)展中，企業(yè)依靠管理隊伍資本投入即可通過管理隊伍資本的不可復制性獲得基礎性的優(yōu)勢地位，在這一過程中企業(yè)同時可以使其績效水平得到長期提高。

三、對企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效關系的實證研究（一）樣本數(shù)據(jù)

以在上海、深圳證券交易所上市的數(shù)據(jù)齊全的 197家公司為樣本，樣本涉及行業(yè)總共為8個，具體見表1。

表1：該研究中各個企業(yè)所屬行業(yè)細分情況本次研究所選擇的企業(yè)行業(yè)分布情況

（二）變量設計

本次研究中的變量中，企業(yè)績效指標為因變量，用LP表示。對企業(yè)績效的檢測，可以通過企業(yè)員工產(chǎn)出來衡量，也可以通過市場產(chǎn)出等來衡量。本文研究的是企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效之間的關系，在衡量指標方面，對勞動生產(chǎn)率加以采用，在企業(yè)盈利能力和市場表現(xiàn)等績效中勞動生產(chǎn)率指標的高低對其有直接影響。企業(yè)管理隊伍資本投入，主要是管理者的知識、技能、健康狀況等的投入，這些都與勞動生產(chǎn)率直接相關，所以勞動生產(chǎn)率也能對企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效關系進行反映。文章選擇對企業(yè)主營業(yè)務收入加以采用，企業(yè)管理隊伍資本自身的績效是包含在企業(yè)主營業(yè)務利潤中的，能夠一定程度上減少非人力資本因素對企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效關系研究中的干擾，從而能夠對企業(yè)管理隊伍資本投入和企業(yè)績效關系更集中地反映。

在自變量的設計上，則以企業(yè)管理隊伍資本投入為指標，用HMHC表示。企業(yè)管理隊伍資本投入選取教育投入這一變量，人的機能與知識是需要開發(fā)的，而教育是被人們普遍接受的主要渠道，在人力資本高低的評判上常常會采用受教育程度。在企業(yè)中，這種教育投入一般表現(xiàn)在培訓和進修方面。本文在企業(yè)管理隊伍資本的替代變量上，采用企業(yè)管理隊伍受教育和培訓程度。

在控制變量的設計中，著重控制其他企業(yè)特征對企業(yè)績效的影響。企業(yè)規(guī)模與企業(yè)年齡，是兩種緊密聯(lián)系企業(yè)績效的因素。在企業(yè)資產(chǎn)中，企業(yè)規(guī)模與其成正比，所以本文通過總資產(chǎn)來對企業(yè)的規(guī)模（S）加以表示，企業(yè)的經(jīng)營年限用Y來表示。除了企業(yè)規(guī)模、年齡外，企業(yè)行業(yè)類型差異也會一定程度上影響企業(yè)績效，所以控制變量還納入了行業(yè)類型。用0-1虛擬屬于電子通信業(yè)與否，分別取值l（屬于）或0（不屬于），以以上為參考類推其他行業(yè)變量取值。

（三）研究模型及結果

通過SPSS17.0對研究企業(yè)中的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計性描述和層級回歸分析，并通過多元線性回歸模型對企業(yè)管理團隊資本投入與企業(yè)績效之間的關系進行驗證，即：

描述性統(tǒng)計得出結果為，企業(yè)管理隊伍資本投入最小值為0.001，最高值為5.839；層級回歸分析結果表明，企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效之間關系為正相關且十分顯著，說明企業(yè)管理隊伍資本投入能夠極大地影響企業(yè)決策和計劃，從而對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。

四、啟示

通過對企業(yè)管理隊伍資本投入作用于企業(yè)績效機理及實證分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理隊伍資本投入越大，企業(yè)績效也會隨之越高，企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出明顯的正相關關系。企業(yè)績效水平的不同，與企業(yè)管理隊伍資本的差異有很大關系，企業(yè)管理隊伍只有具備了高水平的能力和資本，才能促進促進企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的科學性及目標完成的有效性。鑒于企業(yè)管理隊伍資本投入在促進企業(yè)績效提高中的獨特作用，就應當通過各種渠道對企業(yè)管理隊伍資本進行投資。

企業(yè)管理隊伍資本在企業(yè)中是一種稀缺而重要的資源，舉足輕重地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)管理隊伍資本是依附于企業(yè)管理隊伍所有人員身上的知識、技術等各種因素的總和，很明顯，這種關系主要體現(xiàn)在企業(yè)管理隊伍的素質上。在人力資源管理理論不斷發(fā)展的今天，企業(yè)除了要對企業(yè)管理隊伍靜態(tài)人力資本即前提受教育情況加以關注外，還必須要注意對企業(yè)管理隊伍資本的后續(xù)投入，對員工的工作熱情、士氣等動態(tài)人力資本投以關注。在明確企業(yè)管理隊伍投入和企業(yè)績效關系的基礎上，通過對企業(yè)管理隊伍動態(tài)人力資本的測量，進行適當?shù)馁Y本投入，為管理隊伍發(fā)揮最大價值促進企業(yè)績效提升創(chuàng)造良好環(huán)境和保障。企業(yè)應對管理隊伍人員進行長期投資，可以對管理隊伍實施培訓，創(chuàng)立交流學習或精修等條件，通過“干中學”的方式提高企業(yè)管理隊伍個人素質和工作能力。在對企業(yè)管理人才進行招聘時，對管理人員的學歷和素質企業(yè)應多加注意，盡量招聘素質較高的接受過各種正規(guī)教育的人才。從企業(yè)資源理論的視角來看，企業(yè)管理隊伍屬于專用性人力資本，當其離開特定企業(yè)的特定崗位，受損的除了管理隊伍人員本身的價值，而且還包括企業(yè)的績效。為了使這種風險盡可能地減少，企業(yè)應擬定長期雇傭合同與企業(yè)管理隊伍，對管理隊伍人員的權益投入更多保障；也可通過適當?shù)墓蓹嗉畹仁侄危龠M管理隊伍人員積極性的提高，使管理隊伍充分發(fā)揮其主動性作用。

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